Um leitor escreve:
Nos últimos 18 meses, a pessoa em meu escritório que ocupa o mesmo função que eu teve sérios problemas de presença e informação. Não estou falando algumas vezes por mês. Estou falando que é um milagre se ele conseguir sobreviver na maioria dos cinco dias da semana. Ele estará cá quatro vezes em duas semanas. Criei uma planilha para escoltar, isso não é excesso.
Nossa descrição de trabalho é muito específica: no escritório, a presença é absolutamente exigida de nós pelo menos três dias por semana. Nosso título de trabalho contém a vocábulo “no lugar”. Prefiro trabalhar no escritório cinco dias por semana porque mansão é um deserto referto de distrações para mim, e eu não teria problemas se ele viesse regularmente três vezes por semana. Ele não é, no entanto. Fui contratado porque dava muito trabalho para ele sozinho e fico no escritório sozinho o tempo todo.
Às vezes, ele me informa que não vem, mas com a mesma frequência não vem e simplesmente não aparece. Ele costuma manifestar que chegará mais tarde, somente para mudar de teoria e simplesmente não entrar. Receberei um almoço de desculpas (se ele se der ao trabalho de comparecer) ou uma mensagem de texto (se não comparecer) no dia seguinte.
O problema é que fiz o que deveria! Falei com ele primeiro e verifiquei se estava tudo muito. Perguntei o que poderia fazer para ajudá-lo diretamente. Quando isso não funcionou, em novembro de 2023 (e não, isso não é um erro de digitação), conversei pela primeira vez com nosso supervisor sobre isso. Ele está em uma secção dissemelhante do país, portanto não está de olho diretamente. E tenho falado sobre isso regularmente com esse supervisor (individualmente) desde portanto.
Houve discussões entre superintendente e colega de trabalho. Meu colega de trabalho aparece por uma semana, talvez sete dias, e depois começa a desabar novamente. Ele sabe que o que está fazendo é falso porque continua se desculpando! Sempre houve desculpas. Às vezes, é o funeral de um membro da família (o que não posso lamentar, embora a família dele deva ser enorme), mas na maioria das vezes é uma dor de bojo ou falta de sono. Embora eu queira clemência nessas situações, o indumentária de minha planilha de 2024 sofrear 90 entradas significa que ele não apareceu um terço do ano.
O que torna isso mais difícil é que quando ele está presente, trabalhamos muito muito juntos! Temos abordagens muito semelhantes ao nosso trabalho e podemos realizar todos os tipos de trabalho com extrema rapidez. Mas estou sozinho a maior secção do tempo. E tenho pânico de tirar uma folga porque voltei com coisas que pedi a ele para resolver enquanto estava fora, completamente ignorado.
Nosso supervisor sugeriu uma reunião com nós três, mas o que essa conversa vai fazer que os indivíduos não fizeram? Subir outro nível é porquê jogar duas pessoas debaixo do ônibus. O superintendente do meu superintendente está ainda mais longínquo e encontrar tempo para discutir com ele é quase impossível. Mas estou sendo aproveitado! Eu não sei o que fazer. Levante é facilmente o melhor trabalho que já tive fora disso e estou muito chateado por estar cá. Porquê devo proceder?
Há dois problemas cá: (1) é agravante que seu colega de trabalho esteja flagrantemente ignorando as expectativas que ele continua concordando em seguir e (2) você tem pânico de tirar uma folga porque ele não fará as coisas que deveria fazer durante isso. tempo. O número 1 é realmente entre seu colega de trabalho e seu gerente; é agravante, mas também não cabe a você resolver (e você realmente deveria parar de registrar seus dias de trabalho nessa planilha porque não é seu trabalho fazer isso e isso só vai mantê-lo ainda mais atolado no agravamento). Mas o número 2 é da sua conta, assim porquê quaisquer outras maneiras pelas quais o indumentária de ele não estar presente e a falta de informação afetarem seu trabalho. É aí que você precisa se concentrar.
A partir de agora, quando você conversar com seu superintendente, mantenha seu foco 100% em porquê isso afeta seu trabalho. Seu superintendente claramente não se importa tanto quanto você com o resto, portanto pegue as partes que estão causando problemas concretos para você e jogue-as no pescoço dela. Por exemplo: “Não tenho usado o PTO porque, no pretérito, quando voltei, Cecil não cobriu as coisas que concordou em estancar e isso resultou em ___. Mas preciso tirar uma folga. Você pode me ajudar com isso?
Isso pode valer que você precisa estar muito com as coisas que caem no esquecimento enquanto você estiver fora – e alertar seu superintendente sobre essas coisas quando você retornar, e não limpá-las sozinho (ou se isso não for realista, recontar ao seu superintendente outras prioridades precisarão esperar para que você possa limpar a bagunça que Fergus fez).
Mas também, já se passou mais de um ano desde que você começou a levantar esse problema, e é hora de concordar que seu superintendente não se importa tanto com isso quanto você. Você está abordando isso porquê se ela fosse iniciar a dirigir melhor Fergus se você pudesse convencê-la de que ela precisa… mas por alguma razão, ela não compartilha de sua opinião sobre a situação. Talvez seja porque ela é uma péssima administradora (provavelmente), ou talvez seja porque há coisas acontecendo nos bastidores que você não conhece, ou sabe-se lá o quê. Independentemente disso, você será muito mais feliz se concordar que é logo que as coisas são e que não está em condições de mudá-las, e mudar seu foco somente para as peças que o afetam diretamente e deixar o resto de lado… mais principalmente a planilha.