Na semana passada conversamos sobre ocasiões em que você viu alguém notório, outra pessoa está errada. Cá estão 10 das minhas histórias favoritas que você compartilhou.
1. O COO
Meu primeiro trabalho depois da faculdade foi trabalhar em uma grande empresa uma vez que gestor executivo. Éramos cinco administradores sentados no espaço desimpedido, fora dos escritórios dos executivos. Nosso vice-presidente de marketing era sabido por ser um péssimo puxa-saco. Uma vez por semana ela apresentava qualquer tipo de presente e fazia questão de distribuí-lo aos executivos, mas não aos administradores. Ela também invadia a cozinha executiva e se servia de qualquer bebida, comida, etc., até mesmo de nossas coisas pessoais que nós, pobres administradores, trazíamos de mansão. Porquê administradores, não sentíamos que tínhamos voz no objecto. Os executivos pareciam gostar muito dessa mulher, portanto o que você pode fazer?
Um dia, a feitiçeira do marketing apareceu com cupcakes para os executivos. Desta vez, o COO estava ao lado da minha mesa e quando ela lhe entregou um cupcake, ele sorriu, olhou para mim e disse a ela: “E os administradores?” A feitiçeira do marketing gaguejou um pouco e depois afirmou que devia ter completado.
Ele disse: “Se você não trouxer o suficiente para todos, portanto não se preocupe em trazer zero. Ou por outra, a cozinha executiva é exclusivamente para pessoas deste andejar (ela trabalhava em outro andejar), você precisará parar de tirar coisas dela e se servir.” Fiz tudo o que pude fazer para não rir.
Ela parou tudo – parou de levar guloseimas para os executivos, parou de tirar nossas coisas da cozinha e parou de falar conosco, administradores, a menos que fosse absolutamente necessário. Acho que ela pensou que um de nós a delatou. Verifiquei com os outros administradores e aparentemente nenhum de nós disse zero. O COO foi incrivelmente gentil e observador.
2. O salário
Um ex-colega de trabalho me recrutou para sua empresa atual. Quando ele me perguntou sobre o salário, eu disse a ele $ X. Ele disse: “O que ouvi você pedir foi $ X + 30 milénio. Mantenha-se firme em $X+20k porque o recrutador tentará convencê-lo e você não ficará feliz nesta função por um salário mais reles.”
Ele estava extremamente notório e estou muito grato por sua orientação.
3. A renomeação
Minha mãe era coordenadora de necessidades educacionais especiais em uma escola regular (comumente abreviada para SENCO, pelo menos no Reino Uno). Ela era muito boa em seu trabalho e acabou sendo nomeada encarregado de seu departamento. Imediatamente na hora marcada, ela informou ao diretor que estava renomeando o departamento e não perguntou. Eles não seriam mais “necessidades especiais” porque toda moçoilo sabe o que “privativo” significa e isso se torna uma calúnia. Eles seriam “escora à aprendizagem”, porque todos precisam de escora de vez em quando. Eles ainda concentravam 90% de seu tempo e robustez nas crianças que tradicionalmente seriam rotuladas uma vez que crianças NEE, mas também tinham tempo e espaço para as crianças que estavam lutando com o responsabilidade de mansão de história esta semana e só precisavam de um pouco de trabalho extra ocasional. uma vez.
Quando ela se aposentou, a livraria da escola recebeu o seu nome.
4. As economias de Natal
Meu marido era vice-presidente de operações de uma pequena empresa de tecnologia, o segundo em comando depois do proprietário (que não era um faceta lítico). O proprietário era péssimo em reger um negócio e decidiu que precisava destituir todos os funcionários, exceto meu marido, que o ajudaria a reconstruir. Ele era covarde demais para fazer as demissões sozinho e obrigou meu marido a fazer isso. O marido lutou com sucesso por aviso prévio e indenização para esses funcionários e chamou ele mesmo os recrutadores para ajudá-los a conseguir vagas.
Logo o marido demite 14 pessoas em reuniões individuais durante duas semanas, e na segunda sexta-feira não consegue encontrar o possuinte. Eventualmente, o proprietário se materializa no final do dia e demite meu marido, a partir daquele dia. Sem indenização. O marido também descobre que o proprietário atrasou o último dia de trabalho de um grupo de pessoas para que ele não tivesse que remunerar o seguro saúde de dezembro (um descobriu porque o consultório médico ligou para manifestar que seus filhos não teriam cobertura no próxima semana). O marido ameaçou denunciar o proprietário por fraude fiscal em pequenas empresas, entre outras coisas, e, depois de nos enviar um monte de cartas desagradáveis de um legista destituído, o proprietário de repente restaurou o seguro.
E agora o marido está sem trabalho e sem indenização – em dezembro, quando ninguém está realmente contratando. Mas portanto! A mãe de um de seus ex-funcionários, que era gerente de TI em uma grande empresa da cidade, ficou tão grata pela forma uma vez que o marido tratou a filha que criou uma novidade posição para ele em sua equipe, ligou para os recrutadores e os orientou para acelerou-o e deu-lhe um aumento. Tudo isso aconteceu em duas semanas. Basicamente, meu marido guardou o Natal para algumas famílias, e portanto uma delas guardou para nós.
5. O salário, segmento 2
Um dos meus colegas (um varão) estava saindo da empresa e eu (uma mulher) fui promovido para ocupar sua função. Ele estava preocupado que eles me pagassem mal. Logo, antes de partir, ele me contou todo o seu histórico salarial. Quanto eles lhe pagaram quando ele começou e quanto de aumento ele recebia a cada ano. Foi incrível ter dados salariais concretos para usar nas negociações.
6. O pau
Eu era um líder executivo recém-contratado em uma grande organização sem fins lucrativos com algumas dinâmicas de poder realmente problemáticas, principalmente com o CFO super rabugento; ele era repugnante, ignorava qualquer coisa que o incomodasse e todos no escritório administrativo tinham pavor dele.
Algumas semanas depois de passar lá, um de seus doces, alegres e queridos funcionários analistas fiscais foi notificado de que seu ex-marido, pai de seus três filhos, havia falecido inesperadamente. Embora eles não fossem mais próximos, ela estava superpreocupada com a reação dos filhos e queria desesperadamente ir para mansão para permanecer com eles antes que recebessem a notícia nas redes sociais. O CFO rabugento não deixou. Havia um prazo final dela para aquela noite que só ele poderia assinar, e ele se recusava até mesmo a olhar para ele, dizendo: “Chegarei a isso no final do dia, você pode esperar”. Ela tentou explicar a situação, mas ele não se mexeu.
Meu escritório ficava do outro lado do galeria do Super Grouchy CFO, portanto ela entrou, desabou em uma cadeira e começou a chorar. Eu me senti péssimo por ela. Nosso CEO sempre ausente não estava lá para fazer zero. Bati na porta do CFO, mas ele não se levantou para me responder. Logo fui buscar a chave suplente e entrei no escritório dele, pedindo-lhe que terminasse a tarefa em que estavam trabalhando para que ela pudesse ir para mansão. Ele foi beligerante e gritou comigo que iria fazer isso quando quisesse, para cuidar da minha vida e tirar o &$#@ de seu escritório.
Marchei até ele enquanto ele estava sentado em seu computador (jogando paciência, zero menos) e disse: “Decidi que esta é minha prioridade absoluta para o dia, portanto ficarei cá e lhe darei todo o escora que você puder. precisa, até que você consiga terminar esta tarefa e ela possa ir para mansão.” Fiquei portanto ao lado dele, em silêncio, por tapume de 10 minutos, enquanto ele bufava e gaguejava para mim. Ele ficou tão irritado que pegou os documentos, assinou-os e gritou: “Tudo muito, vá embora”. A gulodice crítico ficou tão grata e aliviada que correu para o carruagem e correu para mansão, para os filhos.
Já se passaram 15 anos desde portanto. Ela e eu ainda somos melhores amigas.
7. O cliente
Eu estava trabalhando uma vez que caixa e me afastei da minha tira por um breve período (me pediram para transformar um vez de quatro horas em um vez de 12 horas e tive que sinalizar para o gerente de front-end que eu precisaria de um pausa para almoço) e, uma vez que resultado, uma cliente acabou em uma pista dissemelhante, com uma pessoa na frente dela. Isso não acrescentou mais do que 90 segundos ao seu tempo de espera, mas ela passou os 90 segundos inteiros reclamando com a filha em voz subida o suficiente para que sua intenção fosse claramente que eu a ouvisse falando sobre uma vez que eu “não sabia uma vez que agir”. ”E ela não conseguia crer que eu tinha sido tão rude. É importante notar que eu voltei correndo para minha caixa registradora e as pessoas que foram até lá depois dela se ofereceram para deixá-la ir primeiro, mas ela os ignorou (acho que ela não queria movimentar o carrinho?).
Nunca, não esquecerei uma vez que a pessoa para quem eu estava ligando disse, de maneira também incisiva e no mesmo volume: “Muito, acho rude ser uma CADELA”. A cliente reclamante ficou muuuito brava, mas não conseguiu manifestar zero sem reconhecer seu próprio comportamento. Eu tenho voado tão superior por mais de uma dez.
8. O curso
No verão seguinte ao meu primeiro ano de faculdade, fui matriculado em um curso de retórica. Era obrigatório para a formatura. Depois da minha primeira tentativa de oração para uma tarefa de lição, o instrutor foi devastadoramente cruel em seu feedback público, inclusive me dizendo que eu havia falhado. Fiz o verosímil para não chorar na frente de todos, mas tenho certeza que eles perceberam o quanto eu estava chateado.
Na lição seguinte, o professor pediu desculpas publicamente pela maneira uma vez que havia falado comigo.
Descobri mais tarde que quase toda a turma (era verão, portanto um grupo pequeno) se uniu, foi ao escritório dele e o repreendeu.
9. A livraria
Eu trabalho em uma livraria pública e temos que inserir muitas informações para novos cartões de livraria, incluindo nomes de usuários. Percebi que nosso sistema tinha um espaço para nomes preferenciais e que se você usasse esse espaço, o nome preposto apareceria na tela em vez do nome lítico da pessoa. Nascente é um favor ENORME para pessoas trans e não binárias e também para outras pessoas por uma série de razões, portanto mudei nosso formulário em papel para incluir o espaço de nome preposto e treinei minha equipe sobre uma vez que velejar adicionando e usando um nome preposto para um patrono .
A última vez que isso aconteceu, um cliente juvenil estava no balcão de circulação com seus pais, e um membro da minha equipe fez um trabalho fantástico adicionando o nome preposto do juvenil. O pai olhou para o juvenil e disse: “Viu? Eu disse que oriente era um lugar seguro.
10. O salário, segmento 3
Eu (uma mulher) comecei um novo trabalho. Um varão do meu nível exato começou algumas semanas depois. Tapume de um mês depois, todo o nosso grupo saiu para ingerir quando descobrimos que o varão estava ganhando US$ 20 milénio a mais do que eu exatamente pelo mesmo trabalho. Uma mulher sênior do meu grupo marchou até o escritório do sócio logo na manhã seguinte e leu para ele o ato do motim. Recebi imediatamente um pedido de desculpas muito tímido, um aumento de US$ 20.000 e um pagamento retroativo à data de início.
Nascente é o valor de falar sobre salários com os seus colegas – e de tutelar os seus colegas em situações de injustiça.
