São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Meu colega de trabalho foi penalizado pelo meu feedback, mas eu nunca disse essas coisas
Recentemente, durante a avaliação de desempenho da minha colega de trabalho Wendy com sua equipe de gestão, ela teve seu aumento refutado e foi rebaixada na papelada para alguém “ainda em desenvolvimento”, em vez de ser listada porquê “atende/supera as expectativas”. As razões para isso foram: uma pontuação baixa de fidelidade do cliente para nossa localização (não uma pontuação baixa individual – e a outra pessoa na posição de Wendy ainda recebeu um aumento e elogios significativos da governo, apesar de ter a mesma pontuação e Wendy ter antiguidade), e porque ela foi denunciada por “má notícia no Slack”.
Quando Wendy pediu exemplos específicos disso, a governo não pôde fornecer nenhum, mas incluiu meu nome junto com outros dois porquê fontes disso. Nunca reclamei de Wendy para a gerência, mormente em relação ao Slack. Os outros dois colegas de trabalho listados não trabalham mais cá, mas trabalhei com um deles por tempo suficiente para saber que ela também não reclamaria com a gerência sobre alguma coisa assim. Nosso trabalho é presencial em um sítio pequeno, e percebi que o Slack não é o meio de notícia preposto para muitos na posição de Wendy.
Sinto-me extremamente desconfortável por meu nome ter sido arrastado para isso. Quero intensificar a situação de alguma forma, para expor que nunca tive problemas com Wendy e que não sabor de ser usado em acusações falsas, mas Wendy está apreensiva com uma verosímil retaliação. O que devemos fazer? O que devo fazer?
Você não deveria fazer zero sem a permissão de Wendy, mas o ideal é conversar com seu gerente ou com o dela e expor: “Estou preocupado que tenha havido qualquer problema de notícia em qualquer lugar. Wendy conversou comigo sobre as preocupações que ela achava que eu havia expressado sobre sua notícia no Slack, mas, porquê eu disse a ela, nunca levantei preocupações sobre seu trabalho ou notícia e não tenho nenhuma. Parece que alguém entendeu mal alguma coisa em qualquer lugar. Uma vez que posso esclarecer isso para que ela não seja penalizada injustamente por comentários que não dei?”
Mas também – o que está acontecendo no seu sítio de trabalho? Eles estão desorganizados o suficiente para que o feedback fique distorcido dessa forma? Eles estão visando Wendy por qualquer motivo? Se isso fizer segmento de um padrão, e não de um erro único que é rapidamente revisto, eu ficaria preocupado com o que está acontecendo lá.
2. Meu colega de trabalho mais novo me interrompe sempre nas reuniões
Meu subordinado júnior (que foi transferido para outro gerente no ano pretérito) me interrompe sempre nas reuniões. Tentei várias abordagens para fazê-la parar. Ela é branca e tem muro de 40 anos, eu sou asiática e tenho muro de 30 anos. Percebi que ela só faz isso comigo e até outros membros da nossa equipe disseram que também notaram.
As abordagens que tentei:
– Fale por cima dela e continue quando ela tentar interromper. Isso funciona às vezes, mas às vezes não.
– Pare ela e diga que ainda não terminei. Isso funcionou algumas vezes, mas nem sempre.Outras abordagens que considerei:
– Fale diretamente com ela e peça que ela fique atenta às interrupções.
– Converse com o gerente dela e peça para ele conversar com ela sobre esse comportamento.
Converse com ela individualmente e diga o que está acontecendo e o que ela precisa fazer de dissemelhante. Por exemplo: “Acho que você não percebe, mas você frequentemente me interrompe nas reuniões. Não vi você fazer isso com outros membros da equipe, mas é frequente quando estou falando. Por obséquio, espere que eu termine de falar antes de iniciar a falar.
Se isso não funcionar, logo sim, sinalize para o gerente dela. É muito importante interromper regularmente uma colega, mormente uma colega mais experiente, e mormente depois de ter falado com ela sobre isso e ter dito para parar.
E daqui em diante, toda vez que ela te interromper a partir de agora, levante a mão em um movimento de “pare” e diga: “Por obséquio, pare de me interromper e espere até eu terminar”. Vai permanecer muito estranho rapidamente para ela se você for consistente ao fazer isso.
3. Posso pedir para ser destituído antes?
Depois de 18 anos em uma empresa, fui recentemente surpreendido em minha avaliação semestral com uma avaliação de que não estou atendendo às expectativas. Foi seguido por um PIP de 60 dias. Originalmente, eu disse ao meu patrão que, apesar de me sentir surpreso, estou 100% comprometido em fazer mudanças. Desde logo, percebi que não quero mais trabalhar lá, mas preciso de poder recolher o desemprego enquanto procuro outro ofício, por isso não posso simplesmente pedir destituição.
Tenho dificuldade em fingir que faço um trabalho ruim, mas minha saúde mental está cobrando seu preço. Existe um roteiro para eu discutir com meu patrão o fecho do PIP mais cedo, para que eu possa ser dispensado mais cedo e iniciar a receber o desemprego enquanto procuro um novo ofício?
Em alguns casos, você pode expor alguma coisa porquê: “Agradeço que você tenha sido sincero comigo sobre suas preocupações. Quero ser sincero ao expor que não estou esperançoso em minha capacidade de atender às suas expectativas e não quero que nenhum de nós invista mais tempo no processo se for improvável que funcione. Você estaria disposto a fechar o processo mais cedo e me deixar ir com um harmonia para não negar meu seguro-desemprego?”
4. Estamos mudando para PTO ilimitada e me sinto iludido
Minha empresa permite que até cinco dias de férias sejam acumulados a cada ano.
Recentemente, passamos por um estudo de ressarcimento e um dos resultados é que agora teremos “PTO descerrado”. Chega de separação entre dias de licença médica, dias de férias, tempo pessoal ou feriados flutuantes. Isso começará quando nosso ano fiscal de 2025 iniciar.
O problema que muitos dos meus colegas e eu temos é que eles nos disseram isso faltando três semanas para o início do ano fiscal. Eu iria rolar mais de 36 horas – entre os dias de férias já agendados e os dias de férias do meu colega de trabalho (um de nós tem que estar no escritório o tempo todo), não há tempo suficiente para nós dois usarmos todos os hora em que íamos rolar. Não há ressarcimento oferecida pelo nosso tempo restante. O RH afirma que, porquê o tempo de rollover é o primeiro que se esgota e agora somos ilimitados, iremos utilizá-lo no ano fiscal de 25. Minha objeção é que não estou recebendo a ressarcimento do treino fiscal de 24. Isso poderia ter sido tratado melhor?
Sim. Eles poderiam ter avisado você sobre a mudança com mais antecedência – pelo menos seis meses, não três semanas.
O problema é que, quando você tem uma quantidade específica de folga acumulada (acumulada ou não), não há debate sobre se você ganhou esse tempo: está aí, é seu, você pode aproveitá-lo. (Isso é uma simplificação excessiva, pois é simples que está sujeito à fardo de trabalho, cobertura, etc. – mas ninguém contesta que você tem tempo disponível.) Quando você tem unicamente PTO infindo, pode possuir mais dúvidas em torno disso. Por exemplo, se você tem quatro semanas de folga por ano, e oriente ano você tem aquelas quatro semanas mais uma semana que acumulou desde o ano pretérito… muito, você definitivamente tem cinco semanas de folga. Mas quando você muda para o PTO infindo, pode ser mais difícil justificar tirar cinco semanas em um único ano.
Você e seus colegas de trabalho devem pressionar por um período de aviso mais longo antes que a diferença seja feita.
5. O que significa oriente e-mail de um recrutador?
Passei por um processo de entrevista meticulosamente longo com uma organização respeitada em minha superfície para um incumbência de nível sênior. Fiz uma tela de telefone, entrevista com gerente de contratação e entrevista em quadro (todas virtuais). Foi postado no início de junho e me inscrevi imediatamente.
Acabei de receber um e-mail desconcertante do recrutador e honestamente não consigo deliberar o que fazer com ele: “Obrigado pela sua paciência. Nossa equipe decidiu prosseguir dois candidatos que têm mais experiência X para as próximas rodadas por enquanto. Você continua sendo um candidato potente e ainda está sendo considerado. Posso fornecer outra atualização nas próximas semanas.”
O que dá? O trabalho seria um grande progresso para mim, um aumento de quase US$ 70 milénio/ano, no mínimo, logo não é chocante (embora eu esteja desapontado) que eu não seja um finalista, mas por que não simplesmente me rejeitar? Permanecer pendurado / atado neste ponto é uma grande chatice. Apreciou qualquer insight ou se esta é uma prática geral em cargos mais seniores?
Essa mensagem significa: “Você não é atualmente um de nossos finalistas, mas é potente o suficiente para voltarmos a procurá-lo se nenhuma das duas pessoas com quem estamos conversando no momento der evidente”. Na verdade, é muito transparente! Isso não está atrapalhando você; está permitindo que você saiba com bastante franqueza exatamente o que está acontecendo.
