Porquê o feedback acelera o desenvolvimento para os líderes

Cultivar uma cultura de liderança orientada a feedback

O feedback não é exclusivamente um recurso; Pelo contrário, serve elementos mais profundos. Porquê sujeito, entender por que o feedback é importante desbloqueará desenvolvimento veloz, ações decisivas, coesão da equipe e muito mais. Os líderes que utilizam o feedback perfeitamente em sua estrutura diária não deixam espaço para deficiência. Neste item, saiba por que superar as necessidades básicas das estruturas de feedback pode servir uma vez que uma cultura em si e uma vez que abordá -la estrategicamente.

A estrutura de feedback Loop para desenvolver líderes de sucesso

No contexto do recebimento de treinamento de liderança, o envio de feedback contínuo não é exclusivamente um mecanismo, mas um acelerador. O feedback é uma rua de mão dupla, e esses líderes esperam e retiram feedback para melhorar a si mesmos e aos outros. Os líderes se tornam muito -sucedidos e, com o tempo, criam esferas de sucesso que permitem a si e a suas equipes florescer.

O feedback efetivo incorpora incentivos positivos e críticas construtivas. Estima -se que 80% dos funcionários (6) que receberam feedback que foram importantes nas últimas a duas semanas foram adequadamente envolvidos no trabalho. A sátira construtiva também é uma superfície em que a liderança deve cultivar ativamente se quiser crescer melhor. ⁠

A sistematizar o feedback através da reparo e da reflexão adaptável permite que os líderes aprimorem suas abordagens, acomodam novos desafios e se adaptem às suas equipes ao longo do tempo. Esse processo dinâmico ajuda a refinar as práticas de liderança, promovendo uma atitude de crédito e melhoria contínua dentro da organização.

Implementando mecanismos de feedback para líderes

A adaptação de loops de feedback adequados é muito importante para nutrir líderes. A utilização das tecnologias de IA permite o feedback em tempo real que os líderes podem usar para se desenvolver em movimento. Algumas plataformas fornecem sistemas de avaliação de pares habilitados para AI com recursos automatizados de rastreamento de produtividade que permitem que todos os gerentes e funcionários forneçam avaliações de tempo e precisas com critérios mais objetivos. Essas plataformas ajudam a transformar o feedback em métricas objetivas e quantificáveis que podem ser usadas para justificar oportunidades de progresso.

Há várias organizações comprovadas para empregar essas ferramentas, por exemplo, o Google, que conseguiu melhorar o trabalho em equipe interno aplicando ferramentas para feedback contínuo. Eles usam dados em tempo real e prevêem análises para fabricar boas equipes e prometer que as equipes tenham desempenho com eficiência.

Para promover uma cultura de melhoria contínua, é crucial entender por que o feedback é importante. O feedback oportuno e regular auxilia muito o processo de tomada de decisão de um líder e o prepara para várias mudanças organizacionais futuras. A incorporação de sistemas de feedback baseada em IA permite erigir uma cultura organizacional jeitoso e fornecer uma experiência aprazível para líderes emergentes e estabelecidos por meio de um programa de geração de liderança fundamentado em desempenho que é maleável e responsivo às demandas.

Superando desafios comuns

A implantação de um sistema de feedback tem o potencial de transformar uma organização, mas exclusivamente se você gerenciar os fatores psicológicos associados à mudança com zelo. A resistência à mudança tende a ser um dos maiores desafios que as organizações encontram. De consonância com o Oak Engage (1), 37% dos funcionários mostram alguma forma de resistência à mudança e 73% descrevem a experiência de níveis moderados a altos de estresse durante as atividades de gerenciamento de mudanças.

A falta de notícia sobre a lógica da mudança é um dos principais fatores de resistência. Unicamente 15% dos funcionários (2) compreendem as estratégias que seus superiores realizam e por quê.

O fenômeno da fadiga de feedback é mais uma preocupação que requer consideração imediata. Compartilhar feedback inadequadamente definido ou uma sobrecarga de feedback não motiva os funcionários, mas leva à frieza. Altos níveis de estresse uma vez que resultado de muita ênfase colocada no feedback contínuo também podem fomentar ordinário moral e produtividade dos funcionários por meio da incerteza maior.

A liderança geralmente ignora o intensidade de envolvimento que os funcionários se consideram ter no desenvolvimento de estratégias de mudança. Pesquisas indicam que, embora 74% dos líderes pesquisassem a alegado de que envolvem os funcionários na formulação de estratégias de mudança, exclusivamente 42% desses funcionários sentem que estão envolvidos em se envolver (3).

Para superar esses desafios:

1. Foster notícia ocasião

Declamar claramente o objetivo e os benefícios do sistema de feedback contínuo. Envolva os funcionários em discussões, permitindo que eles expressem preocupações e sugestões.

2. Forneça treinamento e suporte

Treine seus líderes organizacionais e funcionários com as habilidades adequadas necessárias para fornecer e receber feedback adequadamente. Habilidades uma vez que escuta ativa, sátira e lucidez emocional são muito importantes nessa superfície.

3. Implementar moderação de feedback

Relacionando -se diretamente ao esgotamento dos funcionários, tente não dar sessões de feedback muito próximas umas das outras. Dê espaço para que o feedback fornecido seja relevante e as sessões de feedback não se tornem infundadas.

4. Reconheça e recompense a adaptabilidade

Os funcionários que adotam o sistema de feedback e mostram a adaptabilidade à mudança devem ser recompensados. Isso incentivará um maior envolvimento com o processo.

A solução da fadiga de resistência e feedback pode ajudar a nutrir uma cultura contínua de feedback que promove o desenvolvimento e aprimora as capacidades de liderança.

Medindo sucesso

Medir o sucesso com o desenvolvimento de liderança orientado por feedback é importante para validar que seus esforços estão produzindo resultados. Os retornos de investimento podem ser mostrados às partes interessadas ao se concentrar nos principais indicadores de desempenho (KPIs) e rastreamento de referência.

Principais indicadores de desempenho para julgar a eficiência

Engajamento dos funcionários
As organizações que aproveitam o monitoramento dos KPIs para o desempenho da liderança relataram um aumento de 22% na lucratividade, juntamente com um aumento de 21% da produtividade (4).
Métricas de produtividade
Espera -se que a produtividade aumente 25%, à medida que os funcionários trabalham sob mecanismos de feedback contínuo (5).
Taxas de retenção
Os programas de desenvolvimento de liderança foram conectados a uma subtracção de 30% nas taxas de rotatividade (5).

Rastreando o progresso e demonstrando ROI

Pré e pós-avaliações
Meça os níveis de habilidade e cultura de liderança antes e depois os programas de desenvolvimento de liderança para julgar o aprimoramento das habilidades.
Frequência de feedback
O feedback consistente cria um engajamento mais elevado, com 80% dos funcionários que receberam feedback ativo na semana passada relatando engajamento completo (6).
Feedback de 360 graus
Use sistemas de feedback de várias camadas para julgar e relatar a eficiência da liderança de forma abrangente.

Entender por que o feedback é importante ajuda a entender suas implicações dinâmicas. O feedback, mormente em sua forma contínua, impulsiona a eficiência da liderança, muito uma vez que o desempenho da organização. Ao empregar esses KPIs e medi -los sistematicamente, você poderá ordenar que seus programas de desenvolvimento de liderança estão trabalhando em direção à visão estratégica de sua organização.

Abraçando a cultura de feedback

Uma cultura de feedback aumenta a interação com a organização. Mais importante, leva a níveis sem precedentes de desenvolvimento, inovação, envolvimento dos funcionários e produtividade. Explicar por que o feedback é importante permite que as pessoas adotem mudanças rápidas, trabalhem juntas e forneçam soluções inovadoras repetidamente. Isso não leva exclusivamente a um desempenho rebuscado; Em vez disso, fornece sucesso infindável à organização.