Para muitas instituições de ensino superior (incluindo um Eu trabalho para), o Coursera é um importante parceiro de aprendizagem on -line. Portanto, foi um grande negócio quando Coursera anunciado No início deste ano, Greg Hart estava assumindo o incumbência de CEO de Jeff Maggioncalda. Esse espaço parecia um bom lugar para principiar a saber Greg, e ele graciosamente concordou em responder às minhas perguntas.
P: Você gastou a maior segmento do seu curso Na Amazon, portanto a ensino é um novo espaço para você. O que você deseja que as universidades saibam sobre uma vez que você abordará parcerias e uma vez que sua formação influenciará uma vez que liderar o Coursera?
UM: Minha formação está enraizada na construção e dimensionamento de empresas orientadas a tecnologia que atendem a milhões de clientes. Na Amazon, liderei a geração e o lançamento do Alexa e mais tarde servi uma vez que encarregado global do Prime Video. Essas funções moldaram uma vez que eu penso sobre inovação, valor do cliente a longo prazo e experiências significativas em graduação. Embora o ensino superior seja um novo setor para mim, existem paralelos claros: na Amazon, resolvemos problemas duradouros do cliente por meio da tecnologia. Esse mesmo princípio se aplica a Coursera-os aprendizados estão buscando ensino maleável, de subida qualidade e relevantes para o trabalho, geralmente em momentos que definem a trajetória de suas vidas. Tanto a nossa universidade quanto os parceiros do setor estão trabalhando conosco para atender a essas necessidades em evolução com o teor de aprendizagem de classe mundial, ativado pela capacidade de nossa plataforma de entregar experiências de aprendizagem personalizadas em graduação.
O que torna esse trabalho mormente significativo são as apostas mais altas envolvidas. Não estamos unicamente ajudando as pessoas a comprar ou transmitir teor – estamos ajudando -as a transformar suas vidas através do chegada ao aprendizagem. Esse tino de propósito é o que me atraiu para Coursera. Aproxime-me de nossas parcerias universitárias com profundo reverência pelo papel que o ensino superior desempenha na sociedade e vejo minha responsabilidade uma vez que prometer que a Coursera seja um parceiro confiável, eficiente e desempenado à missão para instituições em todo o mundo.
P: Você pode nos atualizar sobre os negócios da Coursera, concentrando -se nos maiores fatores de desenvolvimento e desafios? Quão confiantes podem estar na resiliência financeira de longo prazo de Coursera uma vez que parceiro estratégico?
UM: Coursera é onde o mundo vem para obter novas habilidades e aprender com as instituições mais confiáveis. O teor é o mecanismo de nossos negócios e a base do nosso ecossistema. Hoje, fazemos parceria com mais de 350 universidades e empresas líderes, oferecendo teor relevante para o trabalho em uma ampla gama de domínios, incluindo tecnologia, negócios, IA e ciência de dados.
Esse catálogo atraiu mais de 175 milhões de alunos em todo o mundo, incluindo mais de sete milhões de novos alunos registrados no primeiro trimestre deste ano. Muitos alunos vêm ao Coursera diretamente por meio de nossa plataforma, enquanto um número crescente de teor de chegada a números por meio de configurações institucionais por meio de nossas ofertas corporativas. Todo esse ecossistema é manteúdo por uma plataforma unificada que permite que nossos parceiros atinjam um público global em graduação, aproveite os dados para informar a estratégia de teor e as recomendações de habilidades e aproveitar as ferramentas avançadas de IA para impulsionar o aprendizagem e a invenção personalizados.
Desde que chegamos ao público em 2021, operamos uma vez que administradores responsáveis de nossa capital, equilibrando o gerenciamento disciplinado de custos com investimentos de longo prazo no desenvolvimento de nossos negócios e avançando nossa missão. O Coursera está em uma posição extremamente sólido financeiramente: estamos crescendo, geramos fluxo de caixa livre positivo, temos um balanço muito saudável e não temos dívidas.
No primeiro trimestre de 2025, entregamos US $ 179 milhões em receita, um aumento de 6 % ano a ano em desenvolvimento em nossos segmentos de consumidores e empresas e geramos mais de US $ 25 milhões em fluxo de caixa livre, marcando nosso trimestre mais possante do desempenho em verba até o momento. Com base nesse possante início, agora esperamos que a receita de 2025 do ano inteiro esteja entre US $ 720 e 720 milhões, com a melhoria anual da margem EBITDA ajustada de 100 pontos base para 7 %-uma perspectiva que reflete a demanda indestrutível e a crescente alavancagem operacional. Em 31 de março de 2025, temos aproximadamente US $ 748 milhões em verba irrestrito e sem dívidas, dando -nos a firmeza e a flexibilidade de investir na inovação da plataforma, expandir nosso ecossistema de teor e continuar apoiando nossos parceiros e alunos de todo o mundo.
P: Dada sua formação no setor, você vê mais valor em parcerias e teor de empresas, uma vez que microcreredenciais do setor? Uma vez que as faculdades e os graus levam sua visão de longo prazo?
UM: A Coursera foi fundada em 2012 por dois professores de Stanford, Andrew Ng e Daphne Koller. As universidades estão e continuarão sendo centrais na missão e estratégia da Coursera – mormente em uma era moldada pela IA generativa, onde habilidades humanas e credenciais confiáveis duradouras são mais importantes do que nunca. O teor da universidade é vital não unicamente para graduar programas, mas também para nossas ofertas para indivíduos, empresas e governos. Alguns de nossos cursos mais populares são dos principais instrutores da universidade –Jules branco de Vanderbilt, Vic Strecher de Michigan, Laurie Santos de Yale e Sydney Finkelstein de Dartmouth.
Não vemos diplomas e programas de não graus uma vez que prioridades concorrentes. Em vez disso, acreditamos na construção de um ecossistema interconectado que oferece aos alunos a flexibilidade de principiar com microcredenciais de nível vital, se basearem em crédito acadêmico e, finalmente, se acumularem em graus completos. Hoje, mais de 90 certificados profissionais de nível vital são oferecidos por nossos parceiros do setor e um terço deles carrega recomendações de crédito, tornando-as uma rampa oriundo para o ensino superior. Nosso portfólio de graduação expandiu -se para mais de 50 programas e continua sendo um componente estratégico de nossa oferta de consumidores.
