Vamos falar sobre conformidade maliciosa – ocasiões em que alguém expôs propositalmente o contraditório de uma regra ao fazer exatamente o que lhes foi dito para fazer. Por exemplo:
“Eu tinha um gerente que precisava saber por e-mail todos os dias. solteiro. tempo. nos afastamos de nossos computadores (estávamos todos totalmente remotos). Logo decidi atender 100% ao pedido dela. Eu falei para ela quando estava no banheiro, que tinha que colocar creme no meu moca, que vou colocar um suéter porque estou com indiferente, estou prestes a terebrar as persianas da minha sala, você entende o ponto. Outros também fizeram isso e depois de duas semanas, ela disse que não precisamos mais notificá-la, a menos que demore mais de 15 minutos.”
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“Trabalhei para uma empresa que insistia que usássemos nossas camisas pólo verde-azuladas o tempo todo. Eles só fizeram até um grande. Eu NÃO sou um grande, sou um muffin plebeu, peludo, gordo e em forma de maçã (masculino). OK, seja assim. Logo eu usei o que eles me deram. Os mais sensíveis podem parar de ler agora. Basicamente o tecido elástico esticava e deixava à mostra o estepe, não cobria a secção subordinado da minha bojo, meus seios eram proeminentes e tinha até pelos no peito aparecendo no tecido.
Terminando o trabalho naquele mesmo dia, me pediram para não usá-la e usar minha camisa habitual.”
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“Eu trabalho com engenharia e tive um gerente de programa, Todd, que subiu na jerarquia devido ao seu ‘conhecimento de negócios’, o que acabou significando ‘intimidar todos os jovens engenheiros de sua equipe e trinchar incansavelmente atalhos na qualidade’.
Ele veio até minha mesa na terça-feira e me pediu para fazer um teste na sexta. Isso não só teria sido uma trouxa de trabalho absurda, mas também seria logisticamente impossível – as peças necessárias para executar o teste demorariam uma semana para chegar. (Pense em fazer um teste para ver a rapidez com que um coche pode parar… sem instalar as pastilhas de freio.) Todd me enviou um e-mail que diz: ‘Penso em você uma vez que alguém comprometido com o sucesso do nosso projeto, e eu gostaria odeio mudar essa sensação. Infelizmente, esse não é um detido que possamos haurir. Marquei você nesta reunião com (Big Boss) na segunda-feira para relatar os resultados do teste concluído.
Logo eu pensei, ok, quer saber? Foda-se, Todd. Confirmo por e-mail que ele quer que eu faça o teste sem pastilhas de freio e ele diz que sim. Eu me esforcei para fazer o teste sem pastilhas de freio na sexta-feira e é evidente que ele falhou miseravelmente. Envio para ele uma foto dos destroços literais na mesma rede de e-mail e vou imediatamente para o happy hour.
Segunda-feira de manhã recebi um e-mail irritado de Todd: ‘precisamos deslindar o que está acontecendo com esse fracasso’. Eu ignoro isso. Direto para a reunião com o chefão. Eu fico tipo, ‘Ei pessoal, sinto muito, mas não tive tempo de montar uma apresentação de slides desde que o teste foi realizado na tarde de sexta-feira. Eu tenho algumas fotos e atualizações agendadas para compartilhar, portanto Todd, você se importa de acessar essa ergástulo de e-mail? Explico o que aconteceu da maneira mais neutra provável. O chefão fica imediatamente tipo… ‘Espere, WTF, por que não esperamos pelas pastilhas de freio e fizemos isso recta?’ Eu respondo que a decisão foi uma orientação do programa e não uma decisão técnica, portanto Todd estaria em melhor posição para falar sobre isso.
Guloseima vingança. Ele nunca mais me pediu para poupar e acabou saindo ‘para outra oportunidade’ seis semanas depois.”
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