Em uma conversa recentemente com alguém cuja presidência e mina se sobrepuseram (1992–2003), conversamos sobre uma vez que, apesar de trabalharmos 24-7 e perdemos uma quantidade razoável de sono, amamos principalmente o que fizemos e até nos divertimos muito fazendo isso fazendo isso . Não é isso que estou ouvindo hoje de presidentes que conheço, quase todos usam idiomas uma vez que “Estou desgastado” e “Mal posso esperar para me reformar”. Portanto, não é de surpreender que o procuração presidencial médio, de concórdia com uma recente pesquisa do Recomendação Americano de Instrução, tenha diminuiu significativamente Nos últimos anos (de 8,5 a 5,9).
Uma vez que sempre aprendi durante meus 18 anos uma vez que consultor de ED mais basta, curtos mandatos presidenciais afetam suas instituições. Mesmo nas melhores circunstâncias, as transições presidenciais consomem muito tempo. As pesquisas frequentemente levam nove ou mais meses, durante os quais o planejamento de tempo e até a implementação dos planos aprovados anteriormente geralmente são suspensos. Os presidentes que partem são frequentemente vistos uma vez que patos coxos, enquanto os presidentes interinos são frequentemente vistos uma vez que espaços reservados, cuja presença atrasa similarmente o progresso institucional.
Também durante o primeiro ano de uma novidade presidência, as comunidades do campus geralmente estão tentando sentenciar se o novo presidente é confiável e capaz. Se o presidente anterior deixou em circunstâncias negativas, é provável que as pessoas no campus sejam mormente nervosas sobre a novidade liderança. Ou por outra, muitos novos presidentes estão tão focados em aprender sobre a instituição e seu povo que eles adiam decisões importantes até o segundo ano.
Isso costumava dificultar as coisas; Agora, nesses tempos difíceis para o ensino superior, pode ser catastrófico.
Os presidentes de sucesso servem simultaneamente a uma variedade de grupos diferentes (estudantes, professores, funcionários, ex -alunos, comunidade, doadores e o juízo), muitos dos quais têm interesses e preocupações conflitantes. Enquanto digo aos presidentes que treinam, o juízo deles tem a responsabilidade de contratá -los e exonerar, de modo que o juízo deles é inevitavelmente o círculo eleitoral mais importante.
Dada a matriz e a complicação das responsabilidades presidenciais, muitas das quais exigem confidencialidade, não é de surpreender que uma comunidade do campus não saiba todos os meandros de uma vez que seus presidentes passam seu tempo e os problemas com os quais lidam. De roupa, na maioria dos campi e até para alguns membros do juízo, os problemas que os presidentes devem enfrentar são uma caixa preta.
Nesse contexto, a conexão do presidente com o juízo é tipicamente opaca para a comunidade mais ampla do campus. De roupa, uma vez que também é verdadeiro para a maioria dos casamentos, é quase impossível para aqueles que não estão no relacionamento saber o que realmente acontece dentro dele. E, é evidente, se um juízo perde a crédito no presidente, o resultado é um divórcio no qual o presidente é quem sai. (Duas confissões pessoais vêm à mente a esse reverência: primeiro, uma vez que um ex -estudioso de Faulkner, estou atilado à valia da narrativa, estou alerta para narradores não confiáveis e sempre estou cônscio de que a história, a cultura e a memória afetam a percepção. E segundo, apesar de O roupa de eu nunca ter feito um curso em psicologia clínica, às vezes acredito que clientes com relacionamentos prejudiciais ao juízo do juízo podem precisar de um mentor matrimonial, além de um consultor de ED mais basta.)
De qualquer forma, quando o relacionamento presidente da cadeira é perturbado, são quase sempre presidentes que se encontram em terreno instável. E embora eu esteja feliz em manifestar que a maioria das relações presidente da Chave que observei é positiva, observei recentemente o que parece ser um aumento na azeda de tais relacionamentos.
Especificamente, uma dúzia de presidentes – pelo menos metade dos quais estava em um segundo contrato – descreveu seu relacionamento com a cadeira uma vez que profundamente problemática. Em vários desses casos, eu deveria enfatizar, o presidente que estava em vigor quando o presidente foi contratado girou para fora dessa posição e o novo presidente é por várias razões menos investidas no sucesso do presidente. (Nota: no interesse da confidencialidade, nenhum dos meus exemplos deriva de clientes com quem comecei a trabalhar no ano pretérito. De roupa, vários desses exemplos vêm de instituições com as quais não tive um relacionamento de consultoria, mas onde eu conheço muito o presidente e/ou o presidente.)
A queixa mais generalidade que ouço é de presidentes que caracterizam sua cadeira uma vez que um microgerencial que está inapropriadamente envolvido em decisões operacionais – apesar do roupa de que, em todas as instituições que conheço, os estatutos do juízo exigem que os curadores delegem a responsabilidade operacional ao presidente. Uma vez que resultado, esses conselhos geralmente passam seu tempo nas ervas daninhas proverbiais, em vez de se concentrarem em sua principal responsabilidade fiduciária e em suas responsabilidades por estratégia e políticas.
Também ouvi falar de cadeiras que – sem o conhecimento presidencial muito menos envolvimento – se equilibraram diretamente com professores e funcionários (e às vezes até estudantes), ignorando as melhores práticas que todos os curadores, incluindo o presidente, que desejam interagir com os que estão no campus devem Trabalhe com e através do presidente ou, se o presidente especificar, o secretário do juízo. (A exceção a isso é que os presidentes do comitê de gestão que têm conversas diretas sobre o trabalho de seu comitê com sua relação administrativa, normalmente um vice -presidente. Ao mesmo tempo, em instituições saudáveis presidentes são totalmente informados e geralmente participam de tais conversas.)
Alguns exemplos:
- Um presidente de uma universidade de pesquisa atravessou a fronteira de governança para a gestão, encontrando -se inadequadamente com membros individuais do corpo docente sem o conhecimento do presidente em sua procura de obter suporte à sua crença pessoal de que o reitor deveria ser deixado de lado, mesmo que ele soubesse que o presidente desejava retém o reitor.
- O presidente do juízo de uma faculdade de artes liberais se reuniu com membros individuais do corpo docente sem o conhecimento do presidente para dissuadi -los de abordar a volubilidade ou o gênero em suas aulas.
- O presidente do juízo de uma pequena faculdade abrangente se reuniu com membros da comunidade do campus fora do lugar para buscar motivos para deixar o presidente ir.
Os dois primeiros presidentes posteriormente deixaram a instituição que estavam liderando, consternada que sua cadeira estava ignorando o roupa de que, uma vez que presidente, eles eram o único funcionário do juízo e que todos os outros funcionários trabalham essencialmente para o presidente. O terceiro presidente acabou sendo destituído, com base nas conversas da cadeira.
Por que isso aconteceu? Minha suspeita é que ela esteja relacionada ao grosseiro do exposição em universal e ao crescente partidarismo neste país e além. Até aproximadamente a última dez, fiquei impressionado com o quanto aqueles de nós na liceu – faculdade, funcionários, administradores e curadores – colocavam um valor basta no exposição social, com faculdades e universidades que normalmente se dedicam a ser lugares onde as pessoas podiam discordar apaixonadamente, mas com reverência reciprocamente, ou pelo menos a aspecto desse reverência. Mas nos últimos anos, esse não é mais o caso. Em vez disso, uma vez que estamos vendo, famílias e amigos são destruídos por diferentes pontos de vista. O Congresso, que já foi um lugar onde as pessoas discutiam veementemente com aqueles com quem discordaram, mas depois passaram o tempo social deleitável juntos, agora é também separado. E embora faculdades e universidades idealmente não devam ser o playground da política partidária, esse não é mais o caso.
Acredito que, nesse contexto, principalmente em um momento em que tantas faculdades e universidades são vulneráveis (pense, por exemplo, sobre o penhasco de matrícula), o relacionamento da presidente da presidente é ainda mais crítico do que nunca. Presidentes e conselhos, mormente suas cadeiras, são confiados de maneiras diferentes com a saúde e a integridade – financeira e acadêmica – das instituições que eles servem. Presidentes e cadeiras de sucesso têm um entendimento evidente e o reverência por seus diferentes papéis e responsabilidades. No mais muito -sucedido desses relacionamentos, os presidentes se vêem uma vez que parceiro estratégico e presidentes do presidente veem o juízo uma vez que uma vantagem estratégica para a instituição.
Mas, nos casos em que o relacionamento é tenso, comunidades inteiras de professores, funcionários, estudantes, ex -alunos, doadores e outros são frequentemente afetados negativamente, mesmo que poucos, se qualquer deles esteja cônscio dessa dinâmica de liderança problemática. De roupa, os membros da comunidade do campus nesses casos são uma vez que famílias e amigos daqueles em um casório frágil – eles não sabem o que realmente está acontecendo, mas sabem o suficiente para serem inquietos.
Logo, o que fazemos com tudo isso? Embora eu saiba o suficiente agora para saber que é provável que não mudemos a cultura maior, recomendo que os conselhos de faculdade e universidade reservem tempo – certamente na novidade orientação do gestor e pelo menos uma vez por ano para todo o juízo em uma sessão executiva – abordar a questão de uma vez que os curadores interagem entre si e com os campi que eles comprometeram a servir. Eu recomendo ainda que os conselhos se comprometam com um processo regular pelo qual são revisados. Por exemplo, se um juízo manteve um consultor extrínseco para fazer uma revisão de 360 graus do presidente, sugiro que eles peçam ao mesmo consultor que faça recomendações sobre o funcionamento do juízo, particularmente em termos de seu comportamento em relação ao presidente e a equipe de liderança sênior. Mas, supra de tudo, espero que os curadores, que no seu melhor estejam focados na saúde e integridade da instituição, entendam o quão importante é que eles modelem o reverência pelos outros e o exposição social necessário não exclusivamente para o serviço do juízo, mas para a saúde de nossa sociedade em universal.
