posso pedir à minha equipe que faça almoços de trabalho? – Pergunte a um gerente

Um leitor escreve:

Tenho uma incerteza sobre almoços de trabalho. Eu gerencio uma pequena equipe e recentemente realizei uma sessão de brainstorming para algumas ideias de desenvolvimento profissional para o próximo ano, nas quais toda a equipe pode participar. Uma das opções que sugeri é o almoço e tirocínio (patrocinado pela empresa), onde assistimos a um trabalho webinar e relatório relacionado, convide um perito para apresentar um tópico relevante ou peça a presença de um membro da equipe sobre uma habilidade próprio. Isso é bastante geral em muitas empresas, e eu estava pensando em talvez trimestralmente, no sumo. Um dos meus funcionários (que é novo no setor e está cá há muro de um ano) disse: “Não quero almoçar e aprender. Sou pago para trabalhar oito horas por dia, portanto por que trabalharia nove?” Achei isso muito desanimador. Mas preciso de uma verificação de sanidade.

Eu particularmente também não quero trabalhar nove horas por dia (ou oito, ou sete…). Mas somos assalariados e acho que almoços de trabalho fornecidos pela empresa são bastante comuns nesse tipo de trabalho. Não estou apegado à teoria e vou descartá-la se ninguém quiser; Eu só quero saber se estou incorrecto por estar tão irritado com essa resposta. Leste funcionário expressou aspirações de assumir mais responsabilidades e ser promovido, mas não fui promovido expressando opiniões uma vez que essa (e leste não é um conflito geracional – temos a mesma idade). É um tanto que preciso abordar ou é somente a mentalidade preponderante que preciso superar uma vez que gerente?

É verdade que almoços e outros almoços de trabalho são muito comuns; você não está tendo uma teoria estranha ou ultrajante.

Isso é também é verdade que eles usurpam o tempo que, de outra forma, seria dos funcionários, e as pessoas não estão erradas em não gostar deles por esse motivo. Se sua equipe atualmente não tem uma cultura de fazer almoços de trabalho, adicioná-los é vai frustrar algumas pessoas (mormente aquelas que usam o almoço para descomprimir e não estar “ligadas”, ou para cuidar de tarefas ou ligações pessoais, e assim por diante).

Outrossim, se presenciar a webinars relacionados ao trabalho ou ouvir os especialistas presentes atende a uma urgência mercantil que você deseja que as pessoas priorizem, por que isso tem que sobrevir durante o almoço e não durante o horário normal de trabalho? Reserve um tempo real de trabalho para isso, se for importante. E se não é importante o suficiente para isso, talvez não seja importante o suficiente para esperar que as pessoas abram mão da pausa para o almoço.

E, novamente, sei que é a norma em alguns campos. Mas uma vez que atualmente não é a norma em sua equipe, por que adicioná-lo quando não é necessário?

Tudo isso dito: “Eu sou pago para trabalhar oito horas por dia, portanto por que trabalharia nove?” não é mal ser assalariado funciona em muitas áreas, e se você vir outros sinais de que seu funcionário está trazendo essa mentalidade para o trabalho de maneiras que causarão problemas, vale a pena abordar isso – somente para esclarecer o que eles podem esperar em seu campo.

Mas também teria desvelo ao pensar “Não fui promovido por expressar opiniões uma vez que essa” – porque a cultura é mudar em torno deste tipo de coisas, e isso é uma coisa boa e devemos acolhê-la com satisfação. Se você puder indicar maneiras específicas pelas quais a mentalidade será um problema em sua extensão – uma vez que, por exemplo, que as pessoas às vezes precisam responder às necessidades dos clientes fora do horário mercantil – você deveria. Mas se você está somente irritado com esse sentimento por princípio, desafie-se e pergunte se é realmente incorrecto ou somente dissemelhante de uma vez que você está viciado a pensar.

Uma reparo: espero ver muitos “almoçar e aprender são uma invasão inadequada; nunca faça isso ”na seção de comentários. Mas são um tanto muito geral em muitos campos, e é ingênuo fingir que não são. Ainda assim, parece que atualmente não são a norma para seu equipe, e não há urgência urgente de mudar isso.