Um leitor escreve:
Eu gerencio uma equipe de cinco pessoas. Uma pessoa da minha equipe, Helen, faz alguma variação de uma limpeza com suco de uma semana ou outra dieta líquida murado de uma vez por ano, e faz isso há quatro anos em minha equipe. Durante essa semana, todas as vezes, ela chega atrasada ou sai mais cedo por três a quatro dias devido a dor de cabeça, tontura ou sensação universal de mal-estar.
Helen é uma funcionária altamente confiável durante o resto do ano e raramente fica doente. Não é uma era do ano muito ocupada e ela conclui todas as tarefas exigidas naquela semana durante a limpeza. Porquê resultado, nunca levantei a questão, imaginando “o corpo dela, a escolha dela”, desde que ela conclua o trabalho e/ou me avise que estará em licença médica e precisa de alguém para ajudar em um projeto.
Levante mês, porém, ela convocou outra pessoa da minha equipe (Pearl) para se juntar à limpeza também. Nos últimos quatro dias, um ou ambos chegaram atrasados ou saíram cedo todos os dias devido a alguma versão de se sentirem péssimos. Pearl é menos confiável e eficiente que Helen, causando um pequeno acúmulo de tarefas esta semana. Eles estão tentando convencer alguém da próxima equipe de que ela deveria participar.
Preocupo-me com a possibilidade de no próximo ano vários funcionários se sentirem mal, ao mesmo tempo e propositadamente. Isso me parece dissemelhante de quando um potente resfriado atinge várias pessoas no escritório ao longo de duas semanas – isso é planejado e sincronizado.
Não quero me tornar o policial das licenças médicas. Mas também sinto que estes funcionários não chegam ao trabalho preparados para fazer o seu trabalho, durante vários dias seguidos. Existe uma maneira razoável de abordar isso?
Eu respondo a essa pergunta na Inc. hoje, onde estou revisitando cartas que foram enterradas nos arquivos daqui há anos (e às vezes atualizando/expandindo minhas respostas a elas). Você pode ler cá.
