Ao longo dos meus mais de 16 anos no ensino superior, principalmente na governo, tive muitos colegas alcançados e fizeram uma versão da mesma pergunta:
“Uma vez que sei se deveria permanecer ou seguir em frente?”
Eles são líderes em seu campo. A maioria está se destacando no papel, ensinando, orientação, comitês líderes, atuando em forças -tarefa e escrita. Mas eles estão cansados, presos ou sentem que um tanto no papel, ou na instituição, não se encaixa mais.
Ultimamente, estou descobrindo que não falamos o suficiente sobre o que fazer quando superamos um papel, mas não sabemos o que vem a seguir. Na cultura acadêmica, permanecer onde estamos é frequentemente visto uma vez que lealdade, subir é sorte e transpor pode parecer guião. Mas aprendi que o momento da curso nem sempre significa escalar uma escada. Às vezes, significa erigir uma ponte ou escolher um novo caminho.
Portanto, o que você faz quando bate em um garfo na estrada? Eu vi recentemente Um post no LinkedIn Isso descreveu uma estrutura relativamente simplista, alinhada com o mundo dos negócios, o que pode ajudar se você se encontrar questionando seu próximo passo: avalie, alinhar, agir. Tomei a liberdade de modificá -lo, sem perder o concepção: refletir, revisar, recomendar.
Reflita: Onde você está?
Antes de planejar seu próximo passo, dê uma olhada honesta no seu estado profissional atual. Comece perguntando a si mesmo o seguinte:
- Eu cresci no ano pretérito, ou estou passando principalmente pelos movimentos?
- Sou visto uma vez que um colaborador ou uma reflexão tardia?
- Uma vez que me sinto no final do dia, principalmente energizado ou principalmente esgotado?
- Minhas idéias são muito -vindas ou toleradas?
- Eu me vejo ficando cá por mais cinco anos?
Essas perguntas não são sobre satisfação no trabalho sozinhas. Eles estão sobre onde você está profissionalmente. Avalie suas respostas às perguntas supra. Se você se sentir recluso onde está e não vê mudanças ou oportunidades de propagação profissional no porvir, talvez seja hora de mudar.
Revise: levante ainda é o lugar visível para você?
Considere uma vez que seus valores e contribuições se alinham (ou não) com seu envolvente de trabalho.
Em uma das aulas que ensino, passamos uma quantidade considerável de tempo discutindo valores, tanto pessoais quanto profissionais. Tendo isso em mente, pergunte -se se as seguintes afirmações são verdadeiras para você:
- Posso fazer perguntas difíceis ou apresentar idéias não convencionais.
- Sinto -me ouvido e minha opinião é valorizada.
- Posso contribuir de maneiras que refletem meus pontos fortes.
- Meu trabalho é reconhecido, e não exclusivamente quando é profíquo.
- Sinto -me esperançoso com meu porvir profissional cá.
Se você responder “não” mais vezes do que “sim”, não é um fracasso da sua secção. Em vez disso, observe isso uma vez que uma oportunidade de implementar mudanças estrategicamente.
Recomenda -se: mova -se, mova -se ou siga em frente
Depois de calcular seu propagação e alinhamento, você está pronto para tomar uma decisão deliberada de se aprofundar, mudar funções ou progredir em direção a um tanto novo. Cá estão três caminhos em potencial, cada um com os próximos passos concretos:
- Movimentar para cima (progressão interno)
Se você ainda acredita na instituição e deseja mais responsabilidade:
- Construa seu caso: a liderança de documentos vence, programas piloto ou modificação de iniciativas – coisas que mostram que você já está operando no próximo nível.
- Fique visível: informe seu supervisor ou mentor que você está desobstruído ao progressão. A anelo não é arrogância; É nitidez.
- Peça funções expandidas: voluntário para presidir uma novidade iniciativa ou simbolizar sua unidade em uma equipe de planejamento estratégico.
- Encontre advogados: você precisa de mais do que mentores. Os advogados promovem e apoiam você a portas fechadas.
- Mova -se (mudança lateral)
Se você gosta da instituição, mas não do papel:
- Explore as oportunidades de campus entre centros, institutos ou novas iniciativas.
- Considere uma posição híbrida que mistura suas habilidades (por exemplo, combinando pesquisa e sucesso do aluno).
- Converse com os recursos humanos ou um líder sênior de crédito sobre outras oportunidades em sua organização – profissionalmente, silenciosamente e estrategicamente.
Lembre -se: lateral não significa menor. Às vezes, um movimento lateral pode ser a opção mais inteligente para impacto a longo prazo (e sanidade).
- Mova em frente (transição externa)
Se a posição e a instituição não atenderem mais às suas necessidades:
- Nomeie o que você quer a seguir: mais autonomia? Mais responsabilidade? Um tipo dissemelhante de papel de liderança?
- Atualize seus materiais: certifique -se de identificar habilidades transferíveis. Se você liderou mudanças, crises gerenciadas ou programas construídos, lembre -se de que essas habilidades são valorizadas na maioria dos setores.
- Use sua rede: ex -alunos, colaboradores e contatos da conferência podem manter a chave do seu próximo capítulo.
- Deixe muito: notifique seu empregador. Ofereça -se para treinar seu sucessor. Escreva um projecto de transição. Proteja sua reputação e saída com perdão e gratidão.
Uma nota final: você não está sozinho
Recentemente, conversei com uma colega que preocupou sua curso nos últimos anos e que ela não havia desenvolvido em sua posição. Quando discutimos suas realizações, vimos que ela havia proposto várias novas iniciativas, lançou um novo programa, orientou estudantes e funcionários e aprendeu a velejar na complicação do ensino superior com profissionalismo e coragem. Em suma, ela não havia desperdício de tempo; Ela construiu resiliência e capacidade. Ela também percebeu que estava mais pronta para mudanças e oportunidades de liderança.
Se você está naquela bifurcação na estrada, saiba disso: seguir em frente, não está desistindo; está escolhendo. Mudar não está esgotando; Está entrando em cena. E permanecer onde você está é perfeitamente válido se ainda servir a seu objetivo, seus valores e seus objetivos profissionais.
Faça a si mesmo a pergunta: “Estou construindo um porvir cá ou estou exclusivamente sobrevivendo?”
De qualquer forma, você escolhe seus próximos passos.
