Porquê o treinamento ajuda na retenção de funcionários?
A taxa de desgaste é considerada um dos principais sinais ou indicadores da saúde de uma empresa. Altas taxas de desgaste prejudicam a reputação, a integração, o treinamento e o desempenho. Em contraste, o plebeu desgaste pode reflectir um envolvente de trabalho saudável com funcionários envolvidos, relações estreitas e uma cultura de formação e cooperação. Na verdade, cuidar dos funcionários e ter o kit de ferramentas de treinamento notório significa retenção mais longa e melhores resultados.
O Center for American Progress afirma que os altos custos de rotatividade são muito caros e “podem custar, em média, de 16% a 213% do salário de um funcionário que está saindo”. Uma partida também pode levar outros a partirem. Para combater estes riscos, as empresas precisam de reavaliar a formação desde a integração até ao desenvolvimento de curso.
A relevância de treinar funcionários
O treinamento de funcionários é uma atividade importante que contribui para as habilidades profissionais e também resulta no aumento da eficiência. Embora seja dispendioso, o treinamento regular proporciona um retorno do investimento a longo prazo.
- Aprimoramento de habilidades e conhecimentos
O treinamento mantém os funcionários atualizados sobre as mudanças do setor, aumentando a produtividade e a eficiência. Eles aprendem moral de trabalho, relações humanas e segurança. - Realização de avaliação de desempenho
A formação abrange as áreas da avaliação de desempenho que necessitam de melhorias, resolvendo questões específicas e melhorando assim o desempenho global. - Preparação para responsabilidades mais elevadas
O treinamento prepara os funcionários para funções avançadas, desenvolvendo as habilidades necessárias, uma vez que liderança ou proficiência em software especializado, garantindo que eles tenham um desempenho eficiente em novos cargos. - Valor e moral do funcionário
A formação demonstra o valor da empresa para os colaboradores, aumentando a sua moral e sentimento de pertença. - Eficiência do sistema de gestão de desempenho
O treinamento permite que as empresas testem e refinem novos sistemas de gestão de desempenho, ajudando os funcionários a compreender as expectativas de desempenho e reforçando a relevância do cumprimento das metas. - Melhoria das habilidades de TI e informática
O treinamento aumenta as habilidades de TI dos funcionários, permitindo-lhes usar software, gerar gráficos, editar bancos de dados e compreender redes, melhorando a eficiência do lugar de trabalho.
A integração eficiente leva a uma primeira sentimento muito boa e resulta em melhor retenção dos funcionários. O treinamento deve ser contínuo para estribar o desenvolvimento da curso e dar aos funcionários a sensação de serem importantes.
Porquê o treinamento de funcionários ajuda na retenção
Os funcionários precisam testar problemas e fazer escolhas todos os dias. Tais escolhas afectarão grandemente as operações, pelo que devem ser mantidos ambientes de pedestal nas suas vidas pessoais e profissionais. Alguns dos benefícios mais importantes do treinamento de funcionários incluem:
1. Maior envolvimento e produtividade no lugar de trabalho
A pesquisa da Gallup descobriu que 85% dos funcionários em todo o mundo estão descomprometidos. Muitos motivos contribuem para isso, mas é responsabilidade da empresa, incluindo dos líderes e do RH, gerar uma cultura de procura das contribuições dos funcionários e seu incremento. O investimento em treinamento cria oportunidades tanto para os funcionários quanto para a organização, minimizando comportamentos improdutivos uma vez que atrasos. Isso resultaria em uma força de trabalho mais eficiente e eficiente.
O investimento nas pessoas, juntamente com um sentimento de pertença, aumenta o compromisso e, portanto, a retenção, e assim as organizações têm um melhor desempenho na retenção do seu talento.
2. O treinamento é um bom investimento
Algumas organizações evitam investir em formação, pensando que mal os funcionários adquirirem competências, irão seguir em frente. SHRM relatou que o treinamento reduz a rotatividade e o absenteísmo. Um relatório do LinkedIn Learning mostrou que 94% dos funcionários têm maior verosimilhança de permanecer em empresas que apoiam o desenvolvimento de curso. As empresas devem aproveitar esta oportunidade e elaborar programas de treinamento que satisfaçam os objetivos da empresa e as necessidades dos funcionários.
3. Mantém vantagem competitiva
A chave para a estratégia é que os salários, os benefícios e o lugar de trabalho da empresa sejam competitivos. Funcionários claramente orientados e motivados sentem-se menos estagnados. Segmento de sua formação os prepara para funções de maior porte e, ao mesmo tempo, aprimora a expertise da empresa, resultando em horizontes mais amplos. Esta estratégia ajuda as empresas a reter funcionários leais e a atrair os melhores candidatos, melhorando assim a sua reputação. Indivíduos voltados para a curso muitas vezes endossam empresas que priorizam o desenvolvimento dos funcionários, ajudando a atrair os melhores talentos.
Peroração
Hoje em dia, a força de trabalho considera-se valiosa e está ansiosa por encontrar empregadores que não só respeitem o seu valor, mas também invistam fortemente na promoção e construção do seu potencial. Essas empresas, que muitas vezes são amplamente divulgadas e frequentemente citadas uma vez que uma das “melhores empresas para se trabalhar”, preocupam-se principalmente e gastam significativamente no desenvolvimento e formação dos funcionários.
Melhorar o engajamento dos funcionários, oferecer oportunidades de progressão na curso e cultivar uma boa cultura de trabalho constituem a fórmula perfeita para reter funcionários. Isto, por sua vez, beneficia a organização, uma vez que os funcionários estão diretamente envolvidos na realização das operações e no desempenho da empresa.
É absolutamente crucial dar ênfase à força de trabalho que desempenha um papel muito precípuo para ajudar a todo o sucesso e funcionamento do negócio. Simultaneamente, é importante notar que grandes benefícios mútuos são obtidos a partir de programas eficazes de formação e desenvolvimento. Tratar os funcionários com saudação e investir fortemente no seu incremento e desenvolvimento permite que as empresas criem um envolvente em que os funcionários tenham poucas razões convincentes para partir para pastagens mais verdes.
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