Um leitor escreve:
Eu estaria realmente interessado em ouvir sua opinião sobre uma situação que me cultivou enquanto estava participando de uma entrevista de tarefa interna nesta semana.
Foi -me pedido para preparar uma apresentação de “não mais do que” 10 minutos. Eu pratiquei bastante antemão e geralmente estava chegando a 8 minutos, 30 segundos, tão confortavelmente dentro.
No dia da entrevista, eu estava na metade da apresentação do meu slide deck quando um dos quadro da entrevista interrompeu com uma pergunta, que eu respondi. Isso se transformou em três ou quatro minutos de outras perguntas e bate -papo mais extenso entre os membros do quadro – tudo muito positivo sobre o teor – antes que eles me pediram para continuar. Eu mal conseguia mais quando fui avisado de que tinha menos de um minuto: eles não haviam parado o relógio para o ramal de conversação. Porquê resultado, tive que passar pelos últimos pontos muito mais rapidamente do que pretendia.
Felizmente, o resto da entrevista correu muito, embora, finalmente, eu não tenha conseguido o papel. Durante a relação para me informar, o entrevistador explicou que outro candidato tinha mais experiência em gestão do que eu (justo). Mas, ao pedir qualquer outro feedback, me disseram que eu deveria ter mais crédito ao apresentar, principalmente durante o último minuto, e que eu poderia ter planejado melhor o momento.
Agradeci a eles pelo feedback, mas fiquei me perguntando o que realmente posso fazer com isso na próxima vez? Eu não estava em posição de proibir nenhuma incerteza, mas colocar o pé no pavimento e exigindo tempo extra de apresentação para ressarcir sua interrupção parece uma maneira garantida de perder o tarefa. Porquê posso trabalhar nesse feedback?
É improvável que eles queriam que você exigisse tempo extra para ressarcir a interrupção.
Mas é muito provável que eles avaliaram em segmento o quão muito você lidou com as interrupções, porquê se você conseguiu restabelecer diplomaticamente o controle sobre a apresentação e continuar – principalmente se a apresentação era uma função meão do trabalho. (De veste, se fosse, eles podem ter interrompido propositadamente para ver porquê você lidou com isso.) Isso não é necessariamente 100% justo, porque um muito dos candidatos a tarefa não se sentiriam confortáveis em redirecionar seus entrevistadores-e se eles quisessem determinar isso, obtiveriam melhores resultados dizendo antes que eles queriam ver você provar essas habilidades, para que você entenda que eles estavam interpretando membros da platéia e não se preocupem tanto em “interromper” seus entrevistadores de tarefa.
Ou, se não, eles podem ter medido você se você foi capaz de se restabelecer sem problemas e ajustar a mosca no tempo que você tinha.
Ou eles podem não ter solicitado avaliá -lo sobre isso, mas um candidato dissemelhante lidou com essas coisas muito muito e isso lhes deu uma vantagem.
Também é provável que o feedback não signifique zero – que, quando você pediu feedback suplementar além do que eles já haviam oferecido, a pessoa com quem você estava conversando unicamente compreendia um tanto sem que fosse um fator que importava muito em sua decisão.
É difícil saber se há realmente um tanto cá que seria útil trabalhar – mas se você está procurando um tanto, eu diria que está planejando interrupções do público e se conciliar em tempo real quando eles acontecem.
