A incerteza é inevitável. Seja relacionado a tópicos relativamente menores, uma vez que o tráfico e o clima de hoje ou questões potencialmente que altera a vida, uma vez que nossa saúde e ofício, mourejar com um horizonte ignoto faz secção de nossas vidas diárias. Ao mesmo tempo, estamos vivendo em um momento de extraordinária incerteza, com inúmeras mudanças no cenário do ensino superior e crescente instabilidade econômica.
Se você estiver em um papel de liderança – isso significa liderar uma unidade acadêmica ou liderar um laboratório de pesquisa ou sala de lição – você pode estar sentindo o peso não exclusivamente de gerenciar a incerteza para si mesmo, mas também de orientar aqueles que você lidera por terrenos incertos. Ao fazer isso, é provável que você encontre situações em que aqueles que você lidera procuram informações definitivas sobre perguntas que você não pode responder.
Porquê você lidera nessas situações? Acredito firmemente que os líderes sempre podem fazer um pouco mesmo quando não é a coisa específica que as pessoas esperam. Nesse caso, proponho que, mesmo quando não podemos fornecer respostas ou prever o que o horizonte manterá, podemos oferecer um pouco que pode ser ainda mais valioso – o Habilidades necessárias para gerenciar a incerteza.
Capacitar os outros diante da incerteza é um processo multíplice e diferenciado, e sua abordagem será dissemelhante dependendo de cada tipo e contexto. No entanto, algumas etapas que provavelmente serão úteis são:
- Reconhecer o duelo. Porquê líder, você pode sentir vontade de evitar falar sobre questões que não pode resolver. No entanto, isso não torna esses problemas menos reais para aqueles que você lidera. Comece validando o que está em jogo para um tipo, seja segurança do trabalho, financiamento da pesquisa ou recepção na escola de pós -graduação. Você também pode reconhecer o duelo mais vasto que a incerteza traz e uma vez que isso Tributa -nos mental e emocionalmente. Reconhecer desafios não significa que você está assumindo a culpa pela existência deles ou que não advogará a tutorar os direitos dos indivíduos e os valores compartilhados de sua instituição. No entanto, reconhecer claramente a veras de uma situação pode ajudar bastante a fabricar crédito com aqueles que você lidera.
- Refletir sobre a resiliência passada. Toda pessoa que você lidera é um tipo único, com sua própria maneira de gerenciar as adversidades. Você pode oferecer algumas estratégias gerais, uma vez que focando no propósito e no impacto e apoiando -se na comunidade para pedestal. Ainda mais útil é capacitar cada pessoa, incentivando -as a refletir sobre os desafios que enfrentaram no pretérito e pensar quais estratégias e suportes permitiu que eles gerenciassem essas situações. Ajudar alguém a lembrar que superaram situações difíceis no pretérito fornece orientação sobre uma vez que eles podem fazê-lo novamente e constrói sua autoconfiança para fazer exatamente isso.
- Concentre -se no que você pode controlar. Uma das muitas coisas que a incerteza nos rouba é o nosso tino de autodeterminação. Uma resposta proveniente é colocar o maior foco nas áreas em que temos a menor quantidade de controle. Gerenciar efetivamente a incerteza ou tragédia pode exigir que nós faça o oposto. É importante ressaltar que nosso domínio de controle inclui o que fazemos e uma vez que fazemos. Você pode oferecer orientação a um tipo sobre uma vez que fabricar um projecto e executar ações que estão sob seu domínio de controle, além de substanciar que eles são os controlados dos valores e moral que guiarão a escolha e a implementação dessas ações.
- Crie espaço para o autocuidado. Quando os desafios que enfrentamos podem se estender ao longo de semanas, meses ou até anos, o autocuidado é mais crítico do que nunca em nos sustentar pelo que está por vir. Assim uma vez que você pode ajudar cada pessoa que lidera a refletir sobre suas estratégias únicas de enfrentamento, você pode ajudá-la a fazer um projecto para atividades de autocuidado que proporcionem o maior favor à sua saúde mental. Isso pode incluir o tempo gasto realizando atividades de que desfrutam ao lado das pessoas de quem se importam. Também pode valer Verificando por um tempo definido e jogar videogame ou transmitir um programa onde o único valor é entretenimento.
Dependendo da sua função de liderança, simplesmente gerenciar suas responsabilidades atuais já pode parecer esmagador. Somar a tarefa de ajudar os outros a gerenciar a incerteza pode parecer impossível. Você também pode se sentir despreparado para velejar em um tópico para o qual Você não recebeu treinamento específico. Esses são desafios muito reais, mas eles não precisam impedir que você tome medidas.
Os princípios descritos supra podem ser tecidos em reuniões diárias e discussões por e -mail e, assim, colher os benefícios sem aumentar a fardo de trabalho. Você também pode se concordar nos recursos e conhecimentos existentes para disseminar idéias úteis de maneira eficiente em termos de tempo. Por exemplo, considere compartilhar um cláusula ou podcast sobre resiliência, incerteza ou autocuidado com sua equipe e reserve de 15 a 20 minutos em sua próxima reunião para discutir os conselhos oferecidos por especialistas. Ou para um mergulho mais profundo, você pode escolher um livro e trabalhar em cada capítulo juntos em um almoço mensal.
Porquê líder, sempre há um pouco que você pode fazer. E mesmo quando você não tem todas as respostas, pode ter um poderoso impacto positivo, guiando conscientemente a si mesmo e aos outros através da incerteza.
