São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Entrevista parecia um fiscalização
Eu tive minha primeira entrevista de trabalho em mais de 20 anos ontem e parecia um fiscalização. Cinco pessoas me salvaram com uma longa lista de perguntas, principalmente hipotéticas. Nenhuma das perguntas foi sobre minha experiência ou meu treinamento. Unicamente um par era sobre o que eu tinha para oferecer ao empregador. O resto foi: “O que você faria se (coisa que nunca aconteceu comigo em todos os meus muitos anos trabalhando nesse campo) acontecesse?”
O problema era que me vi respondendo a todas as perguntas não com o que faria, mas com o que a Sra. Perfect faria, se ela tivesse um livro para se referir enquanto a crise estava se desenrolando.
No pretérito, eu tive entrevistas que eram mais porquê “é isso que precisamos de alguém para fazer. Você já fez isso antes? Você sabe porquê? “
Deixou um sabor ruim na minha boca e me deixou pensando se eu queria trabalhar com essas pessoas, embora elas parecessem agradáveis em universal. Estou fora da base cá? As entrevistas se tornaram mais assim desde que eu estava no último lugar? Devo estudar listas de questões hipotéticas?
Não sou fã de questões hipotéticas na maioria das entrevistas, pois muitas vezes são fáceis para os candidatos blefarem. Os entrevistadores geralmente aprendem muito mais investindo o que as pessoas têm na verdade feitos em situações que eles têm na verdade experiente – e é por isso “Conte -me sobre uma idade em que …” perguntas são muito usados.
Dito isto, sou ainda menos fã de “Você fez X antes?” ou “Você sabe fazer x?” Porque qualquer um pode responder a isso com “sim” e isso não diz zero sobre suas habilidades na vida real. Talvez eles tenham feito X, mas mal! Talvez eles tenham visto outra pessoa fazer X e tenham certeza de que também podem, quando é preciso mais prática para se trespassar muito.
Parece que essas pessoas simplesmente não são ótimas em entrevistar … mas isso é bastante generalidade. Eu prestava mais atenção ao que você aprendeu sobre o trabalho, o gerente, a cultura e as experiências das pessoas que trabalham lá. E se você não sente que ainda tem uma boa noção dessas coisas, pergunte bastante suas próprias perguntas Antes de concordar uma oferta.
2. O HR está enviando todos os doces do Dia dos Namorados … de outros colegas de trabalho
Trabalho em uma seção de nicho do setor de saúde em uma empresa de médio porte. Por vários motivos, atualmente estou procurando um trabalho dissemelhante. Uma das coisas que me perturbam é que nosso departamento de RH (que é todas as duas pessoas, uma das quais é filha do vice E mais “eventos” em vez de mudanças substantivas, porquê toalhas de papel nos banheiros ou aumentos de pagamento. Na semana passada, houve um torneio de papel-paper-tesouros durante o dia de trabalho e, em um e-mail de final de tarde, um dia antes de nos dizermos que foi um evento de “opt-out”-se você não optou por não ter, você foi retirado de Seu trabalho até três ou quatro vezes em algumas horas para jogar paper-tesouras contra outra pessoa na empresa, mesmo se você fosse remoto, em um torneio entre colchetes até que alguém finalmente ganhou um prêmio de limpeza de uma cesta de limpeza anteriormente. suprimentos. Esta semana é o Chili Cook-off anual, que pode ou não ter um prêmio (tem uma em cada três vezes e não foi anunciada se houver um oriente ano).
Acabamos de receber um e -mail afirmando que a empresa está enviando gramas de doces para todos para o Dia dos Namorados e, para “estribar” isso, todo mundo recebeu aleatoriamente um colega de trabalho para redigir uma mensagem de um dia dos namorados e ela será assinada de nós, não a empresa . Eu nem troco namorados com meu parceiro de uma dez, muito menos com um colega de trabalho que nunca conheci pessoalmente! Sei que isso está tentando ser legítimo, e sinto que empuxar para trás é ser um cocô de sarau, mas me sinto muito estranho com isso. Lembro -me da escola quando algumas crianças pegavam gramas de doces e recebiam um monte de boas mensagens pessoais, e outras não recebiam nenhuma ou unicamente uma do professor, e isso era sempre triste e estranho. Não quero fazer meu colega de trabalho se sentir triste ou estranho com uma mensagem genérica, mas não os conheço fora de auditar o trabalho deles!
Não sei porquê abordar isso, para participar ou tentar esgrimir contra fazê -lo. No pretérito, meu encarregado era muito resistente a transmitir feedback a outros departamentos, principalmente RH, e ela incentiva fortemente nosso departamento a participar de todos os eventos da empresa, e incluir nos culpá -los por perder ou optar por não participar. Não me importo se a empresa quiser dar a todos os doces – basta assinar da empresa, não eu!
Sim, isso é estranho. Mas não há razão para que sua mensagem com o cartão não possa ser unicamente “Feliz Dia dos Namorados!” Isso é dissemelhante da dinâmica escolar, onde é visto porquê um concurso de popularidade, e acho que ninguém ficará triste por não receber uma mensagem mais pessoal de um colega aleatório … e eu suspeito muito Das pessoas, talvez todas, estarão escrevendo alguma coisa também sem perdão.
Dito isto, se for verosímil optar por não participar (não está simples se estiver) e você quer fazer isso, você deve se sentir à vontade! Você pode fazer isso com feedback anexado (“Estou desconfortável enviando saudações dos namorados aos colegas de trabalho, portanto, por obséquio, não me inclua no envio ou recebimento”) ou sem ele. Se você acha que seu encarregado se importará, você pode simplesmente expor a ela: “Eu tento participar de eventos da empresa, mas prefiro optar por não participar deste”.
3. Assistente sempre prioriza os projetos de meus colegas sobre os meus
Trabalho em um pequeno escritório onde a equipe de suporte está em equipes e tenho um secretário devotado e um assistente devotado (“Abby”). O problema com o qual estou lidando é Abby me apoia e outros dois. Abby favorece francamente “Lucas”, que é meu equivalente, mas muito menos experiente (pense em 25 anos contra três anos no campo). Abby se concentrará e concluirá as tarefas e projetos para Lucas primeiro, e meus projetos irão em segundo projecto. Quando pressiono atualizações ou peço assistência ao nosso supervisor, me disseram que Abby está muito ocupada e para ver se os outros assistentes podem ajudar. Porque nem sempre tenho a paisagem de detalhes exatos e não quero produzir um envolvente de escritório oponente, comecei a dar prazos difíceis de Abby, enquanto antes que eu fosse mais maleável para dar a sua autonomia para evitar microgeneração de seu fluxo de trabalho . (Comecei a fazer isso, portanto ainda não sei se funcionará. Mas ela não respondeu aos meus novos e -mails com os prazos difíceis que podem ser um sinal de resistência.)
Nosso supervisor favorece Abby e a defendeu francamente e deu desculpas para ela, portanto ele não vai intervir. O que eu deveria estar fazendo? Estou malogrado e desmoralizado.
Eu gostaria que fosse daqui a algumas semanas, para que soubéssemos se dar os prazos iria resolver isso, porque é verosímil que sim. Mas, enquanto isso, um ajuste que eu faria com esse projecto: você pode conversar pessoalmente com Abby ao dar o trabalho dela para que você possa expor: “Eu preciso de volta por (prazo). Isso é factível? ” para que você esteja recebendo uma resposta dela no lugar?
Se isso não funcionar, você pode pedir para receber um assistente dissemelhante? Se é verdade que Abby está muito ocupado, porquê diz seu gerente e não pode competir seu trabalho a tempo, é totalmente razoável pedir um assistente que possa. E se você não consegue obter um assistente dissemelhante, é razoável se encontrar com Abby e Lucas juntos e pedir para deslindar alguns protocolos para priorizar o trabalho para que você não seja quem sempre fica limitado.
4. Encarregado de colheita no nariz
Ao longo dos anos, tive dois gerentes diferentes que escolhem francamente o nariz. É nojento e estou me perguntando se há uma maneira apropriada de que eles saibam o quão perceptível e desanimador o comportamento é? Não estou falando de um modesto “Scratch”. Isso é escavação completa, examinar, sacudir e repetir. Anos detrás, experimentei pessoalmente e, em um momento, ofereci ao meu encarregado uma caixa de Kleenex da minha mesa, que ele recusou e continuou a escolher. Atualmente, está acontecendo em reuniões de zoom (diferentes empresas e gerentes). Ambos os gerentes têm papéis muito voltados para o público e a consciência universal do decoro social … ambos parecem desconhecer esse comportamento.
Wtf?
Quando você está pessoalmente, oferecer a alguém um tecido é uma maneira educada de mourejar com isso e deve alertá -los para o problema. Se isso não funcionar, você pode unicamente entregar a eles um lenço enquanto diz: “Cá, deixe -me dar isso”.
Mas o zoom e quando é seu encarregado, não há muito que você possa fazer. O software de videoconferência realmente precisa principiar a oferecer aos não-hosts uma opção “Remover essa pessoa da visualização” para outros participantes na chamada.
5. Um empregador pode fazer você usar o FMLA para consultas médicas semanais?
Nossa equipe de RH no trabalho é tipicamente estelar, mas estou confuso com um pregão recente que eles fizeram. Eles disseram que se alguém tiver uma consulta médica semanal (ou seja, terapia física ou de saúde mental), deduzirá uma hora do saldo de licença médica da pessoa e Uma hora do estabilidade do FMLA da pessoa. É correto que você possa ter tempo inferido de dois lugares para uma consulta?
Sim. O FMLA não é uma forma de licença remunerada; É proteção de trabalho. Ele permite que você tenha até 12 semanas de folga por ano (por razões de qualificação) sem colocar seu trabalho em risco, mas não é um banco separado de licença e os empregadores podem exigir que ele seja usado simultaneamente com o seu PTO.
