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“Pense no que constitui desempenho em (seu) trabalho”, diz ele. Em alguns campos e setores, porquê marketing ou consultoria financeira, o desempenho normalmente está vinculado a um projeto específico, e não ao número de horas que um funcionário passa trabalhando. Muitos freelancers fazem isso cobrando taxas fixas: a quantidade de tempo que gastam em um projeto não importa, desde que o concluam.
Nesses casos, diz Friedman, você poderá conseguir uma semana de trabalho de quatro dias ou horários flexíveis. “Se o trabalho for aprazível, não tiver zero a ver com tempo, não for voltado para o cliente, você não tiver reuniões – portanto, com certeza, você deveria ir e solicitá-lo”, diz ele. “Mas você precisa ter um projecto.”
4. Comece com uma discussão – não uma negociação
Depois de toda a sua reflexão e pesquisa, pode ser tentador entrar correndo no escritório do seu superintendente e definir os seus termos. Kaila-Gambhir desaconselha isso – pelo menos inicialmente. Em vez disso, diz ela, converse com seu superintendente sobre a possibilidade de trabalhar menos. Dessa forma, “você não está se comprometendo com zero. Você ainda não está dando a eles qual é o seu cenário ideal e ideal”, diz ela. “Você só quer discutir – explorar opções e ver o que pode ser verosímil.”
Esta tempo não consiste exclusivamente em coletar mais informações para sua proposta. Também permite que seu superintendente veja que você entende sua posição porquê empregador, alguém que precisa considerar suas próprias necessidades de negócios juntamente com sua solicitação. Depois, você pode agendar uma conversa de seguimento para prometer que a conversa continue, diz Kaila-Gambhir.
Se seu superintendente não estiver destapado à teoria de uma mudança radical em seu horário de trabalho, levante também é um bom momento para sugerir um teste de sua proposta. Uma conversa, em vez de uma negociação baseada em ultimatos, pode parecer menos intimidante para o empregador.
5. Esteja prestes para ir embora
Embora seja tentador imaginar que absolutamente tudo num trabalho é negociável, isso nem sempre é verdade. Por exemplo, seria muito difícil para um enfermeiro de uma unidade de cuidados intensivos convencer um empregador a permitir o trabalho remoto. O mesmo vale para o gerente de um núcleo comunitário ou para um barista.
Na verdade, a maioria dos empregos canadenses nunca foi realizada remotamente. Em abril de 2020, no auge da primeira vaga da COVID-19, parecia que todos estavam em lar. Mas a Pesquisa da Força de Trabalho do Statistics Canada informou que 40% dos trabalhadores canadenses estavam principalmente chegando de lar. Em novembro pretérito, caiu para 20%.
Para Friedman, pedir flexibilidade quando seu trabalho não pode ser realizado facilmente por meio de arranjos alternativos é uma má estratégia. Não convencerá os empregadores, diz ele, e pode parecer legítimo. Se tudo mais falhar, encontrar um novo trabalho que atenda ao seu libido de trabalhar menos pode ser a melhor opção. Algumas ofertas de trabalho incluem informações sobre porquê trabalhar em lar, horários flexíveis, status de meio período, etc.
“Você quer um trabalho maleável? Logo talvez você deva se candidatar a outro incumbência que tenha mais flexibilidade”, diz ele. “Não estou dizendo que isso é visível ou inverídico – só estou dizendo que é o que um empregador dirá.”
Entenda o que você está enfrentando
Talvez você tenha que admitir a verdade: uma solicitação para trabalhar remotamente ou fora do horário mercantil pode não ser uma possibilidade em seu trabalho atual, ou seu superintendente pode não considerar o seu trabalho menos vantagoso para os resultados financeiros.
Mas na sua experiência em coaching de executivos, Friedman diz que muitos estão abertos a mudar a forma porquê os seus funcionários trabalham. Negociar uma semana de quatro dias, um regime de trabalho maleável ou a possibilidade de se desconectar do e-mail no final do dia é totalmente verosímil, desde que você faça sua prelecção de lar e saiba porquê perguntar.
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