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A maioria dos gerentes de contratação se sente céticos sobre as capacidades e o profissionalismo de jovens trabalhadores ingressando na força de trabalho, com 1 em 6 dizendo que eles estão relutantes em contratar a coorte, De tratado com um relatório de 6 de maio do currume.org.
Mais da metade dos gerentes de contratação disse que os recém -formados não estavam preparados para a força de trabalho e difíceis de gerenciar, enquanto 78% disseram que os recém -formados passam muito tempo em seus telefones.
“As faculdades não ensinam os alunos a se comportar no lugar de trabalho, e há uma falta de espeque de transição de universidades e empregadores”, disse Irina Pichura, treinador de curso do RUERE.org, em expedido. “A maioria dos estudantes se forma com pouca exposição a ambientes profissionais; portanto, quando chegam ao seu primeiro tarefa, geralmente aprendem normas básicas no lugar de trabalho pela primeira vez.”
Em uma pesquisa com 1.000 gerentes de contratação, 8 em 10 disseram que um recém -formado não deu manifesto em sua empresa durante o ano pretérito, 7 em 10 disseram que colocaram contratações recentes em planos de melhoria de desempenho e 65% disseram que precisavam de um graduado recente. Somente 58% disseram que considerariam a contratação da turma de graduação de 2025.
Entre as empresas em que os recém -formados não deram manifesto, quase metade dos gerentes de contratação disseram que a principal questão era uma falta de motivação ou iniciativa. Outrossim, eles observaram falta de profissionalismo (39%), uso excessivo de telefone (39%), má gestão de tempo (38%) e uma atitude de indiferença (37%). Outros também apontaram para más habilidades de notícia, dificuldade em mourejar com feedback e incapacidade de se conciliar à cultura da empresa.
Nas experiências diárias, 87% dos gerentes disseram que os recém-formados estão frequentemente ou às vezes em seus telefones durante o horário de trabalho. Outrossim, 72% disseram que esses funcionários geralmente ou às vezes lutam para gerenciar sua trouxa de trabalho e 60% disseram que os recém -formados entregam as tarefas atrasadas.
Em termos de habilidades e qualidades que aumentariam a verosimilhança de contratar esses candidatos, os gerentes geralmente pediram iniciativa, uma atitude positiva, uma potente moral de trabalho, adaptabilidade, lhaneza ao feedback, pontualidade e fortes habilidades interpessoais. Por outro lado, poucos gerentes disseram que fatores porquê evitar conversas políticas ou ter uma presença de mídia social polida influenciariam sua decisão.
Os trabalhadores da geração Z parecem estar estressando os gerentescom 1 em 4 dizendo que evitaria contratá -los se pudessem e quase 1 em 5 pensando em desistir devido ao estresse, de tratado com um relatório do Intelligent.com. Em resposta, os gerentes estão alterando seu estilo de gerenciamento para acomodar trabalhadores mais jovens que exigem mais tempo e recursos.
Os gerentes podem Ajuda os funcionários da luta na geração Z se encaixam no lugar de trabalhoEspecialistas em RH disseram ao HR Dive. Um processo estruturado de integração pode ajudar os trabalhadores da geração Z a entender seus empregos e expectativas, e promover um sentimento de pertencimento pode fabricar propósito, satisfação no trabalho e bem-estar, disseram os especialistas.
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