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porquê posso ser um líder sênior mais gracioso? – Pergunte a um gerente


Tudo fundamentado em experiências:

Se você realmente ganha mais do que todos os outros na sala – não reclame sobre porquê suas férias de US $ 10 milénio deveriam ser em Bali, mas você teve que se contentar com um resort tailandês.
Conte-nos com certeza sobre o drama ao repor suas malas da companhia aérea!

Se há um “trabalho de ninguém” que precisa ser feito – você o faz. Não diga “Não recebo US$ 150 milénio para limpar geladeiras” porque quando uma garrafa de leite com chocolate explodiu lá no término de semana e fede, você pode fazer isso sozinho ou remunerar uma faxineira. Não reclame que você está supra deste tipo de trabalho – isso transmite que outras pessoas estão aquém de você, você não quer fazer esta tarefa, portanto outras pessoas *deveriam* fazê-lo. Porque se US$ 150 milénio não é o pagamento perceptível para limpar aquela geladeira fedorenta, US$ 75 milénio certamente não é.

Se você puder comprar um coche novo a cada dois anos, reserve algumas centenas de dólares por ano e depois compre a primeira rodada de bebidas, além de comida para a mesa. Peça batatas fritas, pão de alho, algumas pizzas, seja o que for. Você pode remunerar, não é resguardado pelo negócio, não deixe esse dispêndio e esforço de planejamento para outras pessoas, elas não existem para te proporcionar bons momentos. Uma vez que selecção, ofereça-se para remunerar se outra pessoa fizer o pedido – preventivamente.

Ligeiro comida para um potluck.
Não sirva-se de bolo de natalício, a menos que saiba para quem é e tenha desejado um feliz natalício.
Ligeiro as sobras com certeza, mas não pule sobre elas. Se as sobras puderem ir para a geladeira, deixe-as para o dia seguinte com a letreiro “coma-me”.

Ofereça-se para julgar concursos em vez de participar deles, a menos que seja realmente *sua praia* ou seja uma diversão muito boba.
Não há problema em passar seis horas em um wafer com infusão de redução de laranja sanguínea resguardado com rato de mirtilo / cacau resguardado com bolo de polenta de mel e coco resguardado com uma casca de chocolate amargo e participar de um concurso de panificação!
Não há problema em jogar minigolfe com meias argyle levantadas, repuxar um carrinho de chá da manhã, engraxar sapatos ou modelar uma camisa pólo e um guarda-chuva de marca.
Não é bom cancelar sem problemas notáveis ​​de agendamento de coisas bobas, ou nomear a si mesmo o juiz/gestor de uma delegacia, a menos que haja um pedido de voluntários.
Não é bom inscrever um bolo de chocolate padrão em um concurso de panificação e vencer porque os jurados queriam obter favores.

Doe para instituições de humanitarismo se você espera que os funcionários doem – não os pressione, mas não seja hipócrita.
Doe quantia para materiais de escritório que não são cobertos pelo negócio – não gaste dois meses “investigando” (ou seja, dizendo a um gestor para investigar) se o cartão de crédito da empresa pode ser usado para comprar talheres e depois diga “Portanto nós não posso usar o cartão para isso” tipo, uau, sim, você fez essa tarefa. Que tal oferecer uma solução? Ou melhor ainda – exclusivamente. Sangrento. Comprar. Isto. Seria um totalidade de cinquenta dólares – faça com que todos os Diretores contribuam e haverá talheres por uma dezena.

Se você gosta de uma determinada comida e sempre vai lá para almoços em equipe, certifique-se de que um gestor não esteja escolhendo aquela comida todas as vezes porque você gosta, em vez de verificar o que os outros gostariam, ou você estaria disposto/interessado em testar. Peça sugestões.

Se várias pessoas estão interessadas em uma atividade, mas nem todos* estão interessados ​​– um grupo pode fazer aquela coisa e todos os outros podem propor atividades que gostariam. Você não precisa escolher sempre a mesma coisa porque todo mundo *pode* fazer isso – você pode ter algumas coisas diferentes acontecendo. Não consigo expressar totalmente o quão pouco me importo com Lawn Bowls, mas foi isso que fizemos sempre durante anos.

Se houver um problema que possa ser resolvido sem você, pergunte se eles gostariam que sua voz fosse adicionada ou se precisasse de escalação. Você não precisa se envolver no início, mas deixe simples que está pronto para ajudar, se necessário. Portanto realmente dê um passo avante e faça isso.

Se outro gerente disser que a Equipe A (sua equipe) disse que a Equipe B (sua equipe) não é muito útil, tome a iniciativa de entender completamente o que isso significa. Se terminar, eles querem manifestar “O comentador da equipe B não fará exclusivamente meu trabalho por mim, ele continua dizendo que me deu instruções passo a passo e saber que o Excel é um requisito do meu trabalho”. Aí você diz ao outro técnico que sua expectativa é que essa reclamação não se repita novamente porque sua equipe não será mal falada. Não sente a Equipe B e diga: “Recebi qualquer feedback (não direi de onde) e acho que você deveria exclusivamente manter isso em mente e melhorar”. Não é acionável, não é fazer nenhum esforço, é não responsabilizar na sua equipe, não é proteger sua equipe e você também não sabe realmente o que aconteceu.

Universal: Seja um protetor, um líder, coloque os outros em primeiro lugar, esteja consciente de sua posição comparativa financeiramente e em termos de influência, não seja hipócrita.



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