Um leitor escreve:
Assumi um novo função há murado de oito meses e herdei conscientemente uma riqueza de problemas, que vão desde pequenos (o CEO anterior de 20 anos não acreditava no controle de pragas, portanto havia sobras de ratos por toda segmento) até complexos (o ex-CEO havia contratado seu fruto não qualificado, Jasper, para uma função que tem grande impacto organizacional).
Porquê substituto do velho CEO, tenho desvendado a situação do nepo baby nos últimos seis meses, e tudo não passa de uma bagunça. Jasper era supervisionado diretamente pelo ex-CEO e nunca atendeu a qualquer tipo de expectativa no lugar de trabalho. Ninguém tinha uma descrição de função, incluindo Jasper, e não havia nenhum manual de pessoal obrigatório. Eu abordei ambos e, para seu crédito, Jasper tem levado a sério o feedback sobre seu trabalho, mesmo que não o tenha executado tão muito quanto eu esperava. Pelo que ouvi de outros funcionários, Jasper mostra mais personalidade e iniciativa do que nunca (mas ainda muito menos do que eu esperaria dessa função). Tudo isso quer proferir que agora tenho a documentação para trabalhar seu desempenho de uma forma específica e justo que pode ou não levar a um porvir para ele na organização.
O maior problema é que ele está sendo pago desproporcionalmente pelo seu trabalho. A sua remuneração implicaria que ele tem responsabilidades de supervisão e um diploma avançado, zero disso é verdade. Ele está recebendo mais do que outros funcionários mais qualificados e eficazes, tanto em funções semelhantes quanto até mesmo aqueles que estariam supra dele na enxovia de comando. Acabei de concluir uma revisão salarial abrangente para prometer que somos competitivos e equitativos em nosso setor, e que tudo está equilibrado… exceto Jasper. Ele está recebendo de 10 a 15% supra do valor oportuno para sua função, enquanto outros funcionários recebem até 20% inferior de seu valor de mercado.
O que devo fazer? Odeio a teoria de reduzir o salário de alguém, mas, ao mesmo tempo, não posso me dar ao luxo de aumentar o salário de todos para mantê-lo desempenado com o de Jasper. Continuo pagando a ele mais do que ele vale? Não é exatamente culpa dele que o ex-CEO/pai o tenha posto nesta situação, mas ainda assim estamos lá.
PS Para complicar ainda mais as coisas do ponto de vista emocional, se não técnico, Jasper também ainda mora em moradia com o ex-CEO e recebe carona de um de seus pais para ir e voltar do trabalho. Portanto, não há muito espaço para respirar nesta situação.
Os pais não estão fazendo nenhum obséquio aos filhos com esse tipo de tratamento privativo, porquê ilustra esta situação. Agora Jasper tem um trabalho que não pode fazer, uma rede profissional que provavelmente não o tem em subida conta e um escrutínio extra porque ele está sendo muito pago.
Estou sempre curioso para saber o que os pais que criam essas situações acham que acontecerá com seus filhos quando eles não estiverem mais lá para defendê-los/protegê-los! Em muitos casos, a rede dos pais acaba assumindo o controle e encontrando para eles o próximo trabalho, e obviamente há muitas outras maneiras pelas quais a sociedade promove conexões baseadas nas pessoas em vez de préstimo… e porquê resultado, muitos Jaspers passam pela vida sem nem mesmo perceber que é isso que está acontecendo… mas não é uma irregularidade dos pais (se não uma irregularidade de caráter) querer isso para o seu fruto?
De qualquer forma.
Parece que você precisa ter uma conversa realmente direta com Jasper, onde expõe os fatos: ele não está tendo o desempenho que você precisa no momento, ele precisaria fazer XYZ para atender aos requisitos do trabalho e atualmente seu salário está fora de sincronizar não exclusivamente com seu desempenho, mas com o trabalho em si.
Deixando o pagamento de lado por um minuto: realisticamente, você acha que Jasper será capaz de ter o desempenho que você precisa dentro de um período de tempo razoável (meses, não anos)? Caso contrário, a coisa mais gentil e melhor para a organização é ser franco com ele sobre isso. Explique a vácuo no que é necessário em seu desempenho atual e diga a ele que você não pode mantê-lo no função. Você poderia considerar definir uma data de término um pouco no porvir (talvez o final do ano) para dar-lhe qualquer tempo para procurar serviço… mas se você não fizesse isso por qualquer outra pessoa que estava dispensando, talvez não. seja a jogada certa cá. (Eu tendo a pensar que isso é sempre uma coisa decente a se fazer quando você tem que deixar alguém passar sem culpa própria – alguém que está se esforçando, mas simplesmente não combina muito com o trabalho – e isso pode fazer as coisas parecerem mais amigáveis, mas se a organização nunca fez isso por mais ninguém, você não quer que isso se torne mais uma maneira de Jasper receber tratamento privativo. Dito isso, considerações políticas podem valer que nascente é o melhor curso de ação de qualquer maneira.)
Mas se você acha que ele pode obter o nível de trabalho que você precisa em sua função e é realmente exclusivamente o salário que está em questão… seja sincero com ele sobre isso. Avise-o com antecedência porque não é justo trinchar o salário de alguém sem avisar, mas é justo proferir: “Nós dois estamos em uma situação difícil. Você foi contratado para uma função e com um salário que normalmente exigiria responsabilidades de supervisão e um diploma avançado. Concluí uma revisão salarial para todos os cargos para prometer que somos equitativos internamente e dentro do setor, e seu salário é aquele que está fora de sincronia com essa estrutura. Você está recebendo de 10 a 15% supra do valor de mercado pela função, enquanto outros funcionários recebem até 20% inferior de seu valor de mercado, incluindo pessoas supra de você na enxovia de comando. O melhor que sua função pode remunerar de forma justa é $ X e, portanto, preciso avisá-lo de que precisamos mudar o salário do função para $ X a partir de (data). Entendo que você talvez não queira permanecer no função por razão disso e, se for esse o caso, podemos trabalhar em um projecto de transição. Por enquanto, porém, quero avisá-los sobre a mudança e qualquer tempo para pensar sobre isso.”
Isso será confuso? Sim! Mas a situação já está complicada, e abordá-la de frente e com franqueza é a sua melhor chance de resolvê-la.
No entanto, não passe por tudo isso se encontrar que nunca ficará satisfeito com o desempenho de Jasper. Não é justo retardar essas notícias ao longo de meses, primeiro com um golpe salarial e depois com um fluxo contínuo de feedback negativo. Se ele simplesmente não for a pessoa certa para o função, não importa quanto ele esteja recebendo, vá direto ao matéria e tire-o do serviço.
Alternativamente, você poderia pular tudo isso e despedi-lo com indenizaçãoexplicando que você simplesmente precisa de um conjunto de habilidades dissemelhante para a posição (o que é verdade). Isso pode ser o mais limpo verosímil.
