Um leitor escreve:
Já fiz muitas entrevistas de ocupação, mas não nos últimos cinco anos ou mais. No início de agosto, me candidatei a um incumbência de gerente em uma organização sem fins lucrativos lugar que se enquadra exatamente na minha experiência profissional e nos meus interesses pessoais. Quase quatro meses em seguida o prazo de matrícula, finalmente recebi um e-mail de volta informando que, em vez de fazer uma entrevista tradicional de primeiro vez, eles estavam pedindo a todos os candidatos que preenchessem um questionário.
O questionário tem muro de 40 perguntas, 30 das quais exigem respostas em nível de parágrafo e abrangem o habitual “descreva uma experiência que ilustra porquê você se adaptou ao feedback” até minha experiência em ferramentas/estruturas específicas para “quais (minhas) prioridades e estratégias iniciais” seria se fosse contratado. Incluí minha traslado exclusivamente das perguntas de resposta longa aquém. Estimo que isso levaria pelo menos três horas para ser feito se fosse uma entrevista verbal, e potencialmente 10 horas para digitar. E… eles nos deram uma semana para concluí-lo.
Com base no texto do e-mail, suspeito que eles ainda não analisaram seu conjunto de inscrições, logo posso ser deposto imediatamente por ainda não ter concluído meu curso. Para mim, isso parece extremamente inapropriado e quase flagrante – e também não é vantagoso para eles! Certamente é mais trabalhoso revisar páginas e mais páginas de respostas do que o currículo e a missiva de apresentação já enviados pelos candidatos, e muitos candidatos fortes já terão conseguido um ocupação ou não acharão que vale a pena investir todo esse tempo em uma matrícula sem nunca até conversando com um entrevistador.
Devo me preocupar em responder para perguntar se minha matrícula atende aos requisitos básicos? Não deveria investir muito tempo na pesquisa e presumir que serei um dos poucos que responderá? Adoro o trabalho desta organização sem fins lucrativos e tenho vários amigos de amigos que já trabalham lá, e estou perplexo com o que parece ser um evidente passo em falso de uma organização que prioriza a isenção e a acessibilidade.
O questionário:
Responda cada pergunta com atenção, pois suas respostas nos ajudarão a saber mais sobre sua experiência e adequação para a função. Isso servirá porquê a primeira rodada do nosso processo de entrevista. Os candidatos selecionados receberão um invitação por e-mail para uma entrevista de segundo vez em seguida nossa estudo das respostas.
1. O que lhe interessa especificamente em trabalhar na ___? Você pode compartilhar o que o atrai na missão e nos valores de ___?
2. O que você sabe sobre o trabalho de ___ e por que está entusiasmado com a possibilidade de ingressar em nossa equipe?
3. Se você foi contratado, quais são suas prioridades e estratégias iniciais para fortalecer nossa capacidade de avaliação e aprendizagem?
4. Você pode descrever sua experiência na concepção e implementação de planos de avaliação abrangentes, incluindo coleta de dados, estudo e relatórios?
5. Que estruturas ou teorias de avaliação você aplicou em seu trabalho? Porquê eles influenciaram sua abordagem para projetar e conduzir avaliações?
6. Você pode discutir um projeto de avaliação específico em que utilizou uma estrutura ou teoria específica para informar sua metodologia?
7. Em quais métodos de coleta de dados você é proficiente (por exemplo, pesquisas, entrevistas, grupos focais, observações)? Porquê você garante a qualidade e a confiabilidade dos dados?
8. Você realizou avaliações de desenvolvimento comunitário baseadas em ativos ou avaliações similares? Em caso asseverativo, descreva sua experiência e o impacto do seu trabalho.
9. Porquê você incorpora abordagens baseadas em ativos em sua prática de avaliação para sobresair os pontos fortes e os recursos da comunidade?
10. Em caso asseverativo, poderia dar um exemplo de porquê utilizou esta abordagem no seu trabalho?
11. Você pode descrever sua experiência porquê Investigador Principal ou liderar uma bolsa de pesquisa financiada pelo governo federalista, porquê NSF ou NEA?
12. Você esteve envolvido no desenvolvimento e apresentação de propostas para outras agências de financiamento importantes, porquê NIH, DOE ou fundações privadas?
13. Que desafios e oportunidades específicas encontrou para prometer e gerir estas subvenções?
14. Você poderia discutir sua experiência no gerenciamento de orçamentos e relatórios financeiros para projetos financiados pelo governo federalista? Porquê você equilibrou as demandas de redação de bolsas, pesquisa e responsabilidades de gerenciamento de projetos?
15. Que estratégias você usa para se manter atualizado sobre as atuais oportunidades e tendências de financiamento em sua dimensão?
16. Com quais ferramentas e técnicas específicas de ACEL você está familiarizado?
17. Porquê você abordaria o treinamento de pessoal nos princípios e práticas de monitoramento, avaliação, pesquisa e aprendizagem (MERL)?
18. Porquê você garantiria que a equipe usasse ACEL para informar as decisões do programa e melhorar os resultados?
19. Você pode descrever uma experiência que exemplifique sua capacidade de tomar iniciativas?
20. Você pode compartilhar uma experiência que demonstre sua capacidade de colaborar de forma eficiente?
21. Você pode descrever uma experiência que ilustre porquê você se adaptou ao feedback?
22. Você pode dar um exemplo de experiência em que fez perguntas esclarecedoras para obter melhores resultados?
23. Você pode compartilhar uma experiência de porquê trabalhou de forma eficiente em situações flutuantes ou caóticas?
24. Você pode fornecer exemplos de porquê incorporou princípios de inclusão e interseccionalidade em seus projetos de avaliação e métodos de coleta de dados?
25. Porquê você garante que suas avaliações sejam culturalmente receptivas e abordem as necessidades e experiências únicas de diversas populações? Que estratégias utiliza para identificar e mitigar potenciais preconceitos nas suas práticas de investigação e avaliação?
26. Você já administrou alguém anteriormente? Qual é o seu estilo de liderança?
27. Você pode descrever uma experiência desafiadora que teve com um supervisor anterior? O que tornou difícil para você trabalhar com eles?
28. Você pode compartilhar uma experiência com um supervisor anterior que despertou o que há de melhor em você? Que qualidades os tornaram um líder eficiente aos seus olhos?
29. Qual é o seu superpoder?
30. Que perguntas você terá daqui para frente?
Isso é tão ridículo que chega a ser praticamente ofensivo.
Francamente, a maioria dessas perguntas por conta própria seria inapropriado atribuir um projeto de redação antes que o empregador tivesse feito qualquer triagem do grupo de candidatos. (Eu excluiria as perguntas 1 e 2 disso, uma vez que seria bom pedir às pessoas que as abordassem em suas cartas de apresentação. Embora essas sejam basicamente a mesma pergunta e, porquê se já não estivessem abusando do seu tempo o suficiente, elas aparentemente quero que você responda duas vezes.)
Não é razoável pedir às pessoas que invistam tanto tempo num processo de candidatura antes que a organização tenha feito qualquer triagem própria (para que as pessoas saibam que a sua candidatura pelo menos tem alguma promessa) e antes que os candidatos tenham tido a oportunidade de perguntar a sua própria candidatura. perguntas para prescrever se o trabalho faz sentido para eles prosseguirem.
E nascente é realmente um enorme quantidade de tempo para pedir. Esta seria uma lista de perguntas sobremodo longa, mesmo para uma entrevista pessoal! Esperar que as pessoas gastem tempo escrevendo respostas para todas elas – alguma coisa que leva muito mais tempo para a maioria das pessoas do que responder perguntas em voz subida durante uma conversa – não.
Tenho certeza de que a organização acredita que isso economizará tempo deles lado – já que eles podem revisar as respostas das pessoas de consonância com sua própria programação, em vez de ter que reservar um tempo para conversar com as pessoas – mas é incrivelmente desrespeitoso com o tempo de seus candidatos.
Outrossim, está a prepará-los para perderem os seus candidatos mais fortes, uma vez que é pouco provável que as pessoas com outras opções se preocupem em destinar tempo para o fazer.
Também é um péssimo sinal sobre porquê a organização é gerenciada em universal. Aposto que se você conversar com aqueles amigos de amigos que trabalham lá, ouvirá histórias horríveis que zero têm a ver com contratações.
Quanto ao que você deve fazer… eu responderia que você não é capaz de gastar as várias horas que levaria para preencher o questionário, principalmente sem ter a chance de fazer suas próprias perguntas para prescrever se o trabalho é harmonizável. . Você poderia ampliar: “Esta é uma escolha surpreendente de uma organização que prioriza isenção e acessibilidade”.
Isso provavelmente tirará você da disputa e é um resultado com o qual eu me sentiria confortável.
Você também pode conversar com amigos de amigos que trabalham lá e perguntar o que há com isso; você pode ouvir alguma coisa interessante (talvez que seja um novo sistema que eles estão experimentando e ninguém mais está participando), mas o mais importante é que eles devem levar seu feedback para quem decidiu contratar dessa forma.
