São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Porquê trabalhar com um idiota que levanta sua voz, quando “é mal ele é”
Trabalho com Fergus, um engenheiro sênior que tem uma reputação de ser “crotchety”, um termo que estou começando a recuar porque parece explicar seu comportamento não profissional uma vez que uma peculiaridade de personalidade ou um pouco de se esperar por desculpa de sua idade. Estou tentando desenredar exatamente onde riscar a risca para que eu e minha equipe recuperem consistentemente o comportamento dele. Em nossa última relação, Fergus se juntou ao zoom e imediatamente declarou que sua equipe não estava envolvida no projeto e me explicou uma vez que ele acha que funciona. Ele me interrompeu várias vezes e levantou a voz em um esforço para me convencer e/ou dominar a conversa, enquanto eu (uma mulher, um pouco mais jovem que não-mecha) explicou pacientemente a ele que ele estava inverídico sobre uma vez que funciona e sua equipe fez De trajo, precisam estar envolvidos. A segmento seguinte correu muito, mas ele terminou com a relação com: “Não acredito que não fizemos de outra maneira”. Suponho que estava esperando um pedido de desculpas. Foi fadigoso e eu realmente acho que o levantamento de sua voz é a risca que quero riscar. A resposta típica de colegas e liderança é sempre: “Oh, isso é somente Fergus!” E eu terminei com isso. Eu não acho que alguém deva gritar, só porque “eles são assim”.
Portanto, eu preciso de um projecto. Quero malhar com antecedência o que minha resposta deve ser para que a) não precise resolver nesse momento irritante que ele cruzou uma risca, eb) posso ajudar minha equipe a seguir o mesmo projecto nas esperanças que uma frente unida terá sucesso. Portanto, qual é a resposta apropriada? Pergunte inocentemente se ele está muito e precisa de um minuto para se acalmar? Peça firmemente a ele para parar de levantar a voz, muito ali na reunião? Envie um e -mail para ele depois do trajo para expressar que estou preocupado com o tom da reunião? CC seu director? Ou o nosso? Talvez somente CC seu director na segunda vez que isso acontece? CC HR pela terceira vez? Quais são minhas opções cá? Devo pedir conselhos ao RH sobre uma vez que mourejar com isso, dada a nossa aparente história de deixar Fergus se comportar uma vez que ele quiser?
No momento, interrompa com uma calma: “Por obséquio, pare de levantar sua voz”. Quanto mais imperturbado e desapegado quando você diz, melhor; Você quer que ele sinta que parece fora de controle em confrontação. É provável que por si só seja suficiente; Muitas vezes, as pessoas que se comportam assim, principalmente no trabalho, são usadas para nunca ser chamadas (porque “é mal ele é”) e, assim, quando alguém o faz, isso as agarra a se comportar de maneira mais apropriada. Portanto faça disso sua estratégia nas próximas vezes, e veja se ele absorve que não pode levantar a voz ao seu volta.
Se continuar depois disso, converse com ele individualmente logo depois a reunião e chamá-lo ainda mais diretamente: “Você continuou levantando sua voz nessa chamada-você pode, por obséquio, não fazer isso? Torna a reunião repugnante para todos os outros, e não quero pedir às pessoas que tolerem isso. ”
Eu acho que você tem uma chance melhor de sucesso chamando -o diretamente do que pedir ao seu director, seu director ou RH para intervir – já que aparentemente todo mundo decidiu que eles vão somente contornar ele.
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2. É verdade que você não pode tirar uma folga quando é novo?
Meu melhor colega (que não trabalha comigo) está me dizendo que, uma vez que sou novo no meu trabalho, minha participação deve ser perfeita pelo menos no primeiro ano. Médicos compromissos na minha hora do almoço, trabalham quando doentes e não tirem férias.
Eu posso ver que é uma boa teoria ser conservadora com uma folga por um tempo, mas não há tempo de folga por um ano parece excessivo. Ela diz que os chefes dirão para você tirar uma folga, mas é muito aventuroso para uma novidade contratação ter uma reputação de não estar por perto. Ela diz que é uma coisa conhecida. Sou ingênuo ao pensar que posso tirar uma folga razoável sem ter uma má reputação?
Sua amiga está errada e parece que ela absorveu algumas mensagens estranhas sobre o trabalho em qualquer lugar ao longo da risca. Às vezes, isso acontece se alguém trabalhou em empresas realmente disfuncionais; Outras vezes, decorre de mensagens que eles absorveram de suas famílias. É verdade que você não deve esperar tirar muito tempo quando é novo em um trabalho, mas isso significa “não espere tirar uma semana de folga no mês 2” (embora mesmo assim, se você negociou No momento da contratação, pode estar muito), não que você não possa ir a consultas médicas ou precisar trabalhar quando estiver doente ou não tirar férias o ano inteiro.
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3. Posso manter meu próprio sabão no banheiro do escritório sem que outras pessoas o usem?
Nossa filha nasceu em 2022 e meu marido e eu recentemente engravidamos novamente. O sabão das mãos fornecido no meu trabalho não é seguro para usar durante a gravidez, logo eu trouxe o meu, mas é muito custoso.
Carregar meu próprio sabonete para frente e para trás do meu escritório para o banheiro não é prático ou higiênico. Porquê posso marcar a garrafa de tal maneira que meus colegas de trabalho não o usarão e não pareço que estou sendo dramático? Para sua informação, nenhum dos meus colegas de trabalho sabe que estamos esperando e eu gostaria muito de mantê -lo dessa maneira.
Eu não acho que você possa, infelizmente. Se estiver no banheiro, algumas pessoas o usarão e também corre o risco de ser jogado. Você pode comprar uma opção mais barata para permanecer lá? (Acho que você está tentando evitar sabão antibacterianoe há várias alternativas de reles dispêndio. Se você está tendo problemas para encontrá -los, converse com seu médico sobre opções.) Outra opção pode ser um pouco uma vez que folhas de sabão, que você pode escorregar no bolso ao ir ao banheiro, se conseguir encontrar as adequadas.
4. Meu funcionário fez uma recomendação de contratação tão estranha que estou duvidando de suas habilidades
Estou me aposentando em abril e, embora não tenha um trabalho único, tenho um conjunto de habilidades únicas e várias pessoas provavelmente cobrirão meus papéis. Para a segmento administrativa, decidimos praticamente o que fazer, mas não está finalizado. Compartilhei com minha equipe que o projecto está sendo desenvolvido e que vou relatar a eles tudo o que sei mal souber.
Ontem recebi um e -mail de Janet, alguém que eu consideraria em uma posição mais sênior, recomendando seu colega de trabalho (Amy, que também supervisiono) para esse missão. Amy não está de maneira alguma qualificada para fazer esse papel. O coração de Janet estava no lugar perceptível, e eu agradeci por compartilhar, mas foi tudo o que eu disse. No entanto, agora estou olhando para Janet e suas habilidades de uma maneira dissemelhante. Sua avaliação das habilidades de Amy está muito longe. Caso contrário, acho que as habilidades de Janet são excelentes e meus conselhos para o meu sucessor a teriam em um caminho para o próximo nível. Agora não tenho certeza. Porquê faço para transpor dessa mentalidade? Estou totalmente exagerando?
É difícil expressar sem saber mais. Quão evidente está Janet exatamente sobre qual será essa posição e o que será necessário para fazê -lo muito? Você disse que realmente compartilhou até agora que um projecto está em curso, logo é provável que Janet esteja imaginando que o trabalho seja um pouco dissemelhante? Outrossim, uma vez que ela trabalhou com Amy? Ela está muito posicionada por ter visto as habilidades e pontos fortes e fracos de Amy em primeira mão, ou não? Se ela souber exatamente qual será a posição e ela trabalhou com Amy o suficiente para saber que obviamente não é uma partida, logo com certeza, isso é preocupante (se na verdade o próximo passo para Janet significaria um trabalho em que ela precisará contratar e gerenciar pessoas). Mas se qualquer desses fatores não estivesse presente, eu não deixaria isso jogá -lo.
Se você não tiver certeza, por que não perguntar o que a levou a recomendar Amy e a abordá -la do ponto de vista de ser genuinamente curioso sobre sua perspectiva? Quem sabe, você pode ouvir um pouco que faz mais sentido para você (mas, se não, isso também será uma informação útil).
5. Porquê posso pressionar por uma taxa padrão que não estava em um contrato?
Sou profissional em meu campo e fui contratado para falar para uma conferência maior na próxima primavera. A organização anfitriã “se fundiu” (foi comprada por?) Outra que certamente terá diferenças de valor e fará alterações. Um era isentar mais de 25 funcionários da organização original. Outra foi me cancelar da formação (provavelmente porque meu ponto de vista não é compartilhado por eles, mas estou especulando).
A coisa é que os orges originais reservam oradores sem contratos formais, o que é incomum, mas não inédito e funcionou porque eles tiveram muita influência em nosso campo. Todo mundo sabia que agiria de boa fé, o que é bom, já que eles têm mais poder em nosso espaço. (Mas você vê para onde isso está indo.)
Normalmente, se uma organização me cancela dentro de 90 dias depois o evento, minha taxa de cancelamento é de 50% da nossa taxa acordada. Entrei neste evento em minha agenda com exclusão de outras pessoas, comecei a trabalhar no meu teor para eles e é improvável que preencha esse espaço com um novo evento. Esta novidade organização disse que pagará, basta enviar minha fatura e “contrato executado”. Tenho certeza de que eles sabem tão muito quanto eu que não há um.
Meu julgamento está nublado pelo meu desprazer pela novidade organização e seus valores; portanto, embora não esteja desapontado por estar fora da programação, também não estou à vontade para não pelo menos tentar pressionar a taxa. Eu sei que eles podem cavar e simplesmente não remunerar, mas o que estou procurando é a redação que diz: “Nenhum contrato solene não é minha culpa e estava além do meu controle, mas você deve honrar o que nós dois sabemos é típico Nesse cenário, por obséquio. ”
Você tem qualquer coisa Ao grafar, confirmando o contrato original – mesmo somente e -mails? Um contrato por email pode relatar uma vez que um contrato por escrito em muitos casos. Eles poderiam recuar, pois não havia taxa de cancelamento especificada nesses e -mails, mas você poderá pelo menos documentar que esse era um contrato firme, o que parece o melhor que você pode fazer. Enquadre uma vez que: “Orga sempre usou acordos de email uma vez que o incluído. Desde que mantive espaço na minha programação, recusei outro trabalho para esse tempo e já comecei a trabalhar no meu teor, estou anexando uma fatura por metade da taxa, por prática típica. ”
Outrossim, você tem contatos da organização original que permanecem na novidade organização (ou que, mesmo que se fosse, tenha alguma influência lá) que estariam dispostos a empuxar em seu nome?
