O estado de cuidados e ensino inicial hoje é, em uma vocábulo, insustentável.
Foi o que uma pesquisa recente com 10.000 educadores da primeira puerícia descobriu, e é o que os provedores continuam compartilhando anedoticamente.
Com a pandemia no retrovisor – e o financiamento que o acompanha Ele trouxe o campo agora uma memória desbotada – muitos provedores de ensino inicial acham que não podem escoltar os custos crescentes, a escassez de funcionários e o ordinário moral.
Em janeiro, a Associação Pátrio de Instrução de Crianças Putrientes (NAEYC), um grupo de resguardo sem fins lucrativos que trabalha para promover o tirocínio precoce de subida qualidade, pesquisado Educadores da primeira puerícia em todos os estados e ambientes, incluindo programas de pré-escola em lar, baseados em núcleo, home start e em idade de pré-escola.
“O que vemos nesta pesquisa é alarmante e não é surpreendente”, diz Daniel Hains, diretor administrativo de políticas e avanços profissionais da Naeyc.
Murado de um terço dos fornecedores de resposta relataram remunerar mais pelo aluguel levante ano do que no ano anterior, enquanto quase metade disse que está pagando mais pelo seguro de propriedade e seguro de responsabilidade social.
“Tudo está subindo de preço o tempo todo”, diz Meredith Burton, diretor do Meio de Desenvolvimento Infantil da Universidade Furman, um pequeno programa de duas salas de classe em Greenville, Carolina do Sul.
Burton tem a vantagem única de operar seu programa dentro de um prédio de propriedade da universidade, que não serpente seu aluguel, mas tudo o mais – desde serviços públicos até suprimentos de limpeza e comida – continua a subir desde 2020, diz ela.
Essa verdade torna quase impossível remunerar os salários habitáveis da equipe, e muito menos remunerar a eles o que eles merecem, sem forçar programas a se alongar, muitos fornecedores descobriram.
Depois de 28 anos trabalhando na primeira puerícia, o programa de Jennifer Trippett experimentou um déficit orçamentário pela primeira vez em 2024. Em resposta, ela teve que aumentar os preços das mensalidades das famílias em 20 % em janeiro. Mais da metade (55 %) dos fornecedores pesquisados pela Naeyc em janeiro disseram que também aumentaram as mensalidades no ano pretérito.
Mesmo com esse ajuste de lição, Trippett, que é o diretor do Meio de Assistência à Desvelo de Cubby em Bridgeport, Virgínia Ocidental – o maior programa licenciado do estado, servindo tapume de 450 crianças todos os dias – está “contemplando seriamente” o fechamento de algumas de suas salas de lição em agosto, quando crianças se matriculam para a próxima e a próxima era.
“Estou lutando todos os dias com o pessoal”, ela admite. “Todos os dias, estou andando com cascas de ovos: ‘Quem vai cancelar? Para quem temos que ocultar?’ É todo dia. Não é onde eu quero estar. ”
Em 2019, antes da pandemia, Trippett pagou a sua equipe sobre os mesmos salários que o Walmart, as empresas de objectivo e hospitalidade pagavam seus funcionários. Funcionou muito, já que algumas pessoas preferiam estar perto de crianças pequenas e ela poderia prometer horários comerciais regulares, enquanto os outros trabalhos exigiam alguns turnos noturnos e de termo de semana.
Hoje, esse não é o caso. Esses mesmos empregadores dobraram o salário inicial, de entendimento com Trippett, e “eu não consegui escoltar”, disse ela.
O Cubby’s paga sua equipe entre US $ 12 e US $ 16 por hora. Enquanto isso, o posto de gasolina lugar inicia os funcionários de US $ 15,50 por hora, diz ela, e “minha sobrinha de 15 anos começou a US $ 12 por hora no shopping”.
Trippett se encontra no mesmo Catch-22 que tantos outros provedores de ensino: ela realmente precisa dar a sua equipe um aumento para competir com outras empresas da comunidade, mas não pode pedir às famílias matriculadas em seu programa para remunerar mais do que elas. Ela já diz, ela está cobrando mais do que muitos podem remunerar.
Isso é emblemático do que milhares de fornecedores compartilharam na pesquisa do Naeyc. Mais da metade disse que seus programas foram sub -rolados em conferência com o que eles gostariam de ver. Questionado sobre o porquê de 41 % disse que é porque os pais não podem remunerar o dispêndio dos cuidados e 37 % disseram que sua ressarcimento é muito baixa para recrutar e reter funcionários qualificados.
Burton, o fornecedor da Carolina do Sul, sente que, posteriormente um impulso momentâneo de status durante os piores dias da pandemia, os educadores da primeira puerícia foram novamente esquecidos pelo público.
Hains, de Naeyc, confirmou que muitos fornecedores se sentem assim. Ele o descreveu uma vez que um retorno a um “status quo desconfortável”.
“Parece quase um tapa na rosto de muitos fornecedores”, diz Burton. “Cá estávamos finalmente sendo reconhecidos uma vez que uma força de trabalho principal, e agora estamos de volta a ‘trabalhar o sumo que puder, o sumo de horas que puder, por salários baixos e quase nenhum mercê, e ainda esperamos que você entregue a mais subida qualidade verosímil.’ Isso não é sustentável para ninguém.
De traje, quase metade (47 %) dos fornecedores da pesquisa disse que seu esgotamento piorou no ano pretérito, atribuindo sua quesito a baixos salários, demandas físicas e mentais do trabalho e recursos inadequados para mourejar com os desafios de desenvolvimento e comportamento das crianças.
Burton pode atestar tudo isso, incluindo a navegação na melhor forma de servir crianças com “necessidades muito específicas que nunca encontramos antes”.
“Definitivamente ficou mais difícil”, diz Burton. “Eu senhoril o que faço, (mas) estou cansado a maior secção do tempo – não necessariamente fisicamente cansado, exclusivamente emocional e mentalmente exausto.”
Ela acrescenta: “Uma grande secção disso é a expectativa que eu preparei para mim. Sinto um enorme siso de responsabilidade com minha equipe e as famílias que servimos. Quero que tenhamos sucesso e quero que possamos executar nossa missão e oferecer cuidados e ensino da mais subida qualidade”.
Embora não tenha refletido na pesquisa, Hains diz que teve conversas com provedores recentemente que estão experimentando “preocupação, confusão e incerteza” em torno da enxurrada de mudanças que saem do governo federalista.
O frigoríficação de financiamento temporário em fevereiro causou qualquer pânico, pois afetado Vários programas de Head Start, ele reconhece. Muitos educadores também estão preocupados com o direcção do Medicaidque tapume de 230.000 deles – ou um em cada quatro nacionalmente – confiam no seguro de saúde.
As interrupções e retações de financiamento chegam em um momento em que o campo precisa de mais investimento público, não menos, observa Hains.
“Nós nos acostumamos com o quão ruins são e quanto as pessoas estão lutando”, ele admite. “Mas isso continua sendo uma crise, mesmo que nos acostumássemos com a crise.”
