Quem deve relatar aos funcionários sobre aumentos?
Um leitor escreve:
Sou gerente da minha empresa há 13 anos. Eu tenho uma equipe de cinco relatórios diretos e os encontro com eles para one-on-ones a cada uma a duas semanas. Revisamos projetos, desenvolvemos estratégias para obstáculos, discutimos o que está funcionando e o que não está, e para onde eles gostariam de ver suas carreiras. Recentemente, tivemos nossas críticas anuais em que crio seus planos anuais de desenvolvimento. Essas revisões estão bastante envolvidas e aproveitam as conversas que tivemos ao longo do ano. Na peroração das revisões, uma missiva formal do RH é redigida com o aumento anual do salário e o linguagem universal “feliz em ter você cá”. O RH sempre redigem essas cartas e os sinais diretos do supervisor e a mão entrega a cada pessoa.
Oriente ano, meu próprio gerente – que é novo – pegou as cartas do RH e assinou e as entregou, e eu descobri depois que foi feito. Fiquei chocado e sinto que fui desassociado. Eu tenho trabalhado com cada uma dessas pessoas o ano todo, fazendo perguntas, mergulhando em procura de respostas, desenvolvendo planos, tendo conversas difíceis quando necessário. Eu acho que tinha o recta de entregar as boas notícias. Estou falso?
Eu respondo a essa pergunta – e outros dois – na Inc. hoje, onde estou revisitando cartas que foram enterradas nos arquivos cá de anos detrás (e às vezes atualizando/expandindo minhas respostas para elas). Você Pode ler cá.
Outras perguntas que estou respondendo lá hoje incluem:
- O candidato a ofício usava uma camisa transparente em uma entrevista em vídeo
- Devo responder aos e-mails de congratulação da pós-entrevista dos candidatos?
