Indústria de eLearning comemora seu 12º natalício
Mais um ano se passou e o dia 10 de outubro, também espargido uma vez que Dia do eLI em nossos escritórios, está chegando. A eLearning Industry está comemorando orgulhosamente seu 12º natalício, deixando para trás mais um ano de compartilhamento de conhecimento, construção de comunidade e clientes satisfeitos. Nossa empresa continua dedicada à sua missão de reunir profissionais de eLearning para ajudá-los a impulsionar a inovação e ter sucesso em seus respectivos negócios. Em uma dúzia de anos de experiência, Indústria de eLearning reuniu muitos insights, um deles sendo que a mudança é inevitável. No entanto, isso não é necessariamente negativo. Vejamos algumas dicas que irão simplificar a navegação na mudança, garantindo transformações benéficas e bem-sucedidas.
5 dicas internas para velejar com eficiência pelas mudanças
1. Reconhecendo a mudança
Quando a mudança ocorre, é importante não planejar e tomar medidas imediatas. Pelo contrário, a melhor forma de mourejar com isso é dar um passo detrás e estimar a situação atual. Saber com o que você está trabalhando agora facilitará identificar o que você deseja ou precisa transformar. Reúna dados usando vários métodos e fontes e analise-os minuciosamente para detectar todos os fatores internos e externos que precisam ser levados em consideração durante a período de transformação. Isso ajudará a alinhar esforços em toda a organização e a desenvolver uma estratégia de gestão de mudanças que alcançará os resultados desejados.
2. Estabelecimento de metas em preparação
Concluída a primeira lanço, você estará pronto para encetar a imaginar uma vez que deseja que seja o horizonte da sua empresa. Em outras palavras, você deve visualizar a meta final e identificar as etapas e objetivos individuais que o levarão do ponto A ao B. Ao definir essas metas, certifique-se de que estejam alinhadas com a missão e visão universal da sua organização para aumentar a motivação e o engajamento. entre os funcionários que executarão o projecto. Aliás, mantenha realistas suas expectativas em relação a todo esse empreendimento, para não aditar sofreguidão desnecessária a essa transição potencialmente já estressante.
3. Desenvolvendo e implementando seu projecto de transformação
Ao velejar pela mudança, além de suas metas e objetivos, você também precisa considerar a logística do seu projecto de transformação. Especificamente, quais equipes assumirão quais objetivos? Qual é o orçamento de cada projeto? As equipes ou funcionários individuais necessitam de treinamento ou tecnologia suplementar? Por término, estabeleça um projecto de notícia evidente para que todas as equipes e partes interessadas possam estar sempre informadas sobre o progresso da transformação. Essas etapas irão mantê-lo no caminho do sucesso, garantindo que sua estratégia flua sem problemas e conforme planejado. Enquanto isso acontece, monitore o progresso do projecto e forneça suporte conforme necessário para manter altos níveis de engajamento e satisfação entre os funcionários.
4. Planejando previamente riscos e desafios
Com a mudança vêm os desafios. A única forma de prometer que o seu período de transformação terminará com sucesso é antecipar estas crises para que possa ser proativo em vez de reativo. O desenvolvimento de planos de contingência lhe dará crédito para seguir na implementação de seus planos, pois você saberá que existe um projecto de backup caso um tanto dê falso. Você também deve estar prestes para desafios internos. É provável que os funcionários resistam a mudanças e mudanças, talvez por serem obstinados ou por temerem pela segurança de sua posição. Certifique-se de explorar as razões por trás da resistência dos funcionários com empatia e compreensão. Alivie suas preocupações tendo conversas honestas nas quais você discuta os benefícios de longo prazo da transformação.
5. Revisão e avaliação para resultados ideais
O passo final para velejar eficazmente na mudança é prometer o sucesso a longo prazo. Isto envolve medir regularmente o progresso do projecto de transformação e tomar medidas com base nos resultados. Colete dados por meio de diversas técnicas, uma vez que avaliação, avaliações de habilidades, pesquisas e entrevistas, para que você possa obter uma visão abrangente da situação. Inclua os funcionários e também as partes interessadas no processo para compreender uma vez que a transformação impacta a organização em todos os níveis. Depois de investigar seus dados e extrair insights, é hora de agir. O gerenciamento eficiente de mudanças exige que você seja maleável e adapte sua estratégia com base em estudo e reflexão cuidadosa de dados. Dessa forma, você pode otimizar sua estratégia e prometer que sua transformação ocorra conforme planejado.
Desenlace
A transformação organizacional é uma segmento principal do jogo para qualquer empresa que procura o sucesso no longo prazo. E depois de 12 anos na dimensão de eLearning, velejar pela mudança é um tanto em que a indústria de eLearning tem muita prática. Com uma mistura de notícia eficiente, planejamento estratégico, cimalha envolvimento dos funcionários, abraçando o feedbacke uma vontade de adaptação, a gestão da mudança torna-se uma oportunidade de incremento e inovação em vez de um duelo. Esperamos que essas dicas para realizar uma transformação eficiente em sua organização sejam úteis para ajudá-lo a seguir as rápidas mudanças em seu setor.
