São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu novo encarregado tosse em todo o lado
Acabei de estrear uma novidade posição e, uma vez que resultado, tenho trabalhado em estreita colaboração com meu novo encarregado enquanto ela me treina. As coisas estão indo muito – exceto que ela está incessantemente tossindo em mim! Diretamente em mim! Porquê em, sinto a respiração dela no meu braço nu enquanto ela tossia na minha pele enquanto me inclina para ver a tela do meu computador. Quando ela se preocupa em entupir a boca, ela tosse na mão … que ela prontamente usa para cativar meu mouse. Ela também deixou um tecido usado (!) Na minha mesa.
Estou com um resfriado e não é difícil juntar dois e dois. Ela é uma mulher mais velha e vice -presidente sênior, sou uma novidade funcionária jovem e muito júnior. Eu tenho alguma posição para pedir que ela pare de fazer isso? Caso contrário, o que mais posso fazer além de higienizar agressivamente tudo depois?
Isso é incrivelmente rude! Em um mundo ideal, você seria capaz de simplesmente expor: “Eu não quero permanecer doente – você se importaria de se alongar quando precisar tossir?” E você pode realmente ser capaz de expor isso; É um pedido muito razoável!
Mas se você está nervoso com isso, outra abordagem é fazer mais sobre o que você fará do que o que ela está fazendo: “Deixe -me alongar enquanto você insira isso, pois está tossindo”. Você também pode continuar desinfetando toalhetes por perto e limpar o mouse depois que ela o usou – e se ela o ver, você pode expor: “Desde que comecei a fazer isso, é reduzido com que frequência eu entendo qualquer coisa. ” Há também a opção de usar uma máscara quando ela está treinando você e dizendo: “Estou perto de alguém que fica doente facilmente e, uma vez que você tem uma tosse, vou ter um desvelo extra”.
Espero que você possa usar a primeira opção de pedir diretamente a ela para parar. Mas a veras é que as pessoas geralmente se sentem estranhas com esse tipo de coisa com um encarregado, mormente quando são novas. Portanto, as outras opções estão lá se você precisar delas.
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2. Devo expor ao nosso encarregado que meu colega de trabalho é péssimo em gerenciar sua equipe?
Eu trabalho em tecnologia e minha equipe é dividida por áreas de propriedade. Meu gerente, Dave, me supervisiona e três outros, e gerenciamos um sistema. Dave também gerencia Jeb, que lidera cinco outras pessoas responsáveis por um sistema separado que trabalha em estreita colaboração com os nossos. Jeb é meu colega, mas ele é gerente, enquanto eu não estou. Apesar disso, todos fazemos secção da mesma equipe.
Estou na empresa há sete anos, três anos a mais que Jeb, e trabalhei com ele mesmo antes de ingressarmos nessa equipe. Recentemente, ouvi falar de Relatórios diretos de Jeb de que ele tem sido difícil de trabalhar. Eles mencionaram insultos pessoais, microgerenciamento ordenado, mudança de culpa e ameaças de planos de melhoria de desempenho sem documentos usados para intimidá -los. Isso é mormente preocupante, pois todos os relatórios de Jeb são novos contratados ou no início de suas carreiras. Pelo que eu vi, eles são inteligentes, capazes e têm o potencial de se realçar se tiverem suporte adequado. Notavelmente, Jeb não age dessa maneira em grupos maiores ou quando Dave está presente.
Jeb e eu, no entanto, temos um bom relacionamento. Embora ele possa ser condescendente às vezes, eu o abriu para manter o profissionalismo. Eu acredito que ele me respeita devido ao meu procuração e valoriza minha ingresso quando eu recuo. Realmente, o comportamento dele não me afeta porque me sinto seguro e esperançoso em meu papel e posição na empresa.
Dito isto, acho seu tratamento de seus relatórios inaceitáveis. Sua equipe parece hesitar em escalar suas preocupações, temendo a retaliação. Um companheiro de equipe levantou a questão com um líder sênior com o qual se sentiu confortável, mas parece que zero mudou na abordagem de Jeb. Sinto -me horroroso por aqueles que se reportaram a ele e quero ajudar, mas não tenho certeza de uma vez que. Dave é relativamente novo e provavelmente sabe exclusivamente o que Jeb compartilhou sobre sua equipe, o que pode ser tendencioso. No entanto, Dave parece focado nas pessoas, e duvido que ele tolere esse comportamento se soubesse toda a extensão.
Incentivei os relatórios de Jeb a configurar o nível individual de salto com Dave para produzir relacionamentos diretos, mas eu me preocupo que isso não seja suficiente. Estou em uma posição única, pois alguém Jeb não pode retaliar e que tem uma risco direta para a liderança. Quero estribar meus colegas de equipe sem piorar sua dinâmica já desafiadora. Devo escalar isso para Dave ou permanecer de fora, a menos que solicitado? Qual é a melhor maneira de ajudar sem promover mais danos?
Porquê parece que você confia em Dave para mourejar muito com isso, compartilhe o que você viu com ele. Você pode enquadrá -lo uma vez que: “Quero transmitir um pouco que estou ouvindo a você com crédito, já que não estou posicionado para fazer zero com isso”. Faça da mesma maneira que você passaria por uma preocupação menos relacionada ao trabalho de que Dave gostaria de estar ciente-como “Estou ouvindo rumores do fornecedor da chave A pode estar desligando no próximo ano” ou “Cliente B mencionou que eles” D, em vez disso, nos concentramos em X, não Y, quando apresentamos a eles. ” Você tem informações relevantes que você tem motivos para crer que Dave gostaria de estar cônscio, logo vá em frente e compartilhe -as e deixe para ele deliberar para onde ir (se em qualquer lugar) a partir daí. Enquanto seu tom for medido e “cá está uma questão de trabalho em potencial”, em vez de “cá está o goss da Jeb, que eu me delicia com ele”, a maioria dos gerentes decentes apreciará um heads-up recatado.
3. Porquê posso expor a um companheiro que está em uma procura de trabalho de um ano que consegui um trabalho depois de um mês?
Sei que zero é guardado, mas tapume de um mês depois de iniciar uma caça ao trabalho, pareço estar muito perto de prometer um trabalho que atenda às necessidades de mim e da minha família. Estou entusiasmado, pois isso resolverá muitos problemas para nós, e seria uma caça de trabalho muito curta e muito -sucedida. Estou empolgado, mas também estou me perguntando uma vez que ser gentil em torno de um querido companheiro meu no meio de uma procura de trabalho de um ano, dolorosa e difícil que continha muitos pontos falsos, sem saída e decepções. Você tem alguma dica sobre uma vez que estribar e prestar assistência ao festejar minha caça ao trabalho terminando rapidamente, além de respeitar a posição difícil e frustrante em que eles estão?
Não comemore em torno de seu companheiro; Ela não parece o público evidente para sua emoção agora. Deixe-a saber sobre a mudança de trabalho uma vez que for finalizada, pois seria estranho não fazê-lo, mas mantenha-o bem-você está compartilhando informações, não esperando que ela comemora com você.
Porquê escolha, se você estiver muito perto, em algumas amizades, o movimento evidente seria colocar tudo sobre a mesa – “me sinto estranho com isso e um pouco culpado, já que sei há quanto tempo você está pesquisando, e eu não Não quero festejar uma oferta para mim quando sei que você está tendo um tempo tão frustrante. ” Ela pode prometer que está feliz por você e não quer que você esconda sua emoção por ela, ou pode agradecer que você reconhece isso.
4. Meu encarregado disse que eu não podia trespassar para almoçar em um dia que tivemos uma sarau de escritório
Recentemente, iniciei um novo função e, dentro de duas semanas, o vice -diretor de nosso departamento decidiu que teríamos uma pequena sarau para um funcionário que se aproximaria de seu último dia. A sarau foi tapume de uma hora com pizza, bebidas e sobremesas (fornecidas pela equipe e fundos da empresa). Eu tinha um entendimento com ela que sempre estaria fora do escritório para os almoços de hora, alteados pela empresa, para cuidar das necessidades dos meus cães. No entanto, no dia da sarau, ela me informou que os funcionários não podiam almoçar nos dias que tivemos “festas” e, portanto, eu não poderia ir para lar. Eu nunca realizei um trabalho no escritório antes disso, logo isso é normal? É verdade que era durante a hora do almoço, com vitualhas para o almoço, mas estava muito implícito que seria rude não surgir e parabenizar esse funcionário por seu novo papel.
Não, não é normal – e se você não isento E em um estado que exige que os funcionários recebam uma pausa para o almoço, provavelmente também não é legítimo (embora dependa da redação exata da lei de seu estado). Seria dissemelhante se a sarau fosse opcional e você pudesse optar por passar a hora do almoço lá ou não, mas se você é dito que deve participar da sarau e Você não pode fazer sua pausa para o almoço antes/depois, muitos estados proibiriam isso.
Você poderia expor isso ao seu encarregado: “Eu preciso fazer minha pausa completa para o almoço para voltar para lar todos os dias uma vez que concordávamos quando eu fui contratado – você prefere que eu faça isso durante a sarau ou depois dela?”
