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porquê faço para manter a reputação de ser “extra”? – Pergunte a um gerente


Um leitor escreve:

Porquê alguém abala a reputação no trabalho de ser “extra”?

Há três anos, entrei na minha organização atual e rapidamente me tornei espargido porquê um empreendedor, um inovador e alguém bom no que faz. Colegas de nível sênior aprenderiam sobre os programas que desenvolvi, expressariam pasmo e pediriam a teoria emprestada. Ganhei para nossa organização uma bolsa notável que conquistou um bom proporção de reconhecimento da indústria sítio. Os parceiros da comunidade com quem trabalhei ficaram entusiasmados com o quanto estavam felizes por eu estar na minha posição.

Mas, ao mesmo tempo, aparentemente um grupo unificado de gerentes de nível médio me classificou porquê “demais”. E eu entendo o porquê. Eu poderia ser franco nas reuniões, às vezes questionando por que fizemos as coisas daquela maneira (sabe-se que nosso setor está atolado na cultura “porque sempre fizemos assim”). De vez em quando, eu ficava entusiasmado com uma provável iniciativa em toda a organização e sugeria melhorias no fluxo de trabalho de um colega, percebendo mais tarde que estava “dirigindo fora da minha tira” e tentando expor a outra pessoa porquê fazer seu trabalho. Um colega de trabalho perguntava o que havia de novo comigo e, em vez de responder com uma resposta padrão de uma ou duas frases, eu dava uma resposta mais longa, porquê se a pergunta não fosse unicamente uma risota passageira. Sim, recentemente percebi que estou em qualquer lugar nesse espectro e que essas gafe são típicas de uma pessoa porquê eu.

Durante o ano pretérito, tenho tentado muito, muito mesmo não ser “tão exagerado”. Embora eu tenha continuado a entregar um trabalho sólido e a desenvolver novos programas, fiz questão de ouvir mais nas reuniões e tentar ler a sala antes de oferecer minha opinião. Quando percebo porquê alguma atividade ou projeto poderia ser melhorado, me pergunto: “Isso está realmente sob minha competência? Fazer uma sugestão seria expor a alguém porquê acho que ele deveria fazer seu trabalho?” E portanto guardo isso para mim mesmo. Antes de entrar em uma situação em que possa me misturar com a gerência intermediária ou com pessoas com quem sinto que já falei demais no pretérito, tentativa trocas curtas e agradáveis. Fiz terapia e estou tentando provar aos meus colegas que sou um bom membro da equipe.

O problema é que minha reputação de “demais” parece ter sido incorporada ao nosso folclore organizacional. Tenho a sensação de que fui comentado pela camarilha da gerência intermediária e me tornei uma espécie de piada fluente. Há qualquer tempo participei de uma grande reunião de todo o departamento, liderada por um desses funcionários, e no final eles perguntaram se havia alguma incerteza. Eu levantei minha mão. A resposta imediata: “É simples que você tem uma pergunta”. Fiquei magoado, envergonhado na frente de todos os meus colegas e não sabia porquê reagir.

Algumas semanas detrás, trabalhei em um evento de mesa fora do sítio com outro gerente intermediário – um que achei razoavelmente amigável no pretérito – e ensaiei minha conversa fiada de antemão e me lembrei de que qualquer coisa tola ou insensível que eu dissesse poderia ser compartilhada com outros na organização. E eu fui tão muito no evento! Eu não falei zero. Dei respostas apropriadas e casuais às conversas triviais. Mantive as coisas leves e agradáveis. Logo, em qualquer momento no final, o gerente intermediário fez um observação passageiro semelhante a: “Muito, é simples que você diria um tanto inapropriado nessa situação” ou “É só você: Pequena Senhorita Demais”. Eu me senti completamente derrotado. Trabalhei tanto para me comportar tão muito, mas mesmo assim fui estereotipado.

Porquê posso reabilitar minha reputação dentro desta organização? Continuar no caminho firme em que estou, demonstrando que não posso expor as coisas estúpidas que disse no pretérito, esperando que talvez daqui a 5 a 10 anos eu possa ser muito visto? Simplesmente não falar nas reuniões, mesmo quando necessário? Fazer o meu melhor para evitar a camarilha da gerência intermediária? Diga um tanto a alguém, porquê “Sinto muito por ter sido repugnante no pretérito e estou me esforçando tanto para melhorar – portanto, por obséquio, pare de falar de mim”?

Odeio me sentir uma piada e que as pessoas estejam unicamente esperando que eu cometa mais uma transgressão reforçando a imagem negativa que têm de mim. Só quero fazer o meu trabalho, abraçar o processo de fazer um bom trabalho e não me sentir um pária neste lugar onde passo 40 horas por semana.

Às vezes, a maneira mais fácil de restabelecer sua reputação é mudar de tarefa e iniciar do zero, porque quando as pessoas estão acostumadas a ver você de uma determinada maneira, pode ser muito difícil mudar isso – e mesmo que você seja 99% dissemelhante do que costumava ver. seja, às vezes esse 1% reforçará a antiga imagem que você tem de você em suas mentes.

Nem sempre! Às vezes, um esforço sustentado e concertado para mudar as coisas funciona.

Mas se já se passou um ano e você ainda ouve comentários sarcásticos… muito, não palato da teoria de você permanecer aí e sentir uma pressão ordenado para ser menos.

Porque o que acontece é que muito do que você descreveu sobre você são coisas boas: iniciativa, cultura, ideias. E embora você esteja absolutamente perceptível de que quando eles são mal aplicados, eles também podem alienar as pessoas – expor regularmente aos colegas de trabalho porquê fazer seu trabalho está definitivamente nessa categoria – há coisas boas cá que eu odiaria que você perdesse em uma viagem para fazer com que as pessoas vejam você de maneira dissemelhante. E sabemos que foi bom, porque rendeu elogios e pasmo. Se você parar de falar nas reuniões ou de oferecer novas ideias, você perderá isso. Eu entendo a tentação – essa coisa que você achou útil acabou tendo uma vantagem dupla que você não esperava, e provavelmente parece que você teve o tapete puxado sob você quando você pensamento as coisas estavam indo muito e, portanto, talvez parecesse mais seguro tornar-se muito menor – mas também não quero que você corrija demais.

Você tem qualquer colega em quem você confia que tenha bom siso, capacidade de ler a sala e uma possante privança com os vários participantes da sua organização? Em caso sim, recomendo que você faça esta pergunta a eles – não unicamente “porquê posso restabelecer minha reputação cá?” mas “pode Eu reabilito minha reputação cá? e veja o que eles pensam. Quem sabe, talvez você ouça que já fez isso com a maioria das pessoas e que o gerente intermediário que fez esses comentários é uma pessoa estranha e não tem muita influência sobre mais ninguém. Ou talvez você ouça que sim, você terá um caminho difícil pela frente se permanecer. Mas eles poderão fornecer uma leitura sobre porquê isso está acontecendo especificamente em sua organização.



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