Tudo o que você deve saber sobre os níveis de envolvimento dos funcionários
Você provavelmente já ouviu falar de envolvimento dos funcionários, mas você sabia que isso envolve diferentes níveis? O envolvimento dos funcionários é sobre uma vez que os funcionários conectados se sentem com seu trabalho, sua equipe e sua organização. Nem todo funcionário está conectado ao seu lugar de trabalho na mesma extensão, portanto, entender os diferentes níveis de envolvimento dos funcionários pode dar aos empregadores uma imagem clara do que realmente está acontecendo. Alguns funcionários estão empolgados e motivados, enquanto outros estão somente fazendo o mínimo. Reconhecer qual funcionário está em que nível de engajamento é sua chave para um lugar de trabalho próspero.
Mas uma vez que você vai saber? Existem empresas de envolvimento dos funcionários especializados em determinar e melhorar o engajamento, oferecer ferramentas, estratégias e conselhos para ajudar as organizações a entender melhor sua força de trabalho. Seja através de pesquisas, workshops ou sessões de treinamento, essas empresas podem ver o que está funcionando e o que não é e orientar líderes e gerentes sobre uma vez que mudar as coisas.
E por que você deveria se preocupar com o envolvimento de seus funcionários? O impacto do envolvimento no desempenho da sua empresa é enorme. Funcionários engajados são mais propensos a permanecer, ter novas idéias e se sobresair em seus papéis. Por outro lado, é mais provável que os funcionários desengatados estejam ausentes, perdem prazos ou até desistissem, custando muito à sua empresa. Logo, se você está se perguntando sobre os diferentes níveis de engajamento dos funcionários, apresentaremos dois modelos: o protótipo em nível de árvore e o protótipo de quatro estágios. Vamos principiar.
Os três níveis de envolvimento dos funcionários
Ativamente engajado
O primeiro nível de envolvimento dos funcionários, “ativamente engajado”, é o nível desejado, aquele que toda a sua força de trabalho deve pertencer, idealmente. Os funcionários ativamente engajados estão entusiasmados em realizar seus empregos, trazer novas idéias e realmente se preocupam com o sucesso da empresa. Eles também são extremamente produtivos e sempre fazem o seu melhor porque estão profundamente conectados ao trabalho e à organização. Eles se alinham com a missão e os valores da empresa, fazendo contribuições mais significativas. Esses funcionários tendem a ter fortes relacionamentos com seus gerentes e colegas, e se destacam ainda mais quando seus esforços são reconhecidos e apreciados.
Não engajado
Os funcionários “não engajados” são aqueles que aparecem para trabalhar todos os dias, executam suas tarefas e depois voltam para mansão. Eles não estão completamente insatisfeitos, mas também não são animados. Eles estão basicamente fazendo somente o suficiente para atender às expectativas, mas não com excesso de desempenho. Talvez isso seja porque eles se sentem desconectados da missão da empresa, ou talvez não se sintam apreciados. Eles podem nem usufruir de sua curso em universal, não a empresa especificamente. No entanto, os funcionários “não engajados” podem facilmente tombar no desengajamento ativo se zero mudar. É por isso que é importante desvendar o que está causando esse problema e encontrar maneiras de motivá -los a atingir todo o seu potencial.
Desativado ativamente
Nascente é o nível que você definitivamente não quer ver em seu lugar de trabalho. Os funcionários ativamente desativados não somente não gostam do trabalho, mas também deixam evidente. Eles estão espalhando essa negatividade para seus colegas, compartilhando sua insatisfação e preocupações com a empresa. Eles estão tão desengatados que podem resistir ao progresso, uma vez que expressar seu tédio em reuniões, fofocar ou encontrar maneiras de evitar contribuir. Isso pode produzir um envolvente tóxico que afeta todos. No entanto, é verosímil que eles não estejam errados; Eles podem se sentir subvalorizados, frustrados com a liderança ou mal pagos. É por isso que detectar esses sinais mais cedo é tão importante. Abordar seus problemas nem sempre muda de idéia, mas pelo menos você pode ter uma idéia do que melhorar.
As quatro etapas do envolvimento dos funcionários
Necessidades primárias
Nesta período, os funcionários se perguntam se o trabalho atende às suas necessidades. Por exemplo, eles podem se perguntar se se sentem seguros e apoiados, se o salário é justo, se trabalhar em um envolvente seguro e se as expectativas são claras. Se essas necessidades não forem cobertas, o engajamento diminui.
Contribuições e pontos de vista
Quando os funcionários sabem que suas necessidades são atendidas e se sentem seguras, começam a contribuir. Nesta período, eles se perguntam se o trabalho deles é importante, logo precisam se sentir ouvidos e valorizados. Se os funcionários puderem compartilhar suas idéias ou ver que seu trabalho duro é estimado, eles começam a se conectar com seu papel. Portanto, a chave é o reconhecimento e a notícia oportunidade.
Uma sensação de pertença
Nesta período, se os dois anteriores tiveram problemas, os funcionários começam a ver seu trabalho uma vez que mais do que isso, uma vez que segmento de um pouco maior. Esse sentimento de pertencimento acontece quando os funcionários se sentem incluídos e conectados aos seus colegas e à missão da empresa. Portanto, vá em frente e organize eventos e atividades de relação da equipe para fortalecer isso ainda mais.
Espaço para crescer
O estágio final é sobre oportunidades. Os funcionários querem ver que têm um horizonte, não somente profissionalmente, mas pessoalmente também. Isso significa desenvolvimento profissional, oportunidades de construção de habilidadesprogramas de orientação ou chances de enfrentar novos desafios e responsabilidades.
O que influencia os níveis de engajamento?
Cultura da empresa
A atmosfera universal de uma empresa pode fazer com que os funcionários sintam que sejam membros inestimáveis da equipe ou uma vez que se fossem somente números. Uma cultura positiva e solidária em que os valores se alinham às crenças pessoais dos funcionários ajuda os funcionários a se sentirem investidos no sucesso da empresa e, portanto, contribuem ativamente para alcançá -lo. Trata -se de promover um envolvente em que as pessoas se sintam respeitadas, apreciadas e produzindo um trabalho significativo.
Liderança e gestão
Se os gerentes se comunicarem muito, são acessíveis e realmente se preocupam com o bem-estar de suas equipes, é muito mais provável que os funcionários se sintam engajados. Os líderes que são claros, transparentes e abertos ao feedback criam um lugar de trabalho onde os funcionários são motivados a fazer o melhor verosímil. Por outro lado, a microgestão ou a falta de objetivos e orientações podem realmente reduzir a tributo dos funcionários. Os funcionários querem líderes que apoiam e dão a eles a autonomia para prosperar sem julgar ou interferir.
Oportunidades de desenvolvimento profissional
Todo mundo quer crescer. Seja adquirindo novas habilidades, garantindo promoções ou mesmo somente mourejar com mais responsabilidade, os funcionários que sentem que têm chances de se desenvolver dentro da empresa têm maior verosimilhança de permanecer focado e motivado. O fornecimento de programas de treinamento e a vegetal de curso clara mostra aos funcionários que eles têm um horizonte na empresa, ignorando a empolgação.
Reconhecimento
As pessoas querem se sentir apreciadas por seu trabalho duro. Logo, quando você reconhecer suas realizaçõesseja através de um programa de recompensas, um grito nas mídias sociais ou em uma reunião, isso os lembra do valor que eles trazem para a equipe. O reconhecimento é um grande impulsionador moral e pode realmente fazer com que seu povo se sinta orgulhoso de seu trabalho, o que, por sua vez, aumenta o envolvimento.
Estabilidade entre vida profissional e pessoal
Ninguém quer sentir que seu trabalho leva mais tempo do que sua vida pessoal. É por isso que as empresas que priorizam horários flexíveis e opções de trabalho remotas e incentivam a tirar uma folga da folga-elas mostram que se preocupam com o bem-estar de seus funcionários e percebem a preço do tempo pessoal. Isso deixa os funcionários mais felizes em contribuir, pois sabem que trabalham para uma organização que realmente os valoriza e os respeita.
Peroração
Se as organizações querem realmente ter sucesso, não há uma vez que investir em Estratégias de envolvimento dos funcionários. Os funcionários engajados são mais motivados, produtivos e leais, o que leva a um melhor desempenho. Ao priorizar o engajamento, o envolvente de trabalho se transformará em um lugar positivo, pleno de funcionários valorizados e apoiados. Tente o que é melhor para você, uma vez que sistemas de reconhecimento, programas de treinamento, políticas de trabalho remotas e eventos da equipe, e veja uma vez que isso mudará positivamente a atitude de sua equipe em relação aos papéis e à empresa uma vez que um todo.
FAQ de engajamento dos funcionários
Os funcionários engajados são mais produtivos, criativos e leais. Isso significa que eles são menos propensos a trespassar, reduzindo os custos de rotatividade. O sobranceiro engajamento também leva a melhores resultados de negócios, uma vez que metas concluídas, aumento do ROI e melhoria da satisfação do cliente.
As organizações podem medir o envolvimento por meio de pesquisas, feedback e reuniões. Esses métodos fornecem informações sobre uma vez que os funcionários satisfeitos e motivados estão satisfeitos e onde a empresa pode melhorar. Ao fazer isso regularmente, as empresas podem rastrear os níveis de engajamento e abordar as preocupações desde o início.
Melhorar o engajamento começa com uma notícia clara, reconhecendo conquistas, oferecendo oportunidades de prolongamento e promovendo uma cultura de trabalho de escora. Você também pode tentar envolver os funcionários na tomada de decisões e incentivar um estabilidade entre vida profissional e saudável.
O horizonte do envolvimento dos funcionários será sobre personalização, com métodos personalizados para atender às necessidades dos funcionários. A tecnologia também desempenhará um papel fundamental no rastreamento do engajamento em tempo real, e as organizações se concentrarão mais na geração de conexões mais profundas com seus funcionários.
Sim! Uma empresa de envolvimento dos funcionários pode oferecer conselhos de especialistas e determinar os níveis de engajamento para impulsioná -los. Eles podem fornecer estratégias, ferramentas e recursos para ajudar as organizações a produzir uma força de trabalho mais engajada e melhorar o desempenho universal.
