São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Você deveria ser exonerado por (até muito ruim) comportamento em um jogo de futebol?
Sou um grande fã de futebol e um padroeiro feminista e das liberdades civis. Portanto, eu estou realmente lutando com a questão de um fã no jogo Wild Card do Eagles-Green Bay. Ele está no vídeo do telefone celular de alguém (que obviamente foi publicado nas mídias sociais) gritando insultos misóginos a uma mulher da base de fãs adversários.
O time o proibiu de vir para os jogos futuros, uma sanção que eu suporte (isso estava além do habitual Jawboning nos jogos de cimeira risco). Mas as pessoas on -line também rastrearam onde ele trabalhava e pediu que ele fosse tratado no trabalho. Ele perdeu o trabalho (eu li).
Eu me pergunto se isso é exclusivamente … demais. Por um lado, posso ver uma empresa que não deseja se associar a alguém que se tornou tão notório por seu comportamento. Mas não estava no trabalho, não entre colegas de trabalho. Antes da mídia social, seu lugar de trabalho pode nunca saber disso.
Em um nível emocional, segmento de mim pensa – bom! Isso é o que você recebe! Mas também parece um grande punição por mau comportamento não relacionado ao trabalho ou ao intercorrer em qualquer lugar perto do lugar de trabalho. Eu sempre odiava o termo “cancelado”, pois acho que foi usado para descrever situações em que as pessoas eram justamente chamadas por mau comportamento ou comentários racistas/misóginos em público. Mas eu também me irrita com a teoria de que a vida inteira de alguém se desfaz por razão do comportamento fora do trabalho. O que você acha? A gerência fez a coisa certa?
Muito, oriente não era um faceta de ser de espírito cimeira em um momento de competição! Ele gritou insultos realmente ofensivos em uma mulher E insultou repetidamente sua fisionomia simplesmente porque ela estava torcendo pela equipe adversária … e Ele trabalhou para uma empresa de consultoria que se promove porquê “Dei Champions”. Se eu imagino contratar essa empresa de consultoria e, em seguida, vendo esse faceta entrar para comandar meu projeto, não acho irracional que sua empresa tenha escolhido se separar dele.
Eu acho que há nuances cá. Se não tivesse sido gravado e se tornou viral e sua empresa só sabia porque, por exemplo, um colega estava no jogo e contou a eles sobre isso, provavelmente teriam menos verosimilhança de demiti -lo. Mas se tornou viral, o que torna o golpe de reputação para a empresa um risco maior (novamente, imagine contratar essa empresa e ele é o faceta que eles enviam, ou imaginam simplesmente ser sua colega de trabalho) … e também há um tanto mais visceralmente perturbador em ver um Vídeo desse comportamento do que exclusivamente ouvir sobre isso de segunda mão.
Não acho que a companhia dele estivesse fora de risca.
2. Posso narrar ao meu funcionário sobre um sorteio de humanitarismo em que sei que ele estaria interessado?
Sou avô para um funcionário fantástico que viaja extensivamente, incluindo a Disney várias vezes por ano. Ele mencionou que um de seus itens da lista de baldes é passar uma noite na suíte no fortaleza da Cinderela. (É esse que não pode ser comprado, não por qualquer quantia em moeda). A única maneira que eu conheço para ter uma estadia é, conquistando -a em um sorteio de humanitarismo para uma organização que eu senhor; É um resort privativo perto da Disney, exclusivamente para crianças de doenças terminais e suas famílias, porquê a minha, e fizemos muitas lembranças felizes lá. Eles acabaram de furar o sorteio deste ano (US $ 10 por ingresso). Eu me sentiria nojento não lhe dando a chance de fazer um tanto que ele sonhou, mas está fora de risca para eu enviar a informação a ele, já que essa é uma instituição de humanitarismo da qual eu pessoalmente me beneficiei? Se faz alguma diferença, ele é financeiramente confortável.
Envie a informação para ele! Somente dizendo “eu sei que você mencionou que adoraria fazer isso e até onde eu sei que essa é a única maneira, logo pensei que você poderia estar interessado” não é uma pressão inadequada. Ele pode entrar ou não e nem precisa lhe manifestar o que ele decide.
3. Estou preocupado que meu dirigente e RH estejam deitando uma trilha de papel para me desobrigar
Ontem, recebi uma relação do gerente de RH perguntando se eu poderia me encontrar com ela e meu dirigente perto do final do dia. Eles levantaram questões sobre meu desempenho, apontando alguns erros que cometi no ano pretérito, e me perguntaram o que eles poderiam fazer para me ajudar. Mas quando eu tive uma sugestão (diga -me quando uma tarefa é dada a mim se for subida prioridade/a ser realizada imediatamente), ela foi abatida. (Eles realmente não deram um motivo. Eles exclusivamente disseram que eu tinha que ser mais proativo e pedir essa informação.) Fui pego de surpresa pela coisa toda e não conseguia reunir nenhum pensamento no momento. Uma reunião de seguimento foi prometida, mas não agendada. Também enviei um e -mail exclusivamente para ter um registro do que me pediram especificamente, e a resposta foi muito universal “melhorar seu desempenho”.
Estou aterrorizado. Isso não parece um esforço de boa fé para melhorar meu desempenho, parece que a base para me desobrigar. Eu nunca recebi uma revisão de desempenho nos seis anos em que trabalhei cá e exclusivamente o feedback mais mínimo, logo não fazia teoria de que estava no gelo fino. Tapume de oito meses detrás, fui ao RH sobre porquê estava sendo intimidado por um funcionário mais favorecido / confiável / influente, quando finalmente chegou ao ponto em que minha saúde mental estava sofrendo mal, e me senti a sério na idade Mas nunca ouvi mais zero sobre isso, e agora sinto que isso pode ser uma retaliação.
A resposta sensata seria deixar esse envolvente tóxico, mas infelizmente é extremamente difícil conseguir um trabalho no meu setor: levei dois anos tentando exclusivamente conseguir oriente. Estou preocupado que, se eu transpor para um tanto genérico me superar, estarei beijando minha curso adeus. Você tem qualquer parecer para mim? Estou possivelmente fazendo uma serra fora de um Molehill?
Você deve levar isso a sério. Isso não significa que eles estão necessariamente se preparando para demiti -lo, mas podem ser.
Você sabe alguma coisa sobre porquê sua empresa normalmente lida com terminações, porquê se eles se comprometam a seguir um processo de avisos formais primeiro ou se pode estar mais fora do início? Essas informações podem informar seu pensamento. Enquanto isso, volte ao seu dirigente, informe -a de que você está levando a conversa a sério e planeja fazer XYZ para melhorar e manifestar a ela que apreciaria qualquer outro feedback ou orientação que ela possa oferecer. (E sim, eles devem manifestar quando uma tarefa é de subida prioridade, mas porquê eles estão dizendo para você pedir isso a si mesmo, esteja vigilante em pedir.)
Aliás, seria inteligente pesquisar em procura de empregos-não porque você necessariamente precisar Deitando as bases para seguir em frente para o caso de você completar precisando. (Eu sei que é difícil encontrar um trabalho em seu campo parece um motivo para não seguir esse caminho, mas isso é realmente mais de um motivo para encetar agora, para que você não esteja começando do zero mais tarde.)
4. O empregador disse que me aposentei, mas parei porque estou malogrado
Eu fundei uma organização sem fins lucrativos há mais de 30 anos e, por muitos anos, foi o único funcionário. A organização sempre teve um parecer de governo que participou de planejamento estratégico e voluntariado para a organização. Ao longo dos anos, a organização cresceu e agora sou um dos cinco funcionários.
No ano pretérito, passei por um período de problemas de saúde; Recuei minhas horas e sugeri uma redução no meu pagamento ao parecer, com o qual eles concordaram. Enquanto eu estava me recuperando, o parecer fez algumas alterações importantes na maneira porquê operamos, que aumentaram os custos e diminuíram a renda da organização. Porquê resultado, a organização está lutando para encontrar a folha de pagamento, e o parecer me informou que eles estão cortando meu salário novamente, bastante. Não fiquei feliz com isso e entreguei minha exoneração.
O parecer acaba de enviar uma notícia a todos os nossos membros dizendo a todos que eu me aposentei. Eu não me aposentei! Renunciei porque estou malogrado com a direção da diretoria e muito infeliz com minha situação salarial. Estou planejando alguns novos projetos na mesma risca de trabalho e não quero que novos clientes em potencial assumam que eu saí do mundo do trabalho completamente. Devo tentar fazer com que o quadro divulgue uma correção? Estou fazendo um grande problema sobre isso?
Eu ficaria muito irritado com isso, principalmente porque presumo que eles o enquadraram porquê uma aposentadoria, porque isso parece melhor para eles. Dito isto, provavelmente não terá um grande impacto em sua capacidade de atrair clientes depois, principalmente se você planeja abordar os clientes para apresentar seu trabalho (o que deixará muito simples que você não se aposentou).
Ainda assim, no entanto, no mínimo, você pode perguntar ao parecer por que eles deturparam sua partida e, dependendo de porquê você se sente sobre a resposta deles, você poderia, em teoria, pedir que eles coloquem o recorde diretamente na próxima notícia de membros. (Uma notícia privativo exclusivamente para isso seria um excesso, mas eles poderiam emendar as informações em tudo o que estão enviando a seguir.)
5. Posso me proteger durante as demissões?
Não sou um trabalhador federalista, mas trabalho em um campo propínquo aos federais e minha organização experimentou um impacto financeiro devastador das ordens executivas emitidas nas últimas duas semanas. Fomos informados nesta semana que nossa subdivisão precisa reduzir seu orçamento em um terço o mais rápido verosímil; Isso significa desobrigar aproximadamente um terço de nossa equipe, pois temos poucas outras despesas programáticas.
No momento, minha subdivisão está organizada em equipes de especialistas, e minha especialidade é uma pesquisa. No entanto, a natureza extrema de nossas próximas demissões provavelmente significa que os funcionários que restam precisarão usar alguns chapéus diferentes, em vez de serem especialistas. Eles também querem compreensivelmente priorizar as funções que são produtoras de receita, e o meu não é.
Compondo isso é que só estou com esta organização há tapume de dois anos e voltei de uma licença de maternidade de três meses. Mas, porquê trabalhei em instrução e ateneu antes desse papel, realmente tenho experiência (e eu diria que fortes habilidades) em muitas das outras áreas especializadas da minha subdivisão – já tive esses papéis antes! Muitos outros colegas têm uma história de mais de mais de 5 anos cá, inclusive através de outras reorganizações, logo acho que o conjunto variado de habilidades é mais sabido que o meu.
Oferecido isso, estou me perguntando o quanto eu poderia levantar esse ponto sobre minhas experiências anteriores ao meu gerente, na esperança de proteger o argumento de me manter em qualquer papel modificado. Eles podem não precisar mais de um pesquisador em tempo integral, mas eu poderia facilmente dividir meu tempo entre isso e outros papéis que produzem mais receita para a organização. Existe alguma chance de funcionar?
Estou me candidatando a novos papéis, é simples, mas, porquê essa é uma crise em todo Os EOS praticamente eliminaram o fluxo de caixa de nossos organizações no momento) que também não receberemos indenização. Porquê uma novidade mãe, estou exclusivamente tentando encontrar uma maneira de manter um seguro de renda e saúde para mim e meu rebento, mas também quero manter um bom relacionamento com meus colegas e gerentes (para referências, caça ao trabalho etc. ) e não quero se distanciar muito fora das normas profissionais de porquê eu me defendo.
Você absolutamente deve deixar seu gerente saber o que você seria capaz de fazer e para fazer! Se for fácil encontrar-se com ela no dia seguinte ou dois, faça dessa maneira, mas, de outra forma, envie um e-mail, pois é sensível ao tempo. Enquadre -o porquê: “Eu sei que estamos analisando uma reorganização significativa e muitos papéis precisarão ser combinados, logo eu queria ressaltar minha experiência anterior com o XYZ. (Seja detalhado cá.) Eu ficaria feliz em assumir responsabilidades em qualquer uma dessas áreas, além do que estou fazendo agora. ”
Obviamente, sua motivação é encontrar uma maneira de permanecer, mas você também está apresentando a ela uma solução em potencial para um problema de negócios e fornecendo informações relevantes para que não esteja ultrapassando.
