Duas questões, que colocarei em posts separados.
Edição nº 1.
Alguma história de fundo – meu colega, Fergus, está no mesmo nível que eu e gerencia um programa de parceria. Ambos estamos localizados em um campus dissemelhante do resto do grupo, a alguma intervalo do sítio principal. Ele trabalha meio período, tendo se reformado porquê executivo em áreas afins. Reportamos ao mesmo gerente. O referido gerente saiu para um ocupação melhor em maio. Desde portanto, nosso director reciprocamente tem “gerenciado” ambos os programas, realizando reuniões virtuais quinzenais com tapume de 10 a 12 pessoas. Sério, são todos que estão envolvidos, mesmo remotamente, em qualquer um dos programas.
Meu principal problema com Fergus é que ele nunca abandonou sua mentalidade “executiva” e gosta muito de iniciar projetos e depois deixá-los para os “pequenos” terminarem. Sei que meu ex-gerente conversou várias vezes com ele sobre isso, que não sou sua secretária e que a equipe de suporte deste campus está cá para estribar a todos e não somente a ele.
Por exemplo, Fergus iniciou uma proposta de subvenção, no entanto, sendo a tempo parcial, não tem mando institucional para sujeitar uma subvenção, por isso perguntou se poderia ser submetida em meu nome. Eu disse que sim, presumindo que meu papel seria mínimo. Ele organizou algumas coisas e basicamente deixou desabar a esfera e disse que agora está em meu nome, portanto eu precisava fazer todo o resto. Ele portanto saiu de férias uma semana antes da data prevista, dizendo: OK, você é o detetive pessoal. Termine. Logo, acabei me esforçando para fazer e enviar. Ele voltou duas semanas depois e somente perguntou se eu havia enviado o documento. Eu disse ao portanto gerente que nunca mais faria isso.
Agora, ele teve uma teoria para um novo programa que poderia beneficiar potencialmente ambas as nossas seções. Ele começou, mas agora é toda a minha equipe que está concluindo todo o trabalho. Ele não tinha teoria de porquê fazer o agendamento, etc., portanto acabei fazendo. Esta é uma secção fundamental do nosso trabalho e fiquei surpreso ao perceber que ele não conhecia o processo. Na verdade, um dos membros da minha equipe teve que se distanciar de um de seus compromissos (o que significa que tive que contratar um temporário) para fazer esse novo programa decolar. Sim, meu programa será beneficiado, mas, neste momento, somos os únicos que estão fazendo qualquer trabalho (e meu orçamento está sofrendo um impacto), e Fergus está recebendo todos os elogios por ter apresentado essa teoria maravilhosa e inovadora.
Eu costumava desafogar com minha gerente, que portanto poderia proferir a Fergus para se acalmar um pouco, embora ela também gostasse de proferir, muito, ele trabalha meio período! Ele não pode cuidar de tudo. (Nota: ela também gerenciou MUITO o programa de Fergus, novamente, dizendo que ele trabalha meio período. Não tenho certeza do que acontecerá com essas tarefas agora.)
Muito, agora que nosso ex-gerente se foi, e a “gestão” de ambos os nossos programas é feita através desta gigantesca reunião de grupo, eu realmente não tenho porquê me expedir com Fergus para ele agir em conjunto. Eu proferir um tanto diretamente a ele NÃO seria muito recebido e seria considerado NÃO SER UM JOGADOR DE EQUIPE ao extremo. Não tenho encontros individuais com o grande director e estou um pouco irresoluto em solicitá-los para esse propósito, pois não quero parecer um chorão. Deixar desabar a esfera significa, muito, Fergus teve uma teoria maravilhosa, mas evasivamente deixou desabar a esfera. É por isso que não podemos ter coisas boas. Assumi a maior secção do trabalho do meu ex-empresário, estou me afogando e não tenho mais tempo para as bobagens de Fergus.
Sugestões ou somente pêsames são bem-vindas!
