É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão cinco atualizações de escritores de cartas anteriores.
Haverá mais postagens do que o normal esta semana, logo volte sempre ao longo do dia.
1. Meu director diz que preciso socializar mais com minha equipe
Pude comentar no dia em que o item foi postado e dei alguns detalhes adicionais: sou mulher, também sou a pessoa mais jovem da minha equipe com muro de 20 anos (tenho 30 e poucos anos), e meu gerente acabou de passar por um divórcio contencioso. Não pensei muito nisso até que outras pessoas nos comentários me disseram para ser cordato no que diz reverência ao feedback do meu gerente, visto que parece que ele só queria passar mais tempo comigo, e não necessariamente isso minha equipe não me conhece, principalmente porque ele quer que eu seja sociável tarde da noite.
Passei por mais duas reuniões com meu gerente, onde ele dizia que sentia que a equipe não me conhecia, mas que não daria feedback direto mesmo quando eu pedisse. Portanto decidi resolver o problema com minhas próprias mãos. Participei de duas convenções com meus colegas de equipe (das quais meu gerente não compareceu devido a outros conflitos) e consegui reservar qualquer espaço para expor a eles que recebi feedback de que parece que as pessoas não me conhecem e que eu Estou sempre disponível se as pessoas tiverem alguma incerteza ou quiserem conversar. A resposta foi retumbante: “Do que você está falando? Conhecemos você muito muito e gostamos de trabalhar com você!” de cada pessoa da minha equipe.
Quando levei isso de volta ao meu gerente, ele hesitou e não quis falar mais comigo sobre isso, mesmo quando perguntei de onde vinha o feedback, visto que recebi exatamente o feedback oposto de meus colegas de equipe.
Há muro de duas semanas, houve uma grande regeneração em meu departamento e — surpresa — meu gerente não está mais na empresa. Minha suspeita é que havia muito mais acontecendo do que exclusivamente esse problema.
Pelo lado positivo, conheci meu novo gerente interino. Na verdade, ele e eu já trabalhamos juntos em uma empresa dissemelhante e trabalhamos muito muito juntos, e ele parece ansioso para realmente gerir, em vez de tentar policiar o tempo das pessoas fora do horário de trabalho. Ele até me encarregou de um próximo jantar de trabalho, e eu agendei-o das 17h às 19h, sem nenhuma obrigação de as pessoas saírem depois das 19h, a menos que queiram.
2. Meu director está indócil porque eu me comunico melhor do que ela (#4 no link)
Muito obrigado por responder minha missiva, gostei muito da verificação da veras e de seus conselhos, juntamente com os dos comentaristas, e tenho uma atualização para compartilhar.
Tentei esclarecer um pouco disso nos comentários, mas cá estão algumas informações básicas que as pessoas estavam pedindo. Minha gerente (Jane) e eu somos mulheres de meia-idade, trabalhamos juntas há anos e ela sabe que não quero o incumbência dela. A última vez que foi simples, fui incentivado a me inscrever e recusei. Não quero “gerenciar” exclusivamente, paladar mais de manter a mão no trabalho do que exclusivamente fazer projeções, relatórios, etc.
Vamos para a atualização. Depois de ler seus conselhos, comecei a usar suas palavras com pessoas que perguntavam sobre decisões e respostas. A maioria percebeu rapidamente que as coisas haviam mudado, mas minha reputação não pareceu tolerar nenhum impacto, felizmente. Também marquei uma reunião com minha avô (Laura). Não querendo estragar completamente meus relacionamentos, não dei a Laura todo o contexto dos comentários, mas disse a ela que me disseram para falar menos nas reuniões e fiquei em conflito porque parecia que ela estava fazendo perguntas e me querendo. contribuir, enquanto Jane me disse explicitamente que eu precisava falar menos. Salientei que também estava tentando envolver Jane em reuniões mais (deferindo-se a ela quando questionadas) e até mesmo enviando mensagens instantâneas para Jane em reuniões com perguntas e pensamentos para que ela pudesse compartilhar em vez de mim. Laura ficou perplexa e disse que percebeu que eu estava muito mais quieto recentemente e que queria entrar em contato comigo para saber porquê eu estava. Ela se ofereceu para conversar com Jane por mim se eu não me sentisse confortável, mas no final decidimos que eu tentaria novamente obter esclarecimentos sobre a direção.
E eu fiz… exclusivamente para saber que era tudo uma “lacuna de informação” e “mal-entendido” e que eu deveria continuar fazendo o que estava fazendo e estava tudo muito (???). Tentei voltar ao normal e fui rejeitado por Jane em algumas questões que pareciam simples, mas que impactaram muito o fluxo de trabalho e o moral da minha equipe. Eventualmente, ela reverteu o curso, mas sempre foi apresentado porquê teoria dela fazer melhorias que na verdade eram exclusivamente mudar as coisas de volta aos procedimentos que eu havia estabelecido originalmente. Foi frustrante, para expor o mínimo.
Ao longo de tudo isso, considerei muitas das perguntas feitas pelos comentaristas e pensei sobre o que eu realmente queria obter com meu trabalho e se havia atingido os limites do que poderia fazer em minha organização. Embora eu tivesse desenvolvido e expandido meu trabalho além da descrição inicial, realmente não havia espaço para incremento sem passar para uma função mais “interventiva” do que eu queria, e mesmo se eu seguisse esse caminho, seria um longo caminho. hora chegando. Embora eu adorasse muitas coisas na minha empresa e na minha equipe, decidi que precisava dar uma olhada e ver se havia alguma coisa que pudesse ser melhor para mim. E houve! Fico feliz em expor que estou começando esta semana em um novo tarefa focado no treinamento de fabricantes iniciantes de tampas de bules, com menos responsabilidade, mais numerário, melhores benefícios e o que até agora parece ser um gerente muito solidário!
3. Meu colega de trabalho se recusa a falar conosco e a gerência não fará zero (#2 no link)
Escrevi originalmente em meados de junho, em procura de conselhos e/ou uma verificação da veras sobre Ann ter extinto a maioria da equipe. Depois sua resposta e os conselhos/comentários da seção de comentários, consegui conviver principalmente com isso. Muro de um mês depois, nosso gerente distrital estava por perto e Ann e sua amiga pediram para falar com ela em privado. A DM, felizmente, decidiu que precisava realmente ouvir todos os lados da situação e lançou uma investigação completa sobre o que estava acontecendo.
Começando no final de julho e indo até o início de agosto, todos na loja foram convocados para reuniões individuais com o DM e o gerente regional. Na minha própria reunião mencionei Sam citando Ann e Friend porquê razão para sua saída, e alguns incidentes que aconteceram comigo. Depois a rodada de reuniões e mais algumas semanas de coordenação nos bastidores, tivemos algumas grandes reuniões de equipe com nosso gerente de loja, gerente distrital e gerente regional, dando uma palestra literalmente roteirizada sobre porquê se comportar profissionalmente e ser gentil com cada um. outro. Ann e Friend melhoraram por um tempo depois disso, começando logo depois o DM lançar sua investigação e durando muro de duas semanas depois as reuniões de equipe. Quando retornaram aos hábitos anteriores, o restante da equipe revirou os olhos e seguiu em frente.
Nas últimas semanas, porém, Ann e Friend tornaram-se cada vez mais apegados. Isso incluiu coisas porquê Ann e Friend sendo designadas para trabalhar em diferentes seções da loja e Friend ignora a tarefa e vai ajudar Ann durante o dia. Às vezes, isso significa que eles foram agendados para horários de almoço separados e ignorarão a programação e começarão a almoçar juntos. E há pouco menos de uma semana, quando Ann recebeu um almoço dissemelhante do de Friend, Ann parece ter resolvido que não estava interessada em almoçar se não tivesse Friend por perto. Ela começou a marcar ponto para o horário de almoço e voltou ao trabalho durante esse horário. Um dos nossos líderes de vez descobriu isso e puxou Ann para uma conversa disciplinar sobre não infringir as leis trabalhistas. Durante a conversa, o líder do vez acabou chamando o Gerente Distrital pelo viva-voz e, com base no que Ann estava dizendo e no que já estava acontecendo, o Gerente Distrital tomou a decisão de dispensar Ann da empresa.
Esperamos que, sem Ann, Friend seja um colega de trabalho razoável, mas ainda é cedo para expor isso. Também ouvimos que não contrataremos para substituir Ann, logo não é uma situação ideal, mas ainda é bom ir trabalhar sem me perguntar se serei ignorado hoje.
4. Eu menti para trespassar da não competição, e agora isso está voltando para me assombrar
Mais ou menos um dia depois de grafar para você, a organização para a qual menti cancelou minha entrevista. O RH disse que havia escolhido outro candidato e pronto. Não fiz nenhuma pergunta porque parecia imprudente cutucar aquele urso. Suponho que recebi exatamente as consequências que merecia: nenhuma segunda chance com aquele empregador específico. E tudo muito para mim. Posso admitir que fiz alguma coisa vergonhoso e de baixa qualidade, posso admitir as consequências (possíveis, mas não comprovadas) da coisa desonesta e de baixa qualidade que fiz, e também posso admitir que não ser entrevistado para um incumbência não é um evento de término de curso .
Uma vez que penitência, contei a meus pais sobre A Pataratice. Felizmente, eles não se importaram: não acreditaram que meu velho empregador tivesse me feito assinar um termo de não concorrência, mormente sendo o subordinado que eu era na quadra. Minha mãe fez uma piada do tipo: “Foi bom eu não ter tombado morto. Se eu tivesse, você teria se sentido realmente culpado”, o que era absolutamente justificado.
Desde a minha missiva, entrei na pesquisa clínica, um campo muito maior, com muito mais empregadores e empregos. Isso seria tudo luz do sol e rosas, exceto três pessoas da minha antiga organização, todas as quais estavam cientes da Pataratice, que trabalham na minha novidade organização, logo ainda estou esperando que o pretérito me alcance. Se e quando eu enfrentar essas consequências, suponho que terei de aceitá-las também.
5. Sarau conjunta de aposentadoria (#5 no link)
A equipe que organizou a sarau de aposentadoria decidiu perguntar aos aposentados o que eles queriam, conforme você sugeriu, e eles decidiram que uma sarau conjunta seria uma boa teoria. A esposa não teve zero a ver com isso. Acabou sendo uma noite divertida para todos.
