O investigação recente pela Direcção de Realização da Índia, que vinculado supostos parceiros identificados de canadense universidades às redes de tráfico de seres humanos, aumenta os desafios crescentes que o setor enfrenta, acompanhando uma série de restrições significativas à política de imigração anunciadas desde o final de 2023.
Com as instituições canadenses já se adaptando aos novos limites de autorização de estudo e aos requisitos institucionais mais rígidos, as questões sobre as práticas de recrutamento em Índia ganharam maior atenção. Uma vez que alguém que passou duas décadas a trabalhar em parcerias educativas internacionais e no recrutamento de estudantes, acredito que esta confluência de desafios apresenta uma oportunidade crucial para as instituições canadianas reavaliarem a forma uma vez que operam na Índia.
Apesar de anos de operações estabelecidas na Índia, a maioria das instituições continua a depender fortemente de redes multicamadas de agentes e subagentes. Embora estas redes tenham efetivamente impulsionado o desenvolvimento, cada classe acrescenta complicação e reduz a transparência. Quando os subagentes locais fazem promessas aos futuros estudantes, a intervalo entre a supervisão institucional e o recrutamento no terreno cria vulnerabilidades que necessitam de atenção imediata.
As instituições podem substanciar as suas operações existentes através de diversas medidas específicas:
- Transforme as funções representativas: Embora muitas instituições mantenham representantes na Índia, o seu papel precisa de evoluir para além do recrutamento tradicional em feiras educativas. Estes representantes devem assumir responsabilidades de supervisão mais estratégicas, avaliando ativamente os parceiros de recrutamento, validando oportunidades e construindo relações significativas com escolas e partes interessadas locais. Esta mudança do recrutamento orientado para o volume para uma gestão de parcerias centrada na qualidade é precípuo para manter a integridade do recrutamento.
- Aprofundar a integração cultural: O sucesso na Índia exige ir além da compreensão superficial do mercado. Os representantes precisam de se envolver mais profundamente com os ecossistemas de canais locais, compreendendo uma vez que estas redes funcionam e adaptando os processos de verificação aos contextos regionais. Isto significa transformar as relações existentes de parcerias transacionais em parcerias verdadeiramente colaborativas.
- Fortalecer os controles de qualidade: Em vez de introduzir novas camadas de processos, as instituições devem concentrar-se em tornar os protocolos de verificação existentes mais eficazes. Isto significa capacitar os representantes locais para realizar avaliações em tempo real, implementar sistemas de verificação baseados em tecnologia e fabricar quadros de responsabilização claros para todos os parceiros de recrutamento.
O caminho a seguir não consiste em edificar novas redes – trata-se de transformar as existentes. Isto significa determinar as parcerias atuais, reduzindo potencialmente o número de parceiros de recrutamento e, ao mesmo tempo, fortalecendo as relações com aqueles que demonstram compromisso com práticas éticas e resultados de qualidade.
Algumas instituições poderão hesitar em perturbar os canais de recrutamento estabelecidos, mormente dadas as actuais pressões do mercado. No entanto, os benefícios a longo prazo das operações transformadas – reputação melhorada, relações mais fortes com parceiros e candidaturas de estudantes mais qualificados – superam as potenciais perturbações de pequeno prazo nos números de recrutamento.
Com as atuais tensões diplomáticas entre o Canadá e a Índia, juntamente com as políticas restritivas do IRCC, o setor enfrenta uma pressão sem precedentes
Para as instituições canadenses, o caminho a seguir não consiste em manter o status quo – trata-se de transformar as operações existentes para atender a padrões mais elevados de responsabilidade, protegendo ao mesmo tempo a integridade institucional e os interesses dos estudantes.
Com manante tensões diplomáticas entre Canadá e Índiajuntamente com as políticas restritivas do IRCC, o sector enfrenta uma pressão sem precedentes. Mas são precisamente esses momentos de stress que criam o ímpeto para mudanças significativas.
Talvez nunca haja melhor momento para reimaginar e fortalecer as práticas de recrutamento no mercado indiano.
