Um leitor escreve:
Estou entrevistando um trabalho em uma empresa menor em meu campo. A empresa está interessada em uma especialidade secundária de nicho minha. Eles não se envolvem em algumas das pessoas tradicionais de pessoas na minha função de trabalho, mas, na verdade, vamos estar em reuniões com clientes, eu estaria gerenciando freelancers do salto de uma maneira que me ajudaria a proceder minha curso e os poderes que também pretendem fabricar meu próprio departamento e processos a longo prazo. Tudo isso é muito sedutor.
Durante a entrevista, me disseram que a última pessoa nesta posição foi deixada porque ele não queria aumentar o departamento. Mas quando eu o rastreei no LinkedIn, ele me disse que foi deposto sem motivo ou aviso muro de um mês detrás.
Normalmente, eu suponho que essa é uma enorme bandeira vermelha, mas esse rosto parece uma espécie de manivela, da minha breve conversa com ele. Ele me disse que trabalhou na empresa por dois anos inteiros … mas seu próprio perfil do LinkedIn deixou simples que ele esteve lá há 1,5 anos. Ele insistiu que a motivação por trás de deixá -lo ir era sua pedindo um aumento … mas o número que ele pediu está dentro do alcance que me disseram na minha entrevista, logo a empresa está claramente muito em remunerar – somente não para ele. Ele me disse com raiva que o incumbência era de trabalho à vontade … mas tudo isso é uma posição em nosso campo nos EUA, ele também disse que sentiu traído que só conseguiu uma semana de indenização … mas isso é honestamente mais generoso do que a maioria das empresas em nosso campo estaria com uma pessoa que só estava lá um ano e meio.
Ele logo me pediu para enviar seu currículo ao meu atual empregador, apesar de ter explicado que minha recomendação não carrega muito peso. O currículo em questão estava pleno de erros óbvios, o que é estranho, já que nosso campo é um tipo de trabalho de edição, e a segunda página era todas as informações que pareciam irrelevantes na melhor das hipóteses e uma vez que um supershare na pior das hipóteses – incluindo que ele estava em um time de vôlei masculino na faculdade, mas o time era terrível.
Eu realmente não sei qual é o próximo passo. Posso permitir que falei com o rosto e pergunto ao meu entrevistador o que aconteceu para ter uma idéia melhor de quão provável eu sou de repente nessa posição? (Mas eu não quero ocasionar problemas para conversar comigo.) Presumo que esse rosto tenha sido secretamente deposto por um bom motivo, já que ele honestamente parece meio que?
Meu parecer: tente encontrar outras conexões com a empresa através da sua rede, para que você tenha mais do que a opinião desta pessoa.
Muito do que você está vendo desse rosto levanta bandeiras sobre ele, não a empresa. Secção disso é somente neutra (uma vez que expressar que ele esteve lá há dois anos, quando seu LinkedIn faz parecer 1,5 anos – as pessoas se arregalaram, mormente em conversas casuais; isso não é grande coisa). Mas o resto não o faz parecer a manancial mais confiável – não um monstro ou qualquer coisa, mas não alguém cuja tributo você deseja colocar uma tonelada de peso.
Não diga ao seu entrevistador que você falou com o ex -funcionário, pelo menos não sem permissão. Presumivelmente, ele imaginou que estava conversando com você em crédito e era mais sincero do que teria sido se soubesse o que ele disse que voltaria à empresa (na qual ele poderia estar confiando para referências no horizonte). As pessoas deixarão de ser sinceras com colegas de rede se precisarem se preocupar com o que dizem que serão repetidos de volta aos seus empregadores.
Talvez eles o demitissem sem aviso prévio. Talvez ele tenha feito um pouco flagrante o suficiente para justificá -lo (e o empregador está dando a você uma vaga história de revestimento para proteger sua privacidade) ou talvez ele tenha sido avisado e sentiu -se surpreendido Quando aconteceu de qualquer maneira, o que não é incomum. Ou, com certeza, talvez esse empregador deite bons funcionários sem motivo e sem aviso – mas há tantas outras possibilidades que você não pode realmente ter certeza.
O que você pode No entanto, é continuar coletando dados. Inclinar -se na sua rede Para tentar encontrar outras pessoas que trabalharam lá e podem juntar aos dados que você já reuniu. Você também pode pedir para conversar individualmente com as pessoas da equipe e depois perguntar sobre a cultura, uma vez que elas recebem feedback, uma vez que as coisas transparentemente operam, uma vez que é o gerente e se elas se sentem tratadas de maneira justa e estão felizes lá. Quanto mais pontos de dados você tiver, mais capaz será resolver se há um pouco com que se preocupar ou não.
