Dicas para empresas de sucesso para manter o envolvimento dos funcionários
Você descreveria seu negócio porquê muito -sucedido? Os funcionários estão felizes trabalhando para você, envolvidos em seus papéis, satisfatoriamente produtivos e assim por diante? Nesse caso, você deve se orgulhar de si mesmo e do trabalho duro que, sem incerteza, colocou para conseguir isso. No entanto, você precisa ter em mente que permanecer nesse caminho para o sucesso requer atenção e esforço contínuos. Neste item, discutiremos 9 dicas que os líderes de sucesso podem seguir para impedir o atrito dos funcionários e prometer que seus negócios estejam mantendo os níveis desejados de produtividade e eficiência.
9 Medidas proativas obrigatórias para impedir o atrito dos funcionários
1. Tome boas decisões de contratação
A instauração de uma empresa de sucesso está em seus funcionários. Portanto, a primeira coisa que você precisa se lembrar de manter a satisfação dos funcionários e impedir o atrito dos funcionários é trazer as pessoas certas a bordo. Reserve um tempo para trabalhar em estreita colaboração com seu departamento de RH ou equipe de recrutamento para projetar um processo de contratação completo que define claramente as habilidades duras e leves que você está procurando em um funcionário em potencial. Você também deve gerar oportunidades em todo o recrutamento para saber melhor os candidatos, a termo de calcular se eles são um bom ajuste para a cultura da empresa além de somente suas habilidades.
2. Forneça ressarcimento competitiva
O pacote de salário e remuneração universal são os principais motivos pelos quais os funcionários aparecem para trabalhar todos os dias. E porquê um 2021 Pesquisa Revelado, eles também foram a principal desculpa de 63% de todas as demissões. Fornecer aos funcionários um bom salário não somente os ajuda a gerenciar suas várias despesas, mas também permite que eles vivam da maneira que desejam fora do trabalho. Para atrair e reter funcionários talentosos, forneça salários iniciais apropriados ao mercado e ofereça aumentos regulares. Outrossim, considere fatores externos, porquê a inflação, para prometer que seus pacotes de ressarcimento continuem a manter os funcionários felizes e envolvidos.
3. Projete um processo eficiente de integração
Uma introdução ruim ou inadequada a um novo envolvente de trabalho pode rapidamente puxar novas contratações pela porta. Para evitar altas taxas de atrito dos funcionários, você deve gerar uma estratégia de integração completa e envolvente. Comece cedo, antes do primeiro dia solene do novo contratado, prepare novas contas e equipamentos com antecedência, estabeleça um via desobstruído de notícia e forneça ao recém -chegado entrada a todas as informações necessárias para estrear em seu novo papel. Não se esqueça de incorporar sua cultura corporativa à integração, ajudando novos contratados a formar conexões com seus colegas. Dessa forma, os funcionários se sentirão apoiados desde o primeiro dia e terão menos verosimilhança de explorar oportunidades alternativas de tarefa.
4. Ofereça oportunidades de propagação e desenvolvimento
Mesmo que seus funcionários estejam satisfeitos com seus papéis e responsabilidades, isso pode não persistir para sempre. Para impedir a estagnância e o atrito dos funcionários, é importante promover uma cultura de estágio e desenvolvimento contínuos. Incentive os funcionários a fazer cursos on -line, participar de seminários ou até continuar sua ensino e comprar outro diploma. Apoie -os na geração de planos de desenvolvimento alinhados com suas habilidades e interesses para o porvir, mantendo -os envolvidos por mais tempo. Uma dica de bônus para escolher material de estágio e cursos está dando Treinamento de habilidades sociais A preço que merece. Ao ajudar os funcionários a desenvolver sua originalidade, habilidades de notícia, pensamento crítico etc., você aprimora suas habilidades de liderança e define a base para uma curso de sucesso.
5. Fique de olho nos funcionários tóxicos
Mesmo um negócio que administra de maneira tranquila e com sucesso pode ter funcionários das quais comportamento está minando a cultura do escritório. Os funcionários tóxicos podem fofocar, reclamar do trabalho, agir egoisticamente ou até antagonizar seus colegas. A atmosfera universal do envolvente de trabalho e os relacionamentos que os funcionários têm com seus colegas de trabalho podem afetar significativamente sua motivação e engajamento. Eles podem até alongar -os se a liderança não tomar ação. Proteja sua força de trabalho de tais comportamentos, identificando funcionários tóxicos e abordando sua conduta no lugar de trabalho. Lembre -se de que ignorar o comportamento de um funcionário tóxico pode levar à perda de pessoal valioso e impactar negativamente o envolvente de trabalho.
6. Defina sua cultura no lugar de trabalho
Continuando com a dica anterior para impedir o atrito dos funcionários, se você deseja proteger a cultura da sua empresa, deve ter um em primeiro lugar. Isso pode valer coisas diferentes para cada organização, mas o que você precisa ter em mente é que sua cultura abrange os valores que você deseja que todos os funcionários incorporem. Isso inclui a maneira porquê você se comunica em configurações oficiais e não oficiais, a maneira porquê você fornece feedback, sua abordagem ao estabilidade entre vida profissional e pessoal, as causas que você apóia porquê organização e muito mais. Decida porquê você deseja que a cultura da sua empresa seja, comunique -a organicamente com os funcionários e verifique se qualquer recém -chegado se encaixa naturalmente nela.
7. Enfatize o estabilidade entre vida profissional e pessoal
É importante manter -se no topo das tendências do lugar de trabalho para se apropriar às necessidades de mudança de seus funcionários. Ultimamente, muitos funcionários têm buscado maior flexibilidade em seu trabalho para Aumente seu estabilidade entre vida profissional e pessoal. Especificamente, eles querem que a opção funcione em mansão ou em um lugar dissemelhante ocasionalmente, ou adote horas de trabalho flexíveis para acomodar compromissos familiares ou problemas de saúde. Outrossim, um estabilidade saudável no trabalho profissional pode ser conseguido quando os funcionários podem fazer uma pausa no trabalho. Incentive seus funcionários a tirar a folga paga (PTO) e, se você já possui uma política de férias saudável, considere aditar alguns dias extras ou implementar o início das sextas -feiras para aumentar o moral dos funcionários.
8. Monitore o envolvimento dos funcionários
O envolvimento dos funcionários é quebradiço e pode mudar de um mês para o próximo, devido a fatores internos ou externos. Portanto, é importante que você de perto Monitore o envolvimento dos funcionários para que você possa obter mudanças sutis e diminuir em motivação ou produtividade. Você pode conseguir isso realizando pesquisas, mantendo sessões de feedback ou avaliando o desempenho dos funcionários. Esses métodos fornecerão dados valiosos que você pode confrontar ao longo do tempo. Quando ocorre uma mudança significativa, será mais fácil identificar a desculpa subjacente e tomar medidas rapidamente para virar qualquer impacto negativo no envolvimento dos funcionários.
9. Recompense os funcionários por suas realizações
Uma das maneiras mais simples de impedir o atrito dos funcionários e manter o engajamento também é frequentemente negligenciado. Os funcionários trabalham duro todos os dias para executar suas responsabilidades e geralmente se esforçam, sacrificando seu tempo e vontade mental. Um simples “obrigado” pode percorrer um longo caminho, mormente quando é escoltado por palavras de avaliação em um via compartilhado da empresa ou uma recompensa monetária. Você não precisa se preocupar com o paisagem financeiro se sua empresa não puder remunerar. Os funcionários apreciam muito o próprio reconhecimento, pois os faz se sentirem vistos e valorizados, levando a engajamento e crédito a longo prazo.
Epílogo
Executar um negócio de sucesso é uma tarefa exigente e multicamada que exige que os líderes mantenham sua atenção em várias coisas ao mesmo tempo. No entanto, é um que você certamente pode conseguir se souber as etapas certas a seguir. Ao priorizar estratégias, porquê otimizar suas estratégias de contratação e integração, gerar oportunidades de desenvolvimento para os funcionários, promover uma cultura corporativa positiva, recompensar conquistas e muito mais, você pode impedir o atrito dos funcionários e gerar uma força de trabalho que não seja somente produtiva e motivada, mas também engajada e leal.
