São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Porquê posso trespassar das fotos em grupo no trabalho?
Trabalho em um departamento onde a equipe trabalha remotamente a maior segmento do tempo. Temos reuniões mensais e trimestrais em que todos são obrigados a trabalhar no lugar e ocasionais festas ou reuniões opcionais da equipe.
Meu gerente e um colega de trabalho insistem que essas ocasiões presenciais sejam marcadas com uma retrato. Odeio ser fotografado; por vários motivos pessoais, eles me levam a um buraco de auto-aversão e são extremamente estressantes. Honestamente, nunca vou a eventos opcionais e acho difícil dormir, muitas vezes impossível, na noite anterior aos nossos dias no lugar. Tentei trespassar mais cedo, o que resultou na foto tirada antes de eu poder trespassar. Tentei expor: “Não, obrigado, mas adoraria ser o fotógrafo”, o que resultou em um “Não!” de todos os presentes. Tentei permanecer detrás, o que resultou em outro colega de trabalho me empurrando para a frente, já que sou inferior. Tudo isso significa que todas as ocasiões no lugar são comemoradas com uma foto com uma pessoa na frente e no meio que parece estar à extremidade das lágrimas. Porque eu sou.
Existe uma maneira eficiente de evitar essas oportunidades fotográficas? Só quero poder usufruir de estar pessoalmente com meus colegas, sem o espectro de ser fotografado pairando sobre minha cabeça.
Ugh, eles não deveriam estar fazendo isso; as preferências das pessoas em eclodir nas fotos devem ser respeitadas, assim uma vez que a preferência das pessoas em não serem abraçadas ou chamadas por apelidos. Lá são algumas exceções a isso; se esta fosse uma foto anual da equipe ou alguma coisa assim, eu o encorajaria a tentar fazê-lo, se pudesse – embora, mesmo assim, você deva poder cancelar se isso o deixar muito ansioso. Mas todas as ocasiões no lugar? Não é necessário.
Recomendo conversar com seu gerente! As pessoas que gostam de fotos muitas vezes não percebem o nível de desconforto que algumas pessoas sentem com elas; ironicamente, eles podem até sentir que estão sendo inclusivos ao incentivá-lo a participar. Tente expor o seguinte ao seu gerente: “Realmente não me sinto confortável em ser fotografado e peço que você e a equipe parem de me pressionar para eclodir em fotos se eu disser que prefiro não”.
A outra opção é ser muito assertivo quanto a desistir no momento – “Não, eu realmente odeio ser fotografado; Não estou brincando; Eu vou permanecer de fora; está ficando estranho que você não respeite isso” – mas provavelmente será mais eficiente abordar o padrão com seu gerente individualmente.
2. O entrevistador perguntou o que eu faria se ganhasse US$ 1 milhão
Estou interessado na sua perspectiva sobre uma pergunta de uma entrevista de tarefa que encontrei há sete anos. Ele vive sem remunerar aluguel na minha cabeça! Foi uma entrevista de segundo vez para uma função profissional em uma empresa de médio porte. Dos quatro membros do pintura de entrevistas presentes, a pergunta foi feita pelo pessoal de RH. Foi lido a partir de uma lista planejada de perguntas, embora eu ache que a última segmento foi improvisada: “O que você faria se estivesse trabalhando para nós e recebesse, ganhasse ou herdasse US$ 1 milhão?” Isso foi seguido por: “Não nos diga que você iria trabalhar no dia seguinte porque sabemos que isso é patranha”. Esta última segmento foi entregue com contato visual direto e toda a condescendência que você possa imaginar.
Congelei e, por nunca ter considerado esse cenário, dei uma resposta terrível. Não consegui o tarefa e nem o aceitaria se me oferecessem.
Até hoje, não sei o que o pintura de entrevistadores estava tentando tirar dessa questão. Qual é o objetivo desse tipo de pergunta? Que tipo de resposta é apropriada quando tem potencial para levar a discussões sobre sua vida pessoal?
Essa é uma pergunta terrível e foi feita de uma forma particularmente contraditória. Eu duvido que eles significou parecer contraditório… mas “sabemos que isso é patranha” é uma coisa ridícula de se expor (até porque, principalmente depois de retirados os impostos, 1 milhão de dólares não é numerário para “largar o tarefa e nunca mais trabalhar” para muitas pessoas nos EUA).
Eu suspeito que o que eles estavam tentando chegar – mal – era: “Quais são suas paixões na vida / uma vez que você gastaria seu tempo e sua vigor se não tivesse que trabalhar todos os dias?” e isso provavelmente pretendia dar-lhes uma noção melhor de quem você é. Mas é uma forma ineficaz de desenredar essas coisas, e suspeito que você não foi o único candidato que achou isso desanimador.
3. Meus funcionários querem me comprar um Starbucks – uma vez que posso fazer com que eles parem?
Cheguei à gestão mais tarde na vida e atualmente lidero uma equipe de oito pessoas. Meus funcionários são trabalhadores, empáticos e cuidam uns dos outros. Porém, ocasionalmente, um deles se voluntaria para comprar Starbucks para quem estiver de plantão. Quando estou trabalhando, eles me incluem nisso, e eu aceitei, pois não quero que o funcionário em questão se sinta constrangido ao recusar. (Isso só aconteceu duas vezes até agora.)
Concordo com a sua filosofia de que os presentes no lugar de trabalho devem fluir para inferior. Ofereci ao Venmo o funcionário generoso sempre que eles fazem isso, e eles sempre recusam. Também lhes disse explicitamente que não precisam de me comprar zero nem de me incluir em encomendas de grupo, mas o Starbucks persiste. Não quero gerar um padrão onde alguém se sinta obrigado a me tratar com qualquer coisa, mas também não quero reprimir a nobreza e a empatia dos meus funcionários – em nosso setor, essas são características valiosas que vale a pena cultivar.
Porquê você recomendaria que eu lidasse com isso? Devo simplesmente recusar graciosamente cada vez e gerar um novo padrão?
Você tem oferecido para Venmo eles, e você disse a eles que eles não precisar para comprar qualquer coisa para você – mas isso ainda deixa muito espaço para eles fazerem isso de qualquer maneira. Em vez disso, diga “Isso é por minha conta” e entregue-lhes numerário ou (se você planejar com antecedência) um cartão-presente da Starbucks (“você pode colocar tudo neste cartão-presente”). Se você não quiser vedar isso todas as vezes, simplesmente recuse a oferta de pegar alguma coisa para você nessas ocasiões – o que você pode fazer exclusivamente dizendo alegremente: “Zero para mim, obrigado!”
4. Porquê posso obter feedback construtivo do meu gerente?
Acho que tenho um bom “problema”, mas queria seu recomendação. Trabalho para um gerente que não me dá nenhum feedback construtivo, além de elogiar que estou indo muito muito. Ele me faz ortografar minhas próprias avaliações de desempenho (incluindo seções designadas para ele) e quando peço para revisá-las, ele diz que tudo parece bom e ele assina. Muitas vezes pergunto se há coisas para melhorar no meu desempenho no trabalho, e ele exclusivamente diz coisas uma vez que “você está indo maravilhosamente muito”.
Não tenho certeza se devo simplesmente levar essas coisas ao pé da letra e continuar trabalhando uma vez que estou, ou pressioná-lo para encontrar coisas para eu melhorar. Pedi a outras pessoas para quem trabalhei em projetos neste lugar de trabalho que também me dessem feedback e obtivessem o mesmo tipo de resposta “você é ótimo, sem notas”.
Alguns gerentes não são bons em dar feedback às pessoas que fazem muito o seu trabalho, ou nem acham que precisam fazê-lo; se uma pessoa geralmente está indo muito, para esses gerentes essa é a história toda. Mas pode ser um desserviço para pessoas uma vez que você, que desejam melhorar cada vez mais no que fazem ou que exclusivamente apreciariam uma discussão mais detalhada sobre seu desempenho.
Uma opção é expor ao seu gerente “Agradeço que você tenha me dito que estou indo muito, mas gostaria de melhorar cada vez mais no meu trabalho e realmente valorizaria poder conversar com você sobre maneiras Eu poderia fazer isso.
Mas às vezes é uma opção mais fácil pedir feedback sobre trabalhos específicos. Por exemplo: “Senti que não fui tão eficiente em X quanto gostaria naquela reunião – você pode me ajudar a pensar em outras maneiras de apresentar isso?” … “Eu realmente quero melhorar em X. Podemos conversar sobre no que devo me concentrar para fazer isso?” … “O Projeto X não correu tão muito uma vez que eu esperava e adoraria a sua opinião sobre uma vez que posso abordar esse tipo de trabalho de forma dissemelhante na próxima vez.” … “Não acho que estou abordando Y tão eficazmente quanto poderia. Posso explicar onde estou e saber onde fortalecê-lo? … etc.
Outrossim, se você sabe qual seria sua próxima função (ou uma depois essa), você pode conversar com seu gerente sobre uma vez que ir daqui até lá – pergunte quais habilidades ele acha que você deveria trabalhar e provar para ajudá-lo a chegar lá.
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5. A empresa me abordou sobre trabalhar para eles, mas nunca mais me respondeu
Estou no meu atual empregador há 12 anos e, no universal, estou muito feliz. Porém, progredi até o topo da calabouço fomentar, por isso estou consciente de que, se quiser crescer ainda mais, precisarei mudar de organização. Na semana passada, recebi um breve e-mail de um vice-presidente de uma organização na qual adoraria trabalhar. Dizia: “Queremos fazer algumas contratações de nível sênior na (ORG) e gostaria de saber se você estaria interessado em ser considerado. Por obséquio, me avise!”
Não estou procurando ativamente um tarefa, logo se eu quero essa posição dependerá muito de qual é exatamente a função. Dito isto, eu definitivamente estaria simples para explorar um papel. Logo eu respondi: “Obrigado por entrar em contato. Sim, eu estaria interessado em ser considerado. Estou ansioso para aprender mais sobre as funções que você deseja preencher.”
Uma semana depois, não ouvi mais zero. Agora estou me perguntando se estraguei tudo, já que isso nunca aconteceu comigo antes! Devo ter incluído meu currículo (o que exigiria que eu o atualizasse e, portanto, demoraria mais para responder)? Incluiu uma introdução mais parecida com uma epístola de apresentação para mim? Ou exclusivamente parecia mais entusiasmado? Caso alguma coisa assim aconteça novamente, uma vez que eu poderia mourejar melhor com isso? (E vale a pena continuar com nascente, ou devo presumir que eles não estão interessados por qualquer motivo?)
Você não estragou tudo. Pode ter simplesmente descido na lista de prioridades da pessoa por qualquer motivo, ou ela o encaminhou para outra pessoa que entrará em contato em qualquer momento, ou alguma coisa mudou (um candidato perfeito surgiu, a contratação está em espera até que eles assestar alguns detalhes, ou sabe-se lá o quê).
Idealmente, numa situação uma vez que esta, é bom incluir o seu currículo – mas uma vez que eles contatado vocêé improvável que o vestimenta de você não ter feito isso mate o interesse deles; no mínimo, eles simplesmente teriam respondido e pedido que você o enviasse. Mas se você não está enviando porque precisa de tempo para atualizá-lo, é sempre bom expor: “Normalmente eu anexaria meu currículo, mas uma vez que não estou procurando ativamente, ele não está atualizado; Vou atualizá-lo neste termo de semana e enviar para você” (ou alguma coisa assim).
Se você não tiver ouvido zero em outra semana (duas semanas no totalidade), verifique novamente. Inclua um currículo atualizado nesse ponto (no mínimo, é uma início fácil para responder, mas também pode ajudar a seguir as coisas se eles vão se movimentar).
