É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão cinco atualizações de escritores de cartas anteriores.
1. Porquê rejeito um ex-colega de trabalho qualificado? (#4 no link)
Tenho uma breve atualização com uma pequena diferença. Alguns dos comentários de outros gestores seniores me deram mais crédito para enfrentar o Diretor de RH pela última vez. Apreciei as preocupações que me foram expressadas pelos outros engenheiros e realmente deixei simples que provavelmente perderemos 3 pessoas para preencher esta posição. Entramos em uma discussão acalorada a ponto de ele permanecer muito malogrado e transpor do escritório. Ele me ligou no final da tarde e basicamente disse que entendia de onde eu vinha, mas a orientação para entrevistar todos os candidatos qualificados veio do COO e se eu tivesse qualquer problema, precisava resolver o problema com ela. Ele também deu a entender, de uma forma muito incomum e não relacionada ao RH, que a empresa deseja evitar um processo de discriminação porque esse candidato em privado tinha quase 50 anos e era originário do Oriente Médio… logo, sim.
Marquei uma reunião com o COO e expliquei tudo. Ela imediatamente entendeu e afirmou “não havia uma vez que entrevistá-lo – falarei com o RH sobre esse tipo de situação daqui para frente”. Logo isso foi uma vitória.
Agora a reviravolta! Há um missão de vice-presidente inaugurado há duas semanas que se reporta diretamente ao CEO e é um grande passo para minha curso. O próprio CEO me incentivou fortemente a me inscrever, o que é ótimo. Tapume de uma semana depois recebi uma relação do ex-funcionário e deixei tombar na caixa postal: “Olá, entendo não ter me trazido para uma entrevista para o missão de engenheiro, francamente, eu sabia que estava muito inferior das minhas qualificações, mas estou muito malogrado na minha empresa atual. Felizmente acabei de ver a posição de vice-presidente, o que seria perfeito para mim, logo estou me candidatando a isso. Estou ansioso para trabalhar com você novamente no porvir!
Eu vou deixar você saber uma vez que foi!
2. Meu gerente está reagindo exageradamente a pequenos erros? (#2 no link)
Ainda estou na mesma função na mesma empresa. Depois de concluir o projecto de melhoria de desempenho sem quaisquer problemas adicionais, o gerente original sobre o qual escrevi agora está resignado a trabalhar comigo. Perguntei ao RH sobre a transferência para outro departamento, mas fui informado que isso não seria verosímil devido à minha extensão de especialização. Ainda estou de olho em outras oportunidades de serviço e me ofereci uma vez que voluntário em projetos com outros departamentos para comprar habilidades adicionais.
Nos últimos 6 meses, comecei o tratamento para TDAH diagnosticado em adultos. Acho que segmento da frustração original que meu gerente teve com os pequenos erros que cometi foi que eu realmente não os percebi. Desde que comecei a terapia e a tomar medicamentos, consegui verificar três vezes os documentos antes de eles saírem. Se esse gerente não tivesse sido tão exigente, eu talvez não tivesse procurado tratamento. Na minha função anterior de colaborador individual, consegui executar prazos e concluir o trabalho sem problemas, por isso não considerei inicialmente que poderia ter TDAH. (Não ajuda o roupa de quando moço eu ser uma aluna quieta que se mexia incessantemente, roía as unhas e rabiscava em todos os cadernos, mas tirava boas notas na escola e era boa em fingir que prestava atenção.) Quando comecei Nesse novo trabalho corporativo, os sintomas de desatento do TDAH faziam com que prestar atenção em reuniões de negócios e preencher planilhas detalhadas parecesse uma tortura.
Sei que levante trabalho não é adequado, mas paga muito e oferece a flexibilidade necessária para me permitir mourejar com as responsabilidades de cuidar de crianças e idosos. Pretendo assumir uma função sem fins lucrativos que se alinhe melhor com meus pontos fortes e interesses no próximo ano (quando meu rebento mais novo estrear a faculdade). Nesse ínterim, comecei a trabalhar uma vez que voluntário depois do trabalho em uma organização sem fins lucrativos sítio para me lembrar que a vida é mais do que planilhas.
Obrigado por toda sua ajuda e conselhos!
3. Meu colega de trabalho vive dizendo que é meu gerente… ele não é
Muito, me candidatei a muitos empregos depois disso. Foi exaustivo. Eu estava recebendo poucas respostas. Finalmente, eu estava tão estressado por me candidatar a empregos, por trabalhar nesse trabalho maluco e pela minha situação doméstica que parei de me candidatar há muro de dois meses.
No trabalho, o rosto que estava fazendo isso comigo recebeu mais projetos de vendas e eu mal falei com ele. As coisas se acalmaram. Eu só o “vi” nas reuniões do Microsoft Teams. Embora o proprietário inclua esse rosto em quase todas as reuniões que ele tem agora. O rosto acabou ficando basicamente encarregado das vendas (por ser exegeta de marketing! ele pegava estatísticas e falava sobre elas nas reuniões e era elogiado uma vez que se tivesse causado as boas estatísticas de vendas! É ridículo!) Meu supervisor direto, o vice-presidente que se recusou a demiti-lo ou até mesmo a falar com ele sobre seu comportamento, ultimamente tem feito comentários uma vez que: “(O proprietário) tem falado muitas vezes sobre sua meta de ter 500 funcionários na Índia (onde ele é de). Ele usou a Covid uma vez que desculpa para livrar metade da equipe dos EUA. Eu podia vê-lo querendo reduzir ainda mais a equipe dos EUA e contratar mais na Índia.” Portanto, estou preocupado em perder meu serviço neste momento. Aí outro dia ela elogiou meu trabalho e disse que ficou muito impressionada comigo e que eu agreguei valor para a empresa. Estas declarações contraditórias têm ocorrido em reuniões desde o verão. Sinceramente não sei o que pensar. Sei que não posso prosseguir neste trabalho, sei que o proprietário é barato e minimizou os aumentos nos últimos anos, e meu serviço pode até estar em transe. Isso é importante porque…
Meu namorado distante de 11 anos e eu compramos uma lar juntos cá. Nós fomos morar juntos. Foi horroroso. Tentei durante um ano fazer funcionar, mas há duas semanas, meus filhos e eu fizemos as malas abruptamente e nos mudamos em UM dia. Estamos nos adaptando ao nosso novo normal. Obviamente, remunerar o aluguel (que é o duplo do que pagava antes de ir morar com meu namorado) é fundamental, logo preciso desse serviço. Também sou freelancer para sobreviver. Estou trabalhando muito e não sinto que tenho tempo para procurar outro serviço? Senti que para aumentar os meus rendimentos precisava de continuar os meus estudos. Estou começando a pós-graduação on-line em janeiro, estudando biblioteconomia, história e arquivamento. Estou entusiasmado com isso! Mas levará provavelmente de 3 a 5 anos para ser concluído. Esse trabalho agora está mais suportável, já que o rosto basicamente não me liga mais para conversar (ele ligava quase diariamente), e eu trabalho praticamente sozinho, sem muita interferência. Se eu conseguir manter esse serviço, que tem supimpa flexibilidade trabalhando em lar uma vez que mãe solteira, ficarei até terminar a pós-graduação e depois procurarei um serviço adequado de bibliotecária. Procuro e me candidato a novos empregos casualmente. Tenho muitos boletins informativos e listas de e-mail aos quais pertenço e que me enviam listas de empregos, logo estou me candidatando passivamente a novos empregos.
4. Um gerente deve comparecer ao funeral de um familiar de um funcionário?
Perguntei se seria propício que um gerente comparecesse ao funeral de um familiar de um funcionário.
Eu realmente me concentrei na sua frase sobre “se você conhece a pessoa muito o suficiente para saber que ela gostaria de ver você lá, vá em frente”. O que não mencionei na estação, por questão de anonimato, foi que eu era um novo transferido para o time. Eu queria parecer poderoso uma vez que um gerente solidário, mas você estava patente ao expressar que eu não a conhecia muito o suficiente para saber se ela gostaria ou não. Os comentários tiveram uma separação bastante equilibrada entre aqueles que acharam que era um gesto adorável e aqueles que ficariam horrorizados. Eu não queria malparar que meu funcionário ficasse no campo dos “horrorizados”, logo decidi não ir ao funeral (público). Assegurei-me de que um cartão e flores fossem enviados, disse-lhe para tirar o tempo que quisesse e disse aos seus subordinados diretos que, enquanto o gerente deles estivesse de luto, eles não deveriam contatá-la com quaisquer questões relacionadas ao trabalho; envie-os para mim e eu ajudarei a desvendar.
Outra forma de isso surgir foi na antiga filial onde eu trabalhava, os colegas faziam regularmente uma coleta para os enlutados – “cá está uma coisa para cuidar de um jantar para você não ter que cozinhar, ou para fazer alguma coisa de bom para você, o que você quiser.” NESTA sucursal, quando perguntei sobre isso, olharam para mim uma vez que se eu estivesse sugerindo que cobrissemos o dispêndio do funeral propriamente dito. Esta foi uma situação de “você precisa saber a cultura do seu escritório”, o que você já disse muitas vezes em outras cartas! Fiquei grato pelo seu juízo e pela imposto do comentarista.
5. Deveríamos conceder licenças médicas extras aos funcionários que não podem trabalhar em lar? (primeira atualização)
Primeiro, fiquei tão feliz por estar no seu postagens favoritas de 2023 lista. Realmente um dos melhores elogios que recebi (eu o acrescentaria ao meu currículo se achasse que você aprovaria tal coisa!).
Infelizmente, meu pedido não foi longe, o que é um sinal de outras questões dentro da empresa. Mas continuo a trazer a teoria sempre que verosímil e a tutorar políticas mais justas para o nosso pessoal não remoto em universal. Alguns comentadores apontaram corretamente que levante é um sintoma de um problema maior com a nossa política universal de PTO que afeta tanto as pessoas remotas uma vez que as que estão no escritório. Simplesmente não temos PTO suficiente para sermos humanos completos fora do trabalho, o que é mais difícil para colegas de equipe 100% presenciais porque eles têm menos flexibilidade desde o início. Cruzar os dedos para que nossos problemas malucos de rotatividade ajudem a liderança a entender a extensão disso. Enquanto isso continuarei lutando o bom combate e agradeço todo o base de vocês e dos comentaristas! Espero que no próximo ano eu envie uma atualização mais positiva.
