São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós…
1. Devo evitar revirar os olhos ao dar feedback a um colega de trabalho?
Meu lugar de trabalho raramente demite pessoas por problemas de desempenho, e isso nos levou a reter algumas pessoas que todos concordam que têm problemas de desempenho, mas onde nenhuma ação é tomada. Tenho alguns colegas aos quais dou feedback regularmente e repetidamente sobre coisas básicas, uma vez que não concluir o escopo de um projeto que descreveram que concluiriam ou não compreender um tópico em que trabalham regularmente. A primeira vez que dou feedback a alguém, sempre dou o mercê da incerteza de que pode ser alguma coisa único. Mas agora há alguns (das dezenas de colegas com quem trabalho) onde não tenho esperança de que as suas lacunas de desempenho possam ser corrigidas. Ambos estão aquém de mim na classificação, mas não se reportam a mim.
Sempre mantenho minhas palavras factuais, mas agora comecei a receber feedback de que devo evitar linguagem corporal negativa, uma vez que revirar os olhos. É razoável esperar que alguém controle a linguagem corporal inconsciente, mesmo que todos concordem que a linguagem corporal negativa é uma reação a um desempenho incabível e não a alguma coisa pessoal?
Parece que os problemas de desempenho desses funcionários agora se tornaram meu problema. Seria esperado que um varão fosse sempre extremamente “permitido”?
Revirar os olhos para alguém enquanto lhe dá feedback é incrivelmente rude. Não se trata de ser “extremamente permitido”; trata-se de não provar desprezo lhano ao falar com um colega, e essa é uma expectativa razoável (e muito normal) tanto de homens quanto de mulheres.
Se você realmente não consegue controlar os sinais externos de desprezo, precisará encontrar outro método de fornecer feedback (uma vez que por escrito, onde seus olhos revirados não possam ser vistos) ou pedir ao seu gerente ou outra pessoa para entregá-lo em seu lugar.
Pelo que vale, a recusa da sua empresa em mourejar com questões de desempenho é um problema muito maior do que qualquer quidam de plebeu desempenho poderia ser. Direcione seu desprezo para lá.
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2. Minha empresa está me forçando a consultar o médico para obter cobertura de receita
Tenho tomado medicamentos para perder peso (pense em Wegovy, Mounjaro, etc.) há mais de um ano e estou em êxtase por finalmente estar perdendo peso depois de uma vida inteira lutando contra a obesidade. Mas recentemente recebi uma epístola do meu empregador afirmando que, a partir de 2025, nossos planos de saúde não cobririam mais medicamentos para perda de peso, a menos que fossem prescritos pela clínica on-line com a qual eles têm parceria, especializada em perda de peso. Eles comercializaram essa parceria uma vez que um novo mercê incrível para os funcionários. Você pode se encontrar com um nutricionista, decrescer o aplicativo, monitorar toda a sua sustento, conectar seu rastreador de atividades, tudo de perdão! E portanto, talvez, se você se qualificar, você poderá se encontrar com um prescritor. Eu entendo o que eles estão tentando fazer. Os medicamentos são caros e precisam reduzir o número de funcionários que os tomam. Observe que, embora tenhamos recebido e-mails de toda a empresa divulgando esse novo mercê incrível, a segmento sobre medicamentos para perda de peso só foi enviada discretamente por correio tradicional para as pessoas que os tomam atualmente.
Estou com muito susto de me tornar vítima das metas de redução de receita que eles estão tentando compreender e estou malogrado por acreditarem que a opinião de um médico que nunca conheci é mais valiosa do que a do meu médico especializado em peso médico perda e com quem trabalho há mais de um ano. Embora eu não acredite que seja bom para minha saúde mental revigorar uma preocupação por números de volta à minha vida (calorias ingeridas e queimadas, quilos, gramas de macronutrientes, etc.), estou disposto a fazer muitas das coisas que minha empresa delineei para provar que sou digno. Mas o RX só pode vir do médico.
Já expressei minhas preocupações ao nosso provedor de suporte de benefícios terceirizado e pretendo recorrer da repudiação que receberei quando meu médico me prescrever levante medicamento em janeiro. Nesse ínterim, comecei a pular seus obstáculos, alguns dos quais parecem invasivos, me deixam desconfortável e consomem muito tempo. (Cada dia que você abre o aplicativo, você tem uma longa lista de “coisas para fazer” e informações para compartilhar.) Há mais alguma coisa que eu possa fazer para convencer minha empresa de que o médico deles não é melhor do que o meu médico e que interromper abruptamente os cuidados não será bom para minha saúde? Para contextualizar, trabalho para uma grande empresa global de capital lhano que administra várias “empresas operacionais” e pessoalmente estou localizado em Massachusetts.
Provavelmente não, sinto muito. Menos de 20% das grandes empresas nos EUA, não cobrem medicamentos para perda de peso em seus planos de seguro; eles estão sendo cada vez mais excluídos da cobertura por motivo do dispêndio. Muro de metade daqueles que os cobrem estão adicionando requisitos uma vez que os da sua empresa. Se você quiser continuar a obtê-los por meio do seu seguro, esta é provavelmente a única maneira de fazê-lo.
3. Devo continuar a tradição de dar presentes do meu idoso dirigente?
No início do ano, meu dirigente mudou-se para o outro lado do condado em procura de um novo serviço e me foi dada a função dele. Agora sou o gerente do nosso pequeno escritório e dos meus colegas de trabalho. Vários de nós estamos cá desde a brecha desta filial; sempre fomos colegas e mantemos vários níveis de status de supervisão. Somos uma operação voltada para o cliente, de modo que o título não é tanto para supervisão interna, mas processual para questões do cliente.
Meu dirigente costumava dar vales-presente de Natal para todos, seja para lojas específicas ou um cartão universal do tipo Visa. No ano pretérito, recebi US$ 100, dois outros US$ 50 e o restante da equipe, US$ 25. Ninguém mais trocou presentes que eu saiba. Fiquei satisfeito, admito. Quero expor, quem não gosta de verba gratuito?
Mas acho que sou um pouco hipócrita porque não sou uma pessoa que dá presentes ou gosta de férias por natureza, e de alguma forma me sinto estranho em assumir o papel de presentear. Nunca troquei presentes com essas pessoas e parece estranho debutar agora. Eu os aprecio muito e digo isso com frequência (eles realmente facilitam minha vida profissional), mas dar presentes parece… muito pessoal? Mas talvez seja exclusivamente minha tendência anti-feriado falando. Seria realmente flagrante ignorar o presente individual e fazer qualquer tipo de reconhecimento de grupo?
Você está muito em pular os presentes. Você não é obrigado a dar presentes, mesmo sendo dirigente. Dito isso, antes de deliberar, você tem certeza de que seu idoso dirigente estava comprando esses presentes pessoalmente, em vez de serem “da” empresa? Se forem pagos pela empresa, seria Scrooge parar com a tradição.
Porém, dar quantias diferentes para pessoas diferentes é estranho! Se ocorrer de a empresa remunerar pelos cartões-presente e você continuar dando-os, todos deverão receber a mesma quantia.
4. Não consigo me convencer a debutar a procurar serviço
Meu dirigente é uma merda e não vai mudar. Eu trabalho para um microgerente que tem favoritos e, embora durante anos tenha conseguido encontrar maneiras de contornar isso, trabalhar em moradia foi ótimo! — Finalmente cheguei ao meu limite. Isso não é saudável, não mereço me sentir infeliz no trabalho e deve ter alguma coisa melhor por aí.
O problema que estou enfrentando é realmente reprofundar e debutar a procurar serviço. Eu sei que preciso transpor! Eu tenho uma possante opinião sobre isso! Há cargos em meu quadro de empregos do setor para os quais eu estaria qualificado! E ainda: não consigo atualizar meu currículo e me expor.
Acho que há muitas coisas envolvidas nessa titubeação. Leste é o meu primeiro serviço profissional, ao qual cheguei sem a formação educacional tradicional. Ficou simples que é muito incomum alguém sem a formação tradicional ocupar um incumbência em nosso setor. E embora esteja em um momento de crise com meu dirigente, adoro o trabalho em si; sob gestão dissemelhante (o que provavelmente não acontecerá na minha organização por muitos anos), ficaria feliz em permanecer cá indefinidamente. E se eu não conseguir ser contratado para outro serviço no meu setor? Estou louco por pensar em transpor da minha região de plebeu dispêndio de vida? Será tolice deitar fora a minha posição moderno, onde tenho uma antiguidade mediana, quando a minha indústria (e o mundo!) poderá tornar-se cada vez mais turbulenta nos próximos meses e anos? E se, e se, e se…
No final das contas, eu sei a resposta: estou infeliz e não custa zero ver o que está por aí. Procurar serviço e deixar um serviço são duas decisões diferentes e devo vê-las separadamente. O que eu poderia usar são conselhos sobre uma vez que dar esse salto, emocionalmente, de “Eu sei que preciso olhar” para realmente olhar. Qualquer orientação sobre uma vez que superar o travanca seria muito apreciada.
Veja desta forma: você está exclusivamente coletando informações. Se você está preocupado em não conseguir ser contratado para outro serviço em seu setor, a única maneira de confirmar ou rejeitar isso é candidatar-se a empregos e desvendar. Se você estiver visível sobre isso, descobrirá… não recebendo ofertas de outros empregos. Não faz sentido deliberar isso preventivamente, em vez de testar o mercado.
E você não é obrigado a concordar um serviço só porque ele lhe foi oferecido; você pode procurar serviço simplesmente para ver o que há por aí e confrontar esses empregos com a sua situação atual. Se você deliberar que não está pronto para mudar depois que lhe for oferecido um trabalho específico e concreto, você poderá deliberar isso. Mas, ao nem olhar, você está tirando todas as suas opções e exclusivamente garantindo que permanecerá onde está, com um dirigente que está deixando você infeliz. Se você completar escolhendo isso no final, depois comparando-o com outras opções reais, que assim seja – mas faça o obséquio de permitir que seja uma escolha real.
