meu funcionário inventa palavras que são impossíveis de entender — Pergunte a um gerente

Já escrevi e segui seus conselhos sobre outros tópicos antes – e tem sido útil – mas realmente tive dificuldade em colocar as coisas em prática neste. Acho que é porque ser confrontado diretamente com o que parece ser um verdadeiro paradoxal é de alguma forma paralisante para mim. Com outras questões com as quais lidei no pretérito, é uma vez que se ambos pelo menos soubéssemos que estávamos partindo de um ponto de compreensão ou dificuldade compartilhada, mas neste caso esse não é o caso.

Você deu algumas boas dicas sobre uma vez que tentar fundamentar as discussões na geração de um entendimento compartilhado, mas no universal eu peguei o que poderia ser o caminho “fácil” e segui para a primeira secção do seu recomendação: se o trabalho dele não fosse ótimo, concentre-se nessas questões. E isso não melhorou muito!

Porém, antes de continuar, lembro que nos comentários muitas pessoas queriam saber exemplos de palavras que ele inventaria. Se você já assistiu ao filme Knives Out: Glass Onion e está familiarizado com as vagas palavras sem sentido inventadas pelo personagem de Edward Norton, é simplesmente assim! Ainda esta manhã tivemos um bate-papo onde ele falou sobre a premência de “capacitizar” alguma coisa, o que acho que significou habilitar um recurso de qualquer software. Também há muitas bobagens de sotaque – recentemente uma infinidade saiu uma vez que pleTHORa, o que eu acho que é um erro que algumas pessoas cometem, mas ainda parece um momento de zona de lusco-fusco para mim. Outros usos indevidos incluem “repointering”, que eu percebi que geralmente significa consertar; também há muito “levantamento” em relação a coisas que não fazem sentido (logo, palavras reais, significados falsos) uma vez que “Preciso trabalhar para melhorar meus SQLs”, o que, tipo, talvez isso signifique solucionar problemas de um SQL consulta, mas é muito difícil saber.

Tentei me concentrar nas questões de qualidade do trabalho e nunca me senti tão estranho em minha vida gerencial! Esse termo – gaslighting – é muito usado hoje em dia, e eu não considero seu uso levianamente, mas muitas vezes ele simplesmente começa a falar e não para e as palavras que saem são tão desconectadas da verdade! Eu demorei muito mais para manifestar diretamente a ele que não tenho teoria do que ele está tentando manifestar. Eu também o interrompo muito mais para manifestar a ele para parar de falar, para que eu possa entender o que ele está tentando delinear passo a passo, e muitas vezes serei muito específico – uma vez que manifestar: “Pare, deixe-me repetir o que penso na lanço 1 de XYZ é, logo me diga, sim ou não. Estou correto em meu entendimento?” É muito mais direto e rude do que nunca com um funcionário e não parece procedente para mim, mas tem sido um pouco útil. Às vezes, ele ainda começa a fazer uma salada de palavras, mas eu simplesmente o interrompo novamente.

Agora, dito tudo isso, cá está a secção divertida (sarcasmo!). Alguém em nosso setor de alguma forma concluiu que estava trabalhando para nós e passou uma nota destacando que ele também está listado uma vez que trabalhando atualmente em outra organização em uma função idêntica em seu site. Fomos ao RH para ver o que deveríamos fazer e perguntar se a verificação de antecedentes havia verificado as datas de início e término de seu ofício anterior e, hilariamente, nossa pessoa de RH disse que “não sabia se realmente analisamos ou mantivemos as informações da verificação de antecedentes ” e também nos disse que, desde que eu não conseguisse indicar uma degradação específica no desempenho, era perfeitamente tolerável que um funcionário tivesse dois empregos de tempo integral. Ela nos encorajou a perguntar diretamente a ele, o que fizemos, e ele negou. E essa negação foi boa o suficiente para o RH.

De forma mais ampla e por outras razões, azedei um pouco com meu empregador atual e acho que 2025 pode ser um ano para fazer uma mudança. Por esse motivo, desisti de tentar fazer alguma coisa sumarento com esse funcionário. Ele pode ser o problema deles depois que eu (espero!) encontrar um novo ofício. Essa talvez seja uma má escolha de carma, mas tenho sido sincero com meu dirigente e com o RH sobre minhas dificuldades para gerenciá-lo e não recebi muito base e minhas estratégias atuais de incomodá-lo verbalmente para me dar atualizações e progresso resultaram em nós mantendo as coisas funcionando com sucesso, para que não haja resultados ruins irrecuperáveis ​​​​de sua relativa incompetência, unicamente um grande esforço de minha secção para manter tudo sob controle. Minha virilidade para me destinar a esse esforço está diminuindo, logo é hora de usar os confiáveis ​​​​guias Ask a Manager sobre procura de ofício e atualizar as coisas!

Espero que da próxima vez que você tiver notícias minhas, seja um problema novo e interessante em um novo ofício! 🙂