Faculdades e universidades estão dependendo cada vez menos de empresas externas para gerenciar seus programas on -line, de convénio com um Relatório trimestral de mercado de informações validadas divulgadas hoje.
O novo relatório mostra que, para todos os 2024, as instituições de ensino superior lançaram somente 81 novas parcerias com os gerentes de programas on -line – o número mais inferior desde 2016.
Também mostra que o método dominante para remunerar os gerentes de programas on -line também está mudando. As instituições estão cada vez mais procurando flexibilidade e personalização por meio de um protótipo de taxa por serviço, o que lhes permite remunerar a um OPM uma taxa definida por um serviço específico, em vez de comprar feixes de grandes serviços e dividir os lucros com o OPMS.
Especialistas do setor dizem que o aumento dos acordos de taxa por serviço tem sido muito tempo em um mercado, uma vez dominada por um protótipo de compartilhamento de receita mais incerto, quais críticos criticaram porquê predatório Acordos que incentivam os funcionários a usar táticas agressivas e desonestas de recrutamento para aumentar as matrículas e maximizar a receita das mensalidades.
“Nos últimos 10 anos, houve muito impulso para o protótipo de taxa por serviço”, disse Brady Colby, gerente de pesquisa de mercado da Insights Insights. “Houve muita conversa sobre porquê isso tinha muito potencial de desenvolvimento, mas foi recentemente que vimos que surgiram”.
Segundo o relatório, a taxa por serviço ultrapassou o compartilhamento de receita porquê o protótipo de negócios dominante para o OPMS.
Apesar de um declínio universal na atividade de parceria da OPM na última década-caiu 42 % somente em 2024-as parcerias de notícias de protótipo de taxa por serviço cresceram de 12 % para 58 % de todas as novas parcerias do OPM durante o mesmo período de tempo e 2,2 % entre 2023 e 2024.
Sob um contrato de compartilhamento de receita, as instituições de ensino superior normalmente recebem um pacote de serviços de um OPM-exemplos incluem marketing, matrícula, serviços de retenção e desenvolvimento de cursos-que obtém uma porcentagem definida do lucro universal. Um convénio de taxa por serviço, no entanto, oferece serviços à la carte, e as instituições pagam ao OPM uma taxa definida para cada um.
Pressão do escrutínio regulatório, pandemia
Numerosos fatores, incluindo incerteza regulatória e crescente conforto institucional com a programação on -line, contribuíram para a mudança das ofertas em pacote, de convénio com a estudo de Colby.
“Depois que as escolas foram forçadas a se movimentar on -line durante a pandemia, elas ganharam muitos recursos funcionais internos que não tinham anteriormente”, disse Colby. Porquê resultado, “essa demanda por um conjunto completo de serviços foi minguado porque essas escolas foram forçadas a aprender muitas dessas habilidades … portanto, o protótipo de taxa por serviço, onde as instituições podem escolher amplamente as necessidades de feltro para um parceiro, continuou a crescer porque as instituições entenderam melhor suas necessidades. ”
O crescente escrutínio governamental dos OPMs-modelos especificamente de compartilhamento de receita que os críticos argumentam que permitem práticas predatórias-também criaram “muita inquietação em torno de entrar em novos acordos de compartilhamento de receita”, disse Colby, porque é ignoto “se esses forem descartados, rescindidos ou se algumas outras mudanças regulatórias afetarão as pessoas no porvir próximo. ”
Na semana anterior ao ex -presidente Joe Biden deixar o função, O Departamento de Instrução divulgou orientação Isso disse que as faculdades seriam responsáveis por qualquer informação “falsa, enganosa ou imprecisa” que seus contratados forneçam aos estudantes. As multas por tais violações podem incluir multas ou outras sanções, até a perda de chegada à ajuda financeira federalista.
Não está simples, no entanto, se o departamento de instrução do presidente Donald Trump – que também prometeu desmantelar o departamento – aplicará essa orientação ou tentará regular ainda mais os OPMs. Phil Hill, crítico de mercado da ED-Tech, acredita que isso é improvável e que, pelo menos no nível federalista, “os OPMs estão claros”.
Mas ele disse que isso não significa que os críticos da OPM estão indo embora: “Eles estão mudando ainda mais fortes em ações judiciais e fazendo lobby por mudanças no estado”. Em maio pretérito, Minnesota aprovou a primeira lei estadual que proíbe acordos de compartilhamento de receita entre OPMs e faculdades públicas e universidades. Em setembro, um grupo de resguardo jurídica estudantil processou o campus global da Universidade de Marylandargumentando que o protótipo de compartilhamento de receita que a Universidade tem com Coursera viola a lei federalista.
Mercado ‘falando claramente’?
Independentemente do que o porvir suplente para os regulamentos do OPM, Hill disse que é um pouco cético em relação à desfecho dos insights validados de que os modelos de taxa por serviço agora estão dominando o mercado do OPM.
“Isso não significa que está falso, mas não corresponde ao que estamos vendo”, disse ele Dentro de edição superior. “É verosímil que eles estejam desenterrando um pouco que não estamos vendo no mercado e, se sim, isso é realmente valioso”. Hill disse que alguns dos OPMs com os quais ele está em contato regular, incluindo RisePoint e 2U, “incapazes de fazer com que as pessoas escolham taxa por serviço”.
Segmento da discrepância, disse ele, pode emanar de definições inconsistentes de OPMs. Por exemplo, enquanto o relatório lista a ASU ED Plus (iniciativa interna de estágio do dedo da Arizona State University), Hill disse que não consideraria isso um OPM tradicional.
“Pessoalmente, eu descreveria um OPM porquê o parceiro principal que uma universidade está usando para um programa on -line”, disse Hill. “Mas isso não significa que outras pessoas tenham a mesma definição.” E sem uma definição clara ou uma estudo mais sutil, é “mais difícil discernir o que realmente está acontecendo no mercado”.
Mas outros especialistas do setor ficaram longe de se surpreender com a última estudo dos insights validados, mostrando uma mudança para o protótipo de taxa por serviço.
“O mercado está falando claramente”, disse Ben Kennedy, fundador e CEO da empresa de consultoria de ED mais subida Kennedy & Co. “Não acho que terminamos completamente com ações de receita, mas nós as vemos com tanta frequência e eu não Pense que existem muitos-se qualquer um dos nossos clientes que procuram ativamente acordos de compartilhamento de receita. ”
Em vez disso, as instituições estão cada vez mais procurando flexibilidade, e as proposições de valor da OPMS evoluíram porquê resultado.
“Dez anos detrás, eles forneceram valor, fornecendo um monte de capital de giro e know-how para trazer novos inscritos por meio de campanhas publicitárias digitais massivamente muito orquestradas”, disse Kennedy. “Mas muitas dessas competências são coisas que as instituições descobriram”.
Para esse término, os OPMs que suportaram “são os que estão dispostos a oferecer às instituições um conjunto personalizado de ofertas”, além de “taxas muito mais competitivas do que as que estavam dispostas a oferecer 10, 15 anos detrás, quando o mercado era menos maduro. ”
