Boas notícias por toda segmento, obrigado pelo juízo – eu precisava desesperadamente ouvi -lo.
Acabou dando evidente – eventualmente. As explosões de Brian, gritos e irroristas gerais pioraram depois que eu escrevi, até o ponto em que ele gritaria para mim e todos os outros na frente da equipe. Estou orgulhoso de manter minha calma nesses momentos, mas estava chorando depois. Ele foi péssimo. “Ninguém é maior que o projeto” se tornou uma espécie de meme em nosso site, o que foi uma vantagem engraçada. Parecia direcionado contra mim, com ele escalando meu trabalho e tentando me envergonhar na frente da equipe a ponto de meu cliente e subcontratados estarem perguntando por que meu gerente de projeto tinha para mim. Eu também cheguei perto do nosso cliente, que detesta Brian, portanto isso é bom!
Uma vez que nosso projeto estava muito angustiado, nosso gerente de OPS, Luke, acabou assumindo mais um papel ativo no gerenciamento do trabalho e, portanto, o desempenho de Brian. Ele estava mais no sítio, portanto eu era capaz de pular Brian e conversar com ele sobre o que estava acontecendo (porque ele tinha olhos, ele também tinha visto o que estava acontecendo). Eu também acabei indo para o RH, e eles foram ótimos – eles concordaram que Brian estava fora de sintonia com a cultura da organização e me certificou de que eu tinha escora para estabelecer limites em torno do meu trabalho. Eu também tive uma conversa discreta com meu mentor e ele virou a tampa do que estava acontecendo, portanto acho que essa é uma das razões pelas quais Luke estava olhando para o desempenho de Brian.
Acabei optando pela mediação para que Brian e eu pudessem deslindar uma vez que poderíamos trabalhar juntos (resultado: ele seria menos um idiota e eu procederia uma vez que de hábito). O dano estava causado e eu fui mega queimado, portanto concordei com meu gerente de OPS e Brian que, uma vez que meu trabalho fosse entregue, eu iria em longa licença de saúde mental de outubro de 2024 ao final de janeiro de 2025, para que eu pudesse voltar para vivenda de nascente buraco regional. A licença foi incrível, meu marido conseguiu um trabalho e o pausa me deixou reavaliar o que eu realmente queria. Acontece que não são minhas horas altas atuais, trabalho de cocuruto estresse. 38 horas por semana soa uma vez que o paraíso para mim agora, e eu nem preciso fazer um grande golpe de pagamento para o lado do cliente. Graças ao meu relacionamento próximo com nosso cliente, eles me ajudaram a encontrar um novo trabalho. Estou começando por aí com três dias WFH no final de abril com uma ótima equipe, e estou muito empolgado!
Minha empresa estava ficando sem trabalho e as principais demissões estão nos cartões, portanto, logo que voltei na semana passada, tive uma reunião de redundância, levei o pacote – 12 semanas de pagamento! Eu estou livre! Eu não poderia estar mais feliz com o resultado, e estou muito feliz em ver a segmento de trás desta empresa sem ter que renunciar. Quanto a Brian, o projeto terminou mal – o cliente nos odeia e metade de nossa equipe, incluindo Brian, está em uma lista negra interna permanente para eles; portanto, se eles estiverem em um gráfico de organizações do projeto, serão feitas perguntas. A gerência o faz com que ele percorreu o escritório, não está muito fazendo muito até que um tanto apareça ou ele seja redundante também, mas sua reputação é destruída depois o nosso projeto.
Mais uma vez obrigado pelo seu juízo e pelo juízo da sua seção de comentários. Isso realmente ajudou a esclarecer o que eu precisava fazer e quanto poder eu realmente tinha na situação!
