A Dra. Rowena Tomaneng fazia segmento dos minúsculos 1,5% dos presidentes de Escola das Ilhas Pacífico da Ásia -Pacífico Nacionalmente quando o Berkeley City College a contratou para 
Dr. Rowena Tomaneng
Mas, ironicamente, também a deixou de tombar da lasca dos CEOs da faculdade de AAPI e desi prosápia.
Porquê Wyman Fong, um padroeiro de longa data de multiplicar o número de líderes seniores da AAPI e Desi, coloca: “Isso é uma vez que um jogo de soma zero”.
De vestimenta, a escassez dos presidentes de AAPI e Desi College não é novidade. Toda vez que alguém dessa demografia racial se torna presidente, dizem os observadores, parece coincidir com a partida de outra pessoa. Promoções uma vez que Tomaneng, juntamente com as aposentadorias, alimentaram uma escassez intratável de presidentes de AAPI e Desi.
Unicamente 3,6% dos presidentes de faculdades dos EUA são AAPI ou DESI, de contrato com o estudo do presidente do Escola Americano de 2022, o ano mais recente para o qual estão disponíveis estatísticas. O povo desi é aqueles com laços ancestrais com a Índia, Paquistão ou Bangladesh. A pesquisa abrange faculdades comunitárias junto com instituições de quatro anos. Levante 3,6% é tão insignificante que um relatório de 2023 do Juízo Americano de Instrução declarou: “Não podemos evidenciar experiências únicas e variadas dos presidentes de AAPI-DESI”.
“Nós realmente não avançamos tanto quanto os de outra afinidade (não branca)”, diz Tomaneng. “Nossos números são pequenos em confrontação com outros, uma vez que afro -americanos e hispânicos”.
No estudo de 2022, os afro -americanos representaram 13,2% dos executivos -chefe do ensino superior, enquanto os hispânicos foram de 5,7%.
Historicamente, a porcentagem de presidentes de AAPI definhou murado de 1,5%, não importa quando oriente estudo ocorreu. Esse foi o número em 2011, por exemplo, e não foi significativamente dissemelhante em 2006 – nem 25 anos antes do último. O estudo é realizado a cada cinco anos ou mais. Em 2022, a Desi apareceu uma vez que uma categoria de pesquisa de raça/etnia pela primeira vez.
Fong, que organizou sessões de conferência para a conferência anual da Asian Pacific Americans in Higher Education (APAHE) por mais de uma dezena, diz que costumava iniciar oficinas e painéis de discussão o mais rápido verosímil, com presidentes em treino, a termo de transmitir aos participantes que presidências são Objetivos de curso atingíveis. Durante entrevistas com Diversificado Ao longo dos anos, os presidentes da AAPI e outros atribuíram a escassez em segmento ao chamado fenômeno do teto de bambu-um equívoco de que o povo da AAPI não tem a assertividade para os papéis de liderança.
“Somos vistos uma vez que cavalos de trabalho em vez de mostrar cavalos”, diz Fong, que se aposentou em dezembro pretérito uma vez que vice-chanceler de recursos humanos do província universitário da comunidade Chabot-Las Positas, no setentrião da Califórnia. “É uma questão de não somente educar nossa própria comunidade, mas também volver as percepções sobre nós”.
Tomaneng não se imaginou uma vez que presidente da faculdade. Mas, tendo sido recrutado para outros papéis de liderança, uma vez que vice -presidente associado de instrução no De Anza College, ao sul de São Francisco, ela diz que se sentiu “mais do que pronta” ao se candidatar a esses melhores empregos. Porquê vice -chanceler das faculdades comunitárias da Califórnia, ela promove políticas e prática que apóiam o sucesso dos alunos e a eficiência da faculdade.
Porquê presidente do recomendação da APAHE, Tomaneng está pensando em formar uma rede pátrio para os reitores e os administradores seniores da AAPI e Desi para fornecer -lhes treinamento executivo uma vez que lembretes de que as presidências – não seus papéis atuais – podem ser montanhas de curso.
Enquanto isso, um reitor nascido na Índia foi nomeado o único finalista da Universidade do Texas na presidência de Dallas. O Dr. Prabhas Moghe é vice-presidente executivo de assuntos acadêmicos da Rutgers University desde 2020. Professor de engenharia biomédica e engenharia química e bioquímica, Moghe foi vice-chanceler de pesquisa e inovação no Rutgers-New Brunswick por dois anos antes de assumir o número 2 do Rutgers Flagshol Campus.
Em sua conferência anual nesta primavera, Apahe concedeu seu prêmio de vencedor da comunidade postumamente ao Dr. Bob Suzuki, que morreu no ano pretérito. Um engenheiro de treinamento, Suzuki, junto com seus pais, estava confinado a um campo de encarceramento para os nipo -americanos durante a Segunda Guerra Mundial. Ele trabalhou uma vez que engenheiro de pesquisa da Boeing na dezena de 1960, às vezes participando de esforços de direitos civis e patrimônio. Levante último o mudou para trocar de marcha e se tornar um acadêmico em tempo integral para resolver problemas sociais prementes. Na dezena de 1970, ele ensinou em ensino multicultural e estudos asiáticos -americanos, até publicando trabalhos de queda de patins para desmascarar o mito minoritário protótipo de que historicamente insiste que pessoas de prosápia asiática são todos os ricos.
Suzuki foi o primeiro americano asiático a liderar uma grande Universidade dos EUA – Universidade Politécnica do Estado da Califórnia, Pomona. Durante 12 anos, terminando em 2003, a Suzuki pediu incessantemente a AAPI administradores de sucessão asiática de médio e sênior a perseguir os melhores empregos. Ele continuou a fazer isso, uma pessoa de cada vez, profundamente na aposentadoria e foi entrevistada por Diversificado sobre isso. Ele ficou tão preocupado enquanto liderava o campus de Pomona que, de contrato com os líderes da Apahe, Suzuki, juntamente com a Universidade da Califórnia, o presidente da Berkeley, Chang-Lin Tien, convocou uma reunião de meados dos anos 90 dos administradores da AAPI para perguntar: “O que todos vocês farão” o número de presidiários que pareciam que pareciam.
Porquê segmento de sua resposta, uma iniciativa está programada para debutar neste verão, diz Tomaneng e outros. Instrução de Liderança para Pacífico Asiático (LEAP), Uma organização sem fins lucrativos pátrio fundada na dezena de 1980, garantiu uma doação de três anos totalizando US $ 400.000 da Mellon Foundation para aumentar o número de educadores nas humanidades que participam do treinamento em desenvolvimento de liderança. A Suzuki foi fundamental para estabelecer as bases para a programação da Leap, agora chamada Leap Advance.
De contrato com a licença, os profissionais do ensino superior participarão de quatro dias de treinamento intenso e culturalmente relevante em – talvez apropriadamente – Cal Poly Pomona, onde Suzuki havia sido presidente. Os organizadores dizem que 12 pessoas se registraram no final de abril de um supremo de 35 slots. Essas dúzias de registrantes têm trajetórias que Tomaneng diz ser um pouco semelhante ao seu próprio início de curso: ensinar inglês e estudos para mulheres, depois atuando reitor em algumas áreas no De Anza College antes de se levantar para associar o vice -presidente de instrução lá.
Segundo Mellon, os educadores treinados nas seguintes disciplinas provavelmente se qualificarão para o Instituto de Verão: Antropologia, Arqueologia, História da Arte, Clássicos, Estudos Étnicos, Estudos de Cinema, Estudos de Gênero, História, Estudos de Língua, Literatura, Musicologia, Estudos de Desempenho, Filosofia, Teoria Política e Estudos Religiosos.
Por sua segmento, Fong, que na aposentadoria é um membro do recomendação da Apahe Emeritus, lamenta que a licença da Mellon Foundation não pode espremer mais de 35 participantes durante cada um dos três verões.
Mas uma vez que Tomaneng vê isso, construindo alguns A capacidade supera nenhuma. “Estamos muito cientes da urgência de aumentar o oleoduto” nas presidências da faculdade.
