São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu mentorado foi exonerado por usar um termo vulgar
Trabalho em um setor regulamentado e existem requisitos específicos de instrução e licença para trabalhar cá. Minha empresa tem um programa de orientação para quem é novo no setor. Eu sou um daqueles com o maior título de não gerenciamento da minha empresa e meu gerente me incentivou a se inscrever no programa. Recebi um funcionário de nível substancial da minha empresa, “Wendy”.
Eu pensei que as coisas estavam indo muito. Wendy estava luzidio e na esfera. Mas Wendy foi dispensada de seu trabalho e estou me perguntando se deveria ter feito mais para tutelar por ela. Eu acho que isso foi um mal -entendido. Wendy (para mim) expressou sua assombro por um dos gerentes de nossa empresa. Esse gerente, “Caitlin”, está vários níveis supra do meu próprio gerente e é muito sabido em nosso setor. O mal -entendido aconteceu com alguma coisa que Wendy disse que era um panegíricio, mas Caitlin sentiu que era um insulto. Wendy disse que Caitlin estava “servindo-se” (não encurtado quando ela disse). Ela quis expor isso porquê um panegíricio. (Tenho quase 50 anos e não estou nas mídias sociais, por isso nunca ouvi esse ditado, mas aparentemente deve ser elogiado).
Caitlin não viu dessa maneira. Ela achou que Wendy estava insultando -a. Caitlin sentiu que Wendy estava chamando -a de nome para outras pessoas, clientes e online quando descobriu que Wendy estava dizendo isso. (Wendy nunca usou a frase na minha frente.) Entendo os dois lados. Eu entendo completamente por que Caitlin achou que era um insulto. Eu também vejo o ponto de vista de Wendy e nunca a conheci porquê maliciosa. De indumento, Wendy sempre mostrou o oposto. Minha pergunta não é sobre quem estava perceptível, mas se eu deveria ter feito mais para tutelar Wendy. Sinto -me culpado por não voltar ao meu gerente quando Wendy foi dispensado por isso. Eu sinto que poderia ter falado sobre isso ser um mal -entendido e porquê Wendy era luzidio, fez um bom trabalho e foi gentil com todos ao seu volta – basicamente porquê seria fora de caráter que Wendy insultou alguém, principalmente alguém que ela admirava. Ninguém me culpa pelo que aconteceu e me pediram para participar do programa de orientação novamente. Mas tenho pavor de ter um desserviço por não empuxar de volta Wendy sendo dispensado, e tenho pavor de cometer o mesmo erro novamente. O que você acha? Eu gostaria de ouvir o que você pensa.
Primeiro, para pessoas que não conhecem a sentença, basicamente significa “sem desculpas feminino e poderosamente durões”. Isto é pretendia ser complementar – e muito não Parece assim para quem não sabia o significado.
Enfim, isso não está em você. Você realmente não estava em posição de intervir; Os mentores normalmente não têm esse poder (a menos que tenham influência e poder significativas em universal, mas isso seria alguma coisa que existia independentemente de seu papel de mentor). Sim, você poderia ter explicado de onde Wendy estava vindo, mas eu imagino que Wendy tenha feito isso de qualquer maneira. A questão é que ela demonstrou um julgamento terrível! Seria uma coisa para ela ter dito isso sobre Caitlin uma vez, mas expor que isso é repetidamente exclusivamente um julgamento tremendamente ruim em um contexto de trabalho, onde muitas pessoas não saberão o significado de um muito Frase de gíria vulgar e insultuosa. Suas intenções são importantes, mas o resultado também é importante, e o resultado nesse caso era que ela estava usando uma frase muito vulgar sobre uma mulher conhecida em sua indústria sem pensar que poderia ser incompreendida ou se tornar um problema. Eu não a teria exonerado por isso (para mim, é um momento de treinamento, não um disparo), mas também não estou surpreso que alguém tenha feito.
Não havia espaço real para você fazer alguma coisa de maneira dissemelhante. Se você tivesse ouvido Wendy usar a frase, poderia tê -la corrigida, mas não o fez. Seu trabalho porquê um mentor é concordar o propagação do seu mentorado, dar conselhos e ser uma prancha de sonância, mas o papel não é o de um gerente ou mediador. Você estava muito posicionado para ser uma espécie de testemunha de personagem, sim, mas não tenho certeza se isso teria sido importante neste caso. Levante foi o erro de Wendy, não o seu.
2. Pergunta da entrevista: Qual posição em uma margem você escolheria?
Eu estava dirigindo por aí ouvindo Crosby, Stills, Nash, e às vezes jovens e comecei a refletir em uma pergunta teórica da entrevista: se tiver uma escolha, qual membro você escolheria ser? Percebo que poucas pessoas sabem que a margem, portanto comecei a ponderar uma pergunta dissemelhante: supondo que você tocasse qualquer posição, qual posição em uma margem você escolheria (vocalista, guitarra, ordinário ou bateria)? A idéia é que a pergunta possa potencialmente dar a alguém uma idéia de quão positivo em si uma pessoa é. Uma pessoa que escolhe bateria é alguém que pode manter um projeto em movimento e é confiável, mas não está necessariamente na frente, por exemplo.
Não estou em transe de conduzir entrevistas tão cedo, mas porquê passo muito do meu dia de trabalho na estrada, penso em coisas assim. Estou curioso para saber o que você pensa!
Muito … poderia ser alguma coisa para refletir fora de um envolvente de trabalho, mas eu recomendaria contra ele porquê uma pergunta de entrevista! Muitas pessoas não sabem o suficiente sobre música para saber porquê iniciar a pensar em qual posição eles escolheriam. E mesmo que eles tenham uma resposta muito informada, isso não informa os tipos de coisas que você precisa aprender para fazer uma boa contratação. Você não quer fazer perguntas aos candidatos exclusivamente para fazer perguntas ou porque uma pergunta parece divertida – você quer permanecer muito simples sobre o que é necessário para se realçar nessa posição e depois fazer perguntas projetado especificamente para chegar a essas coisas. A menos que você esteja montando uma novidade boy band pré -fabricada, essa pergunta não fará isso.
Uma resposta chata a uma pergunta divertida, desculpe.
3. Acho que meu gerente quer que eu seja uma pessoa dissemelhante
Eu sou um professor do ensino médio. Recentemente, comecei em uma novidade escola com uma cultura muito corporativa.
Recebi uma avaliação de funcionários do meu diretor. As avaliações dos diretores são bastante normais, mas essa foi uma avaliação muito longa com muito jargão corporativo, o que não estou habituado. A leitura da avaliação me fez sentir que o principal não gosta de mim pessoalmente e quer que eu mude minha personalidade. Uma das coisas que dizia foi que “não contribuí para um envolvente colegial”. Isso pode valer que ela não acha que eu falo o suficiente nas reuniões, já que ela mencionou que quando nos encontramos para discutir a avaliação, mas o linguagem faz parecer que as pessoas me acham ativamente desagradáveis. Não sei o que poderia ter feito para fazer as pessoas se sentirem assim.
Perguntei a uma amiga que trabalha no mundo corporativo o que ela pensava, e ela disse para não pedir esclarecimentos e não discordar – ela disse que tudo o que eles querem ouvir em resposta a essas avaliações é “sim, farei isso”.
É verdade que não sou muito loquaz ou borbulhante, mas não acho repugnante. Espera -me que eu finge ser alguém que não sou. Isso me faz sentir que eles realmente não me querem cá e eu deveria deixar essa escola e possivelmente instrução completamente. Estou interpretando mal isso?
Uau, espere – esse é um grande salto que não é justificado pelo que aconteceu.
O recomendação do seu colega foi ruim e você deve desconsiderá -lo. Nenhum bom gerente só quer ouvir “Sim, eu farei isso” em resposta ao feedback se você não entender o que isso significa. Eles querem que você implementar O feedback, sim – mas você não pode fazer isso se não entende e, nesse caso, precisa fazer perguntas para que o faça. Idealmente, você voltaria ao seu diretor, dizia que está levando o feedback a sério e solicitaria mais informações para prometer que ambos sejam na mesma página. Pedir Mais especificidades sobre o que ela está pedindo para você fazer de maneira dissemelhante. Você não pode julgar o feedback sem isso.
Depois de aprender mais, se você ainda pensa que está sendo solicitado a mudar toda a sua personalidade, pode pensar se é um papel em que deseja permanecer. Mas não há porquê julgar isso sem obter mais informações – e pular para deixar todo o campo sobre o feedback pouco simples de uma pessoa seria de forma imprudente.
4. O entrevistador quer que eu diga a eles meu salário atual
Durante uma entrevista de serviço inicial, o entrevistador revelou que estava originalmente procurando alguém mais júnior do que minha experiência, mas eles estavam reconsiderando a experiência necessária para ter sucesso no papel e acreditava que poderia ser uma posição mais sênior. Progresso rápido de várias entrevistas – pedi o alcance salarial que eles pagariam pelo papel, e o gerente de RH diz que não conhece e que a equipe não o discutiu. Eles gostariam que eu divulgasse meu salário.
Eu hesito em compartilhar porque meus requisitos de caixa difeririam com base no pacote de ações e em sua estrutura, e não acho que isso possa ser explicado adequadamente com um número simples.
Provavelmente tenho mais uma entrevista antes de chegarmos a uma oferta. Nesse cenário, há alguma vantagem para mim ser o primeiro motor e vulgarizar meu alcance salarial com a salvaguarda de que é maleável com base no pacote de ações?
Não há razão para você precisar divulgue seu salário. Em vez disso, você deve expor a eles o alcance que você procurando – O pausa que faria você considerar seriamente deixar seu serviço atual para leste, juntamente com as advertências que você tiver sobre a estrutura do pacote de ações. Essa é a segmento que é relevante para eles, não o que você está fazendo agora.
5. Fui exonerado por alguma coisa que meu director disse que estava muito para fazer
Perguntei ao meu director se não havia problema em levar um veículo da empresa para mansão. Ele disse que estava tudo muito. Seu director disse para ele me redigir e me isentar, portanto ele o fez. Isso é lícito? Ou por outra, meu director também deveria ter sido exonerado por me expor que eu tinha permissão? O que posso fazer? Processar a empresa é uma possibilidade? Se eu processe, eu ganharia, ou estaria perdendo mais moeda e perdendo tempo?
Não é ilícito demiti -lo por uma razão injusta (e isso definitivamente parece injusto). A maioria dos funcionários nos EUA está à vontade, o que significa que você pode ser exonerado por qualquer motivo, desde que não seja fundamentado na discriminação ilícito (ou seja, demitindo você por razão de sua raça, gênero, religião, deficiência ou outra classe protegida) ou retaliação por se envolver em conduta legalmente protegida (porquê isentar você para fazer uma boa fé de complicações sexuais ou discriminação. Existem duas exceções a isso: (1) se você tiver um contrato, o que a maioria dos trabalhadores dos EUA não, ou (2) se sua empresa tiver um manual de funcionários que se compromete a sempre usar procedimentos disciplinares específicos antes de isentar alguém; Se isso intercorrer, eles geralmente são obrigados a seguir esses procedimentos primeiro. Mas, outrossim, geralmente é lícito isentar alguém por qualquer motivo, mesmo que o motivo seja injusto ou ilógico.
As pessoas costumam ouvir o termo “rescisão ilícita” e assumem que isso significa que há um recurso lícito se você foi exonerado por uma razão errada ou injusta, mas isso realmente significa exclusivamente que você foi exonerado por um dos razões ilegais supra.
No entanto, você pode Arquive o desemprego e, se você explicar que foi exonerado por fazer alguma coisa que seu gerente lhe deu especificamente, suas chances de obter benefícios são boas. Me desculpe, isso aconteceu.
