Destacando o vínculo entre o envolvimento e o desempenho dos funcionários
O envolvimento dos funcionários importa quando se trata de qualidade de desempenho? Ambas são métricas essenciais a serem consideradas para cada trimestre mercantil, mas eles andam de mãos dadas? Muito, se o fizerem, provavelmente também determinam o sucesso de uma empresa. Se sua organização está buscando aumentar sua quota de desempenho, é simplesmente inatingível ignorar o papel do envolvimento dos funcionários nesse empreendimento. Sem ele, você não pode ter equipes de basta desempenho e, sem basta desempenho, não pode atingir suas metas de negócios. Porquê tal, esses fatores são e devem ser considerados áreas críticas a serem abordadas quando se trata de promover o desenvolvimento e a prosperidade organizacionais. Oriente cláusula explora porquê o envolvimento e o desempenho dos funcionários afetam um ao outro e apresenta estratégias para ajudá -lo a refinar as duas métricas.
Porquê o engajamento afeta o desempenho dos funcionários
O envolvimento dos funcionários afeta todos os aspectos de uma empresa e é fundamental para impulsionar o sucesso em uma organização. Para iniciantes, uma força de trabalho desengatada não pode permanecer leal aos resultados da empresa e impulsionar seu cumprimento. Os funcionários passam pelos movimentos, fazem o mínimo de fazer o mínimo e depois voltam para lar e fazem tudo de novo no dia seguinte. Aliás, o desengajamento mina a qualidade das operações organizacionais e se afasta de sua identidade e sua capacidade de melhoria. Se seus funcionários não se importarem o suficiente para fazer melhor, sua organização universal provavelmente também não se sairá melhor.
Por outro lado, uma força de trabalho altamente engajada se concentra em melhorias, esforço e inovação. Não é de contemplar que a pesquisa tenha demonstrado que o engajamento pode aumentar o desempenho individual por um impressionante 150%. Através do engajamento, os funcionários se tornam fundamentais na construção de resiliência organizacional, ajudando uma empresa a suportar flutuações do mercado pressionando o grão e incentivando a interrupção em todo o setor. Eles são dedicados, satisfeitos em seus papéis e se preocupam com a longevidade de sua companhia e seus mandatos.
Porquê tal, uma organização não pode atingir seus objetivos sem uma equipe que trabalha em relação a eles, e os funcionários não podem atingir esses objetivos de maneira eficiente sem se apresentar até o par. Torna -se óbvio que, sem um, você não pode ter o outro.
Uma visão universal da conexão
Quando estamos falando de desempenho e engajamento dos funcionários, estamos nos referindo a várias características, fatores e qualidades interconectadas, em vez de conceitos singulares. Vamos explicar:
- Satisfação no trabalho
Os funcionários engajados encontram satisfação em seus papéis e trabalham para obter os objetivos de seus e de sua empresa. - Compromisso
Integrais para o envolvimento, o comprometimento indica o alinhamento com os valores organizacionais e a lealdade a uma missão abrangente. - Produtividade
Os trabalhadores engajados são eficientes e focados porque se preocupam com a qualidade de sua produção. - Lucros
A lucratividade está diretamente correlacionada com o desempenho e o engajamento dos funcionários, porque o trabalho envolvido trabalha para fornecer melhores resultados. - Capacidade de inovação
Uma equipe de basta desempenho e engajada está melhor equipada (e mais disposta) de debater e implementar idéias inovadoras. - Retenção
O reles desempenho e o engajamento gera taxas mais altas de rotatividade, lealdade devastadora e impulsionando os funcionários a buscar outras oportunidades.
Estratégias para refinar o engajamento e o desempenho entre suas equipes
Porquê mencionamos supra, o envolvimento dos funcionários afeta a maioria – se não todos – áreas de uma organização. Portanto, seu impacto é evidente no desempenho individual e organizacional, muito porquê na prosperidade atual e futura da empresa. Os esforços para otimizar e refinar as operações requerem comprometimento e uma estratégia detalhada que abordará ambas as áreas simultaneamente. Portanto, porquê podemos ter porquê cândido propositadamente esses aspectos e prometer um desenvolvimento contínuo para nossos negócios? Vamos ver algumas áreas práticas nas quais se concentrar.
1. Priorize a notícia (e age sobre ela)
Através da notícia ensejo e bidirecional, você pode aprender o que seus funcionários precisam e implementá-la. Por exemplo, se eles expressarem que precisam de orientação extra, inicie um programa de orientação. Se eles desejam mais flexibilidade, adicione mais trabalho remoto dias para seus horários semanais. A notícia eficiente pode atuar porquê um guia para refinar suas operações, prometer a participação, incentivar o engajamento e fornecer incentivos para a melhoria do desempenho. Aliás, a notícia ensejo quebra silos que normalmente prejudicaria os fluxos e processos de trabalho sem costura. Ele permite que sua equipe permaneça no caminho e produz resultados muito mais rápidos. Com processos simplificados e diálogo desobstruído, fica mais fácil para seus funcionários permanecerem engajados e executados com mais eficiência.
2. Forneça recursos
O investimento em AIDS e recursos just-in-time que visam aligeirar a obtenção de habilidades e melhorar os fluxos diários de trabalho também influenciará seus esforços de gerenciamento de desempenho. Especificamente, ferramentas de ajuda do dedo, bibliotecas de teor, assinaturas ou iniciativas de desenvolvimento de habilidades otimizam os processos e garantem funcionários muito equipados que têm tudo o que precisam, exatamente no momento da urgência. Os recursos não somente suavizam os obstáculos de desempenho e criam fluxos de trabalho sem atrito, mas também se tornam um motivo tangível para os funcionários se tornarem mais investidos e envolvidos no sucesso de sua empresa.
3. Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional
Oportunidades de desenvolvimento e aprimoramento de habilidades da curso são alguns dos maiores motivadores do cenário atual do trabalho, onde mudanças rápidas trazem interrupções constantes que exigem preparação. Acompanhe o tempo, equipando seu pessoal com as habilidades necessárias para manter uma vantagem competitiva no mercado e progredir em suas carreiras. É a única maneira de à prova de porvir o sucesso da sua empresa e prometer que sua força de trabalho continuará a permanecer engajada, vigilante e de basta desempenho. Sem um projecto de desenvolvimento abrangente, a produtividade e o engajamento sofrem; Existem muitos empregadores por aí que fornecerão o que você não fará, logo não se arrisque.
4. Refinar continuamente a experiência dos funcionários
Você não pode esperar que os funcionários tenham um bom desempenho se a experiência deles estiver faltando, manifesto? Felizmente, há muitas coisas que as empresas podem fazer para melhorar essa espaço. Realize uma auditoria do estado atual de envolvimento dos funcionários da sua organização e detecte quais lacunas você pode preencher com as intervenções certas. Um envolvente de trabalho positivo com um Cultura corporativa robusta pode promover um sentimento de pertencimento e propósito entre os funcionários e, o mais importante, enriquecer sua experiência diária. Dentro de um envolvente favorável, os funcionários provavelmente estão mais engajados e dedicados ao seu trabalho, aumentando seus esforços, satisfação no trabalho e qualidade do resultado.
5. Forneça reconhecimento
O desempenho, muito porquê o engajamento, pode flutuar devido a muitas variáveis. Considere o reconhecimento porquê um empurrão útil para sua força de trabalho; De que outra forma eles podem permanecer consistentes em seus esforços se não for reconhecido? Um sistema de recompensa bem-arredondado nos ajuda a associar o esforço a estímulos positivos, reforçando comportamentos desejados e o moral aumentando. Portanto, o reconhecimento regular e os incentivos fazem com que os funcionários se sintam valorizados, servindo porquê um lembrete de que, se continuarem investindo esforços, os retornos que eles colherão valerão a pena.
6. Incentive o pensamento inovador
A inovação é um noção intangível, mas existem maneiras de incentivá -lo em um nível prático. Ao cultivar uma cultura ensejo de transparência e experimentação, o pensamento criativo e a solução de problemas tornam -se secção da rotina diária. Isso ajuda a desenvolver funcionários que se preocupam com seu desempenho, sempre procuram maneiras de melhorar e trazer novas idéias que desafiam o status quo. Nesse contexto, o engajamento não pode ser escasso. Ao tutelar a inovação porquê secção de sua cultura, você ganhará maior desempenho e cultivará as mentalidades orientadas para a melhoria, em vez de desinteressar, funcionários desleais ou desengatados que simplesmente fazem o mínimo.
Peroração
O gerenciamento de desempenho eficiente faz uma secção forçoso do cultivo de uma potente presença nos negócios que pode resistir à incerteza, à interrupção e à mudança no setor. Porquê o reles desempenho é uma maneira infalível de saber se sua equipe e empresa estão sofrendo de desengajamento, pressionando um aumento nos resultados sem a contabilização do envolvimento da sua força de trabalho é inútil. Essas métricas andam de mãos dadas. Para reger uma empresa de sucesso, manter os melhores talentos e incentivar o basta desempenho em suas equipes, Comece do engajamento e construa o seu caminho para cima.
