Um leitor escreve:
No verão pretérito, um macróbio mentor da minha companhia anterior – que liderou alguns projetos em que eu estava, mas não era meu gerente direto – assumiu um novo papel de vice -presidente e me enviou. Eu havia solicitado um papel em sua equipe em nossa antiga organização e não a entendi, mas pude fabricar uma oportunidade semelhante para mim em sua novidade organização. Estou absolutamente grato.
O mais complicado é que eu realmente não estou feliz cá. Esta empresa não é minha jam em universal e eu exclusivamente dou a mínima por culpa do meu mentor e agora superintendente. Mas porquê Você escreveu sobre antespassando de um camarada (embora um camarada sênior) para um gerente teve dores de incremento inesperadas agora que a dinâmica é marcadamente dissemelhante.
Eu posso sentir as coisas indo para o sul (ou seja, em um recente fora do lugar, recebi feedback sobre minha atitude e notícia resultante da frustração com a organização porquê um todo, e minha vácuo na presença executiva teve repercussões e também criou tensão com minha superintendente para fazer sua aspecto ruim) e, embora ainda tenha um siso de obrigação de se formar com a minha curso.
Cá é onde estou recluso. Serei elegível para o desemprego em abril e terei aglomerado horas suficientes. Não estou interessado em renunciar completamente (e não posso coletar o desemprego, se o fizer), e quero preservar as relações com meu superintendente e transpor em boas condições, em vez de ser um funcionário miserável e transpor em maus termos. É uma opção ter uma conversa franca negociando uma saída suave que eles iniciam e com indenização?
É provável! A secção da indenização é menos certa, embora também seja provável.
Uma vez que parece que seu superintendente sabe que as coisas não estão indo muito e provavelmente não ficarão surpresas ao saber que você não está adorando lá, você pode ter uma conversa sincera onde apresenta suas preocupações? You could say something like, “I really appreciate how much you’ve advocated for me, so I want to be up-front with you that I’m increasingly thinking Company isn’t the right place for me. I’ve encountered issues XYZ, and I’m concerned I’ve also caused problems for you since you brought me in. I’d like to be realistic that it’s not working out, and I wondered if you’d be open to negotiating a planned transition out of my role, where I could file for unemployment while I look for Outro trabalho?
Seu gerente pode ouvir isso com qualquer consolação! Se ficou evidente para ela que as coisas não estão dando perceptível, é mais fácil levantá -lo antes que ela precise e que você ofereça uma solução limpa para todos.
No entanto, no indenização PARTE: As empresas normalmente pagam exclusivamente uma indenização quando estão demitindo alguém ou depositando -as. A idéia é fornecer uma almofada financeira para que sua renda não seja arranque da noite para o dia (normalmente em troca de você assinar uma liberação universal de possíveis reivindicações legais futuras contra eles, independentemente de eles acharem ou não que você realmente tem).
No entanto, há algumas ocasiões em que você pode tentar negociar indenização quando transpor voluntariamente – porquê se estiver evidente, seu trabalho não está indo muito, mas seu empregador prefere não demiti -lo (essa pode ser a sua situação) ou quando você se mudou para um trabalho que se tornou muito dissemelhante do que você foi prometido e que o empregador se sente em que o empregador. No seu caso, você basicamente pedia que eles ofereçam indenização em troca de uma saída relativamente limpa de uma situação confusa. Você não tem um tonelada de alavancagem para negociá -lo, mas você certamente pode perguntar sem parecer ridículo. (E se houver alguma coisa que seria Dê a você mais alavancagem – porquê você deixou um bom trabalho para levante e acabou sendo um trabalho dissemelhante do que você foi informado – mencionar isso definitivamente.)
