Para a dúzia de funcionários da empresa de tecnologia de Edmonton, Punchcard Systems, a novidade veras significava desenredar “novos padrões” de uma vez que se remeter uma vez que teriam em seu escritório no núcleo. Isso significava implementar sistemas para otimizar a colaboração e automatizar fluxos de trabalho, informou a empresa.
Cinco anos depois, muitos funcionários de escritórios de Victoria a St. John’s estão de volta a viagens ocupadas e corridas de moca, pelo menos algumas vezes. Mas para o Punchcard, agora com mais de 50 funcionários espalhados em todo o país, o lar é onde eles permanecem. A empresa, que desenvolve software personalizado, aplicativos e outras ferramentas digitais, abandonou completamente o escritório concentrado em sua cidade sede.
“Obviamente, em março de 2020, os parâmetros para todos nós mudaram e isso foi realmente, eu acho, um ponto de inflexão para nós uma vez que organização”, disse Sam Jenkins, parceiro gerente da Punchcard. “Sabíamos que, uma vez que abrimos a caixa de uma equipe distribuída de Pandora, tivemos que prometer que não transformássemos funcionários remotos em cidadãos de segunda classe. Se tivéssemos a equipe de Edmonton em um único escritório, acho que não seria justo para Edmonton e não seria justo para o resto da nossa equipe. ”
Uma vez que o trabalho em morada chegou a estar no Canadá
À medida que o natalício de cinco anos das abordagens pandêmicas, as empresas e seus funcionários continuam a lutar pelo estabilidade ideal dos requisitos do escritório e do trabalho de morada. Custos, produtividade e moral estão entre os fatores que inclinam o pêndulo em qualquer direção, com muitos locais de trabalho se estabelecendo em qualquer lugar entre um protótipo totalmente remoto ou pessoal. Mas raramente há um meio feliz, mormente para o novo trabalho de manipulação de pais com responsabilidades de assistência à puerícia, ou o encarregado que tenta erigir uma cultura de camaradagem que vai além das telas.
John Trougakos, professor de comportamento organizacional e gerenciamento de RH da Universidade de Toronto, disse que um dos “forros de prata de um momento muito terrível” é que o pandemico normalizou o concepção de trabalho híbrido, que era incomum antes de 2020.
“A pandemia mudou fundamentalmente a maneira uma vez que trabalhamos”, disse Trougakos. “A maioria dos trabalhos de escritório agora pode de alguma forma incorporar o híbrido em seu trabalho com base nas tecnologias disponíveis e no conforto que todos utilizam essas tecnologias”.
Um relatório divulgado em setembro pretérito pelo CD Howe Institute disse que pouco mais de um quarto de funcionários pagos em todo o Canadá passou pelo menos segmento da semana trabalhando em morada até o final de 2023.
Embora isso esteja aquém de 42% na primavera de 2020, Trougakos disse que a proporção de canadenses ainda trabalhando principalmente em morada hoje é mais do que o duplo do que era antes da Covid-19.
