Lamento muito que o LW do número 1 tenha que mourejar com esse tipo de bullying. Pessoas que escrevem coisas assim são terríveis e precisam ser tratadas.
Na quadra em que todos nós nos tornamos remotos durante os primeiros e ruins dias do COVID, eu era vice-presidente. Todo mundo ainda estava aprendendo porquê o Teams funcionava, e um grupo de três “manos” bastante desprezíveis e misóginos acidentalmente fez alguns comentários realmente desagradáveis sobre um dos meus relatórios (uma jovem muito lícito, mas insegura, sobre sua semblante, peso, chamando-a de porco, etc.) em um ducto de bate-papo público (eles queriam um ducto privado) e uma dúzia de pessoas em uma relação, incluindo meu relatório, viram isso. Ela estava chorando.
Relatamos isso ao RH, mas eles não fizeram zero, exceto pedir desculpas aos “manos” e não fazer isso novamente.
Logo, porquê os vice-presidentes realmente tinham qualquer poder ali, tornei a vida deles um inferno com a intenção explícita de fazê-los desistir ou fazer com que fossem demitidos. Por exemplo, um deles estava fazendo uma apresentação financeira para um grupo de pessoas bastante experientes (vários diretores e gerentes), e eu o destruí totalmente. Chamou-o por um erro de digitação (“Uma muchacho sabe porquê se escreve essa vocábulo”), por más habilidades de apresentação (“Você realmente precisa vir para essas apresentações mais muito pronto. Levante é um trabalho terrível. Você deveria permanecer envergonhado.”, “Isso é lixo. O que você faz o dia todo?”), etc.
Um reclamou com a sua superintendente (mulher) que, quando lhe lembrei o que ele tinha dito no meu relatório, basicamente disse-lhe para “crescer e parar de prantear”. O RH foi tão inútil para ele quanto foi para o meu relatório, que ele intimidou violentamente. Um dos outros, eu removi vários projetos importantes, coloquei ele em um projeto lixo e coloquei um monte de objetivos irrealistas e inalcançáveis porquê segmento do projeto, portanto o destruí totalmente na frente de seu superintendente quando ele não os cumpriu .
Consegui fazer com que dois deles desistissem, um depois de conseguir colocá-lo em um PIP. Um deles enviou um e-mail hilariante e irritado para mim e para nosso CFO ao transpor pela porta, sobre porquê ele foi maltratado.
Se você não consegue exonerar um valentão, torne a vida dele um inferno.
