Quando o Dr. Dakota Doman participou de um evento Fly-in HBCU Fund Fund Fund (TMCF) em Washington, DC, em 2023, ele não estava planejando ressuscitar uma empresa de procura de executivos extintos. Mas depois de conversas com mais de 30 presidentes de HBCU que citaram o recrutamento e a retenção de talentos porquê seu maior duelo, Doman viu uma oportunidade de preencher uma premência sátira no HBCU Communit
Esse encontro casual levou ao renascimento da TM2uma subsidiária da TMCF se concentrou exclusivamente em pesquisas de executivos e soluções de talentos para faculdades e universidades historicamente negras. A empresa, que relançou oficialmente em janeiro de 2024, já concluiu quase 50 buscas em seu primeiro ano de operação – excedendo em muito o objetivo inicial de 10.
O renascimento da tm2 Reflete o compromisso mais largo da TMCF em fortalecer os pipelines de liderança da HBCU. “Realinhando a TM2 Para aprimorar as iniciativas de liderança para nossas escolas membros no nível executivo, é forçoso para o horizonte das faculdades e universidades historicamente negras (HBCUs), faculdades comunitárias historicamente negras (HBCCs) e instituições predominantemente negras (PBIs) e os alunos que eles servem ”, diz Dr. Harry L. Williams, Presidente e CEO da TMCF.
Williams aponta para os desafios únicos da liderança da HBCU porquê um principal fator por trás do relançamento da empresa. “A liderança do ensino superior é desafiadora em todos os campus e HBCus pode enfrentar circunstâncias únicas, incluindo a estabilização em todos os níveis de liderança”, explica ele. “TM2 é devotado exclusivamente a encontrar a próxima geração de líderes equipados para abordar o envolvente em jacente mudança da liderança executiva da HBCU. ”
Dr. Dakota Doman
Essa missão empolgou Doman, que atua porquê parceiro e diretor executivo da TM2.
“Sinto que estou vivendo o sonho”, diz Doman. “É louco para mim onde olho para trás há 10 anos, dizendo ‘Ei, eu adoraria fazer isso’, e a coisa nem existia, e portanto existia, e foi embora. E agora está de volta. ”
Vendo a visão
A jornada para esse momento começou durante a própria curso de Doman no ensino superior. Apesar de obter um diploma de bioquímica na Universidade Lamar com expectativas dos pais da faculdade de medicina, Doman encontrou seu verdadeiro chamado nos assuntos estudantis. Trabalhar na União dos Estudantes porquê estudante de graduação levou a funções de liderança, eventualmente orientando -o a uma curso na gestão do ensino superior.
Embora ele não tenha participado de uma HBCU – quebrando a tradição familiar, pois a maioria de seus parentes frequentou a Universidade do Sul do Texas – Doman desenvolveu um profundo interesse nessas instituições por meio de sua pesquisa e experiência profissional. Sua dissertação se concentrou em passos de curso para os presidentes da HBCU e ele testemunhou em primeira mão os desafios que essas instituições enfrentaram ao encontrar e reter os melhores talentos.
O tm original2 foi fundada em 2016 pelos ex -presidentes da HBCU, mas depois dobrou. O noção ficou com Doman, que sonhava em fabricar uma empresa tão firme durante seus estudos de doutorado. Agora, sob o guarda -chuva da TMCF e a liderança de Doman, a empresa revivida está adotando uma abordagem distintamente dissemelhante das empresas de pesquisa tradicionais, concentrando -se somente nas HBCUs e oferecendo preços mais acessíveis.
“Se todos eles não tivessem sido uma opção, teríamos feito isso sozinhos”, lembra Doman Lidele no Arkansas Baptist College, dizendo a ele, observando que muitas HBCUs não podem remunerar as taxas mínimas de US $ 75.000 cobradas por empresas de procura maiores. A estrutura de preços mais modesta do TM2, apoiada pelo suporte do TMCF, permite servir instituições com recursos limitados.
O impacto da empresa é evidente nos depoimentos dos clientes atuais. Dr. Roslyn Clark Artis, presidente do Bento College na Carolina do Sul, vê o TM2 Abordagem alinhada ao padrão HELF (Instalação de Liderança do Ensino Superior) – uma estrutura que enfatiza o desenvolvimento e o envolvimento de talentos da comunidade HBCU para enfrentar os desafios institucionais.
“De consonância com o padrão Helf de envolver nossa própria comunidade para resolver problemas e enfrentar desafios, TM2 emergiu porquê um verdadeiro parceiro no processo de compra de talentos ”, diz Artis. “O conhecimento íntimo deles do setor da HBCU e as necessidades exclusivas de nossas instituições os tornam um parceiro ideal para preencher nossas necessidades de pessoal”.
O padrão Helf, que se concentra no cultivo de tubulações de liderança especificamente para o HBCUS, ressoa com a missão TM2 de construção de capacidade dentro do ecossistema HBCU. Para o Artis, cuja instituição trabalhou com a empresa com sucesso em uma pesquisa recente, esse alinhamento de valores e entendimento torna a parceria particularmente eficiente.
Esse sentimento é ecoado pelo Dr. Michael J. Sorrell, presidente do Paul Quinn College, que fez parceria com a TM2 para várias pesquisas e elogia sua compreensão única das necessidades da HBCU.
“O mercado da HBCU é um mercado dissemelhante. Para o tipo de indivíduos que estamos procurando para prosperar nesse envolvente, todos não estão preparados ”, diz Sorrell. “Todo mundo não está desagregado para trabalhar em um envolvente focado em estudantes e obcecados por estudantes.”
Posteriormente experiências malsucedidas com outras empresas de pesquisa, Sorrell encontrado na TM2 um parceiro que realmente entende essas distinções. O Paul Quinn College já concluiu duas pesquisas com a empresa e tem mais dois programados. “Eles têm preços adequados e eficazes”, observa Sorrell.
A abordagem maleável e de cima teto ressoa particularmente com líderes movimentados da HBCU porquê Artis e Sorrell.
“Eu posso vincular para Dakota no início da manhã, tarde da noite”, diz Sorrell, acrescentando que muitas vezes precisa incorporar o trabalho enquanto leva seus filhos ao basquete ou a fósforos de esgrima. Essa acessibilidade e compreensão dos cronogramas exigentes dos líderes definem TM2 Além dos outros. 
A Dra. Amanda Washington Lockett, parceira da TM2 com o Dr. Dakota Doman.
Para Sorrell, a associação da empresa com o TMCF adiciona outra classe de credibilidade. “O TMCF é uma marca altamente confiável, e Dakota é alguém com quem todos nos sentimos confortáveis”, explica ele. Essa combinação de suporte institucional e crédito pessoal ajudou a TM2 Estabeleça-se rapidamente porquê um recurso preposto para as necessidades de talentos da HBCU.
Mais do que somente uma empresa de pesquisa
Além da acessibilidade, Doman aponta para sua profunda compreensão da cultura e dos contextos da HBCU porquê um diferenciador crucial. “As empresas não mantiveram informações de você – elas não sabiam e não sabiam perguntar, porque não tinham esse nível de conhecimento íntimo desses espaços”, diz ele sobre a experiência de incompatibilidade que alguns encontraram quando foram colocados em instituições e descobriram que não era um bom ajuste.
Esse conhecimento íntimo vem de anos de experiência e pesquisa diretas. Quando o Arkansas Baptist College se tornou um de seus primeiros clientes em seguida o relançamento, Doman não precisava de uma silabário sobre a história ou os desafios da instituição. Tendo trabalhado no Philander Smith College, nas proximidades, ele já conhecia o contexto, a comunidade e muitas das partes interessadas.
O compromisso da empresa é mais profundo do que somente realizar pesquisas. Doman descreve seu trabalho porquê fornecendo “soluções de talentos executivos” – incluindo avaliações de liderança, desenvolvimento, treinamento em juízo, treinamento e estudos de indemnização. Eles também estão construindo capacidade de pesquisa para entender melhor as tendências de liderança no HBCUS, rastreando métricas porquê posse presidencial e analisando fatores que contribuem para transições de liderança muito -sucedidas.
Sua abordagem abrangente já está mostrando resultados. No Arkansas Baptist College, todos os quatro finalistas presidenciais creditaram especificamente TM2 com um entendimento completo da instituição. Esse conhecimento, eles disseram, despertaram seu interesse no papel.
A empresa montou uma equipe poderoso para concordar sua missão. Além da liderança de Doman, eles recrutaram profissionais experientes que compartilham seu compromisso com o HBCUS. Recentemente, eles adicionaram outro peso pesado – o Dr. Harold L. Martin Sr., ex -chanceler da Universidade Estadual da Carolina do Setentrião, que ingressou na empresa porquê consultor. É um movimento que cimenta ainda mais a credibilidade da empresa no espaço da HBCU.
Ao contrário das empresas maiores, onde as pesquisas da HBCU podem simbolizar uma pequena fração de seus negócios, toda a missão da TM2 centra -se no fortalecimento dessas instituições históricas. Esse foco lhes permite fabricar relacionamentos mais profundos e assumir pesquisas desafiadoras que outras empresas podem evitar. “O que estamos tentando fazer são esses trabalhos difíceis”, explica Doman, referenciando pesquisas em instituições que enfrentam desafios significativos.
Esse compromisso também significa manter altos padrões de responsabilidade.
“Não podemos falhar com eles”, enfatiza Doman. “Não estamos mergulhando na comunidade conversando, deixando a comunidade, e você nunca mais precisa nos ver. Estou nesta comunidade. ”
As apostas são particularmente altas, oferecido o papel crítico da liderança no sucesso institucional. Doman aponta para a relevância de entender a dinâmica do juízo, observando quantos mandatos presidenciais terminaram devido a relacionamentos desafiadores do juízo. Sua experiência porquê patrão de gabinete da Texas Southern University deu -lhe uma visão em primeira mão sobre essas dinâmicas, informando sua abordagem às buscas presidenciais.
A empresa também está trabalhando para edificar um pipeline mais poderoso do talento de liderança da HBCU. Embora existam vários programas de desenvolvimento de liderança, Doman vê a premência de uma preparação mais direcionada especificamente para os contextos da HBCU.
“Definitivamente, não é um monólito porquê nossos HBCUs não são monolíticos”, observa ele, enfatizando a relevância de entender a cultura e as necessidades únicas de cada instituição.
Olhando para o horizonte, Doman imagina TM2 Tornando -se um recurso abrangente para as necessidades de talentos da HBCUS. Embora eles já tenham superado seus objetivos iniciais, completando 50 pesquisas impressionantes em seu primeiro ano, o foco está no impacto e não no número.
“Eu não dou a mínima para o que eles precisam”, diz Doman apaixonadamente de seu compromisso com os líderes da HBCU que precisam de sua assistência. “Eles podem me vincular, e o que eles precisam, a resposta será ‘Sim. Vamos deslindar. ‘”
Essa dedicação decorre de uma profunda compreensão do que está em jogo. “Levante pode ser o último presidente que eles encontram”, observa Doman, discutindo a relevância de ajustar as pesquisas. “Eu tenho que prometer que seja o claro para que eles possam ter uma próxima vez … são 140 anos de uma instituição cá que educou pessoas porquê meus ancestrais.”
Para Doman, que iniciou sua curso no ensino superior trabalhando em assuntos estudantis enquanto cursava um diploma de bioquímica que ele nunca pretendeu usar, liderando a TM2 representa uma missão pessoal e profissional. Aos 38 anos, ele vê isso porquê o trabalho de sua vida.
À medida que mais HBCUs procuram edificar fortes dutos de liderança enquanto enfrentam restrições de recursos, o renascimento da TM2 vem em um momento crítico. Com sua combinação de cultura cultural, preços acessíveis e soluções abrangentes de talentos, a empresa está posicionada para ajudar a prometer que essas instituições vitais possam recrutar e reter o talento de liderança que eles precisam não somente sobreviver, mas para prosperar.
