Lucidez emocional: uma obrigação para a liderança
Mais de 20 anos depois que comecei a trabalhar em estágio e desenvolvimento (P&D), posso fazer somente uma enunciação sobre líderes com crédito: a liderança tem tudo a ver com lucidez emocional (EI). Em todo o mundo corporativo, em novos modelos de liderança e quando as culturas das organizações mudam, pude observar uma vez que a lucidez emocional para os líderes e a organização em universal se traduz em não somente uma produtividade maior no nível individual, mas também transforma a empresa em uma saída de negócios sustentável. Neste cláusula, pretendo entrar em todos os detalhes sobre a qualidade da liderança da lucidez emocional, equipá -lo com os dados estatísticos que corroborarão essas idéias e servirão uma vez que técnico na comunidade de L&D no desenvolvimento de programas modernos de desenvolvimento de liderança.
O que é lucidez emocional para os líderes?
A lucidez emocional é principalmente a habilidade de perceber, entender e gerenciar as emoções e também as dos outros. Os líderes, no caso deles, devem ter os cinco aspectos principais seguintes:
- Autoconsciência
Reconhecendo as coisas que o deixam com raiva, triste, feliz, etc. - Auto-regulação
Canalizando sua robustez emocional da maneira certa. - Motivação
Avançando -se com a solução e uma sensação de alegria enquanto se concentra somente no objetivo. - Empatia
Identificar e entender as emoções dos outros. - Habilidades sociais
Gerenciando relacionamentos e construção de relacionamento.
Ao longo dos anos, estive envolvido no desenvolvimento e implantação de programas de liderança em muitas empresas, e posso confirmar que essas características não são somente traços agradáveis. Na verdade, são capacidades muito reais que têm a ver com o desenvolvimento das habilidades de liderança, e são ensináveis, além de serem abertas a escalar e impactar diretamente a eficiência dos líderes.
Por que a lucidez emocional para os líderes é importante em estágio corporativo
O padrão corporativo vetusto se concentrou somente em líderes com habilidades difíceis no topo, ou em seu know-how de negócios. No entanto, na novidade era de empresas dinâmicas orientadas para as pessoas, os líderes precisam adotar uma abordagem dissemelhante. Eles devem ser os que podem se conectar, motivar e manter a equipe envolvida – tudo isso requer força emocional e cultura.
De consonância com pesquisas realizadas pela TalentsMart, 90% dos altos desempenhos têm cimalha EI e 58% do desempenho no trabalho se deve ao EI, não ao QI ou ao conhecimento técnico, em qualquer setor. Da mesma forma, de consonância com as estimativas do Fórum Econômico Mundial, as habilidades mais relevantes para 2025 ainda são lucidez emocional, mormente quando a lucidez sintético (IA) e a automação assumirão as funções mais transacionais. Assim, o tópico da lucidez emocional se torna uma premência para os líderes.
O impacto mercantil da liderança emocionalmente inteligente
Ao longo dos 20 anos de consultas da equipe de liderança sênior, sempre pude testemunhar as principais características da lucidez emocional para os líderes, na minha opinião.
1. Tomada de decisão resiliente
Os líderes que são emocionalmente inteligentes são os que não permitem que o estresse ou o ego obscurecem seu julgamento. Mesmo nos estágios mais cruciais, uma vez que fusões ou integração de aquisições, demissões ou resposta à crise, eles se apresentam com cabeças legais e compassivo, garantindo assim os resultados mais equilibrados.
2. Engajamento ressaltado de funcionários
De consonância com um relatório da Gallup, a principal parcela de engajamento que os funcionários sentem é causada por seus gerentes. Um gerente que pode ler muito as emoções pode gerar um envolvente seguro e estribar a força de trabalho, ouvindo suas necessidades e envolvendo -as, resultando em um cimalha compromisso com o trabalho, uma atmosfera menos estressante e, portanto, uma baixa taxa de rotatividade.
3. Solução eficiente de conflito
Os líderes que têm lucidez emocional são muito eficazes na solução de conflitos e permitindo discordâncias sem surgir uma situação injusta. Eles não são somente capazes de mourejar com os gatilhos emocionais dos conflitos, mas também para implementar medidas preventivas.
4. Melhor colaboração da equipe
As pessoas no topo podem realmente fazer a diferença! Um bom exemplo de uma vez que essa liderança é alcançada é a mudança de facções destacadas para joint ventures, obtendo a ajuda de líderes emocionalmente inteligentes. Os parceiros que se relacionam no nível da lucidez emocional não somente se comunicarão claramente, mas também trabalharão juntos naturalmente.
5. Cultura de inclusão e pertencimento
Para estabelecer um envolvente de trabalho inclusivo, os funcionários precisam primeiro tomar consciência de suas próprias emoções. Depois que os líderes conhecem e lidam com sucesso com preconceitos ocultos e abertos, eles poderão promover ativamente a inclusão e a inconstância na organização.
Construindo lucidez emocional no desenvolvimento da liderança: estratégias comprovadas
Ao longo dos anos, desenvolvi muitas estratégias de L&D para me ajudar a trabalhar com o desenvolvimento de lucidez emocional entre os líderes de uma maneira muito prática que sempre funcionou. Se você é um profissional do campo de estágio e desenvolvimento que visa fortalecer o currículo de liderança, recomendo essas estratégias para iniciar um novo curso.
Avaliação e benchmarking
Comece com ferramentas verificadas. Eles fornecem uma manadeira dos dados para os líderes e os ajudam a tomar conhecimento de suas oportunidades de desenvolvimento de lucidez emocional.
Simulação baseada em cenário
Crie a vida real, cenários emocionalmente carregados por meio de simulações de ramificação, dramatizações e treinamento virtual movido a IA. Essas são plataformas para praticar com segurança a frase das emoções e entender o sentimento dos outros.
Coaching executivo
O treinamento individual ainda é uma das melhores intervenções na dimensão de desenvolvimento de lucidez emocional. Combine líderes com treinadores certificados que se concentram no desenvolvimento da cultura emocional.
Círculos de aprendizagem de pares
Crie grupos de colegas organizados de tal maneira que seus membros, líderes principalmente, podem ter uma conversa discutindo situações emocionalmente difíceis de liderança. Isso, por sua vez, tornará mais verosímil que as imperfeições sejam racionalizadas e os erros não sejam punidos nem ocultos.
Reflexão contínua
Motive os líderes a grafar um quotidiano e fazer o manobra de serem atenciosos uma vez que secção integrante de sua experiência de liderança. Essas atividades são necessárias, pois os líderes que acompanham seus sentimentos tendem a desenvolver as habilidades emocionais que se afastam ao longo do tempo.
Integração com métricas de desempenho
Conecte os alvos da lucidez emocional aos sistemas de mensuração de desempenho. A liderança notará que a EI é sua principal prioridade se for monitorada, discutida e reconhecida.
Lucidez emocional para líderes na era pós-pandêmica do lugar de trabalho híbrido
Estamos liderando em vários contextos posteriormente o 2020. A tecnologia do dedo que envolve o mundo e a pandemia global tornou necessário que os líderes se adaptem aos principais ambientes de trabalho híbridos e também a liderar plataformas digitais e gerenciar mudanças que nunca cessam. A capacidade de entender e regular a nós mesmos e nos relacionar muito com os outros ainda continua sendo a qualidade indispensável da liderança no contexto descrito.
Em situações em que não há informação rosto a rosto, perde-se a possibilidade de expressar informações por meios não verbais, e também há mal-entendidos frequentes. Um líder emocionalmente inteligente usa informação direta, empatia e estabelecimento de crédito uma vez que ferramentas para o sucesso que são muito essenciais para desenvolver uma equipe virtualmente. Falando no mercado de talentos, os líderes socialmente inteligentes são os que melhor podem lucrar/reter/envolver o pessoal de primeira classe em tempo hábil.
Pensamentos finais de 20 anos no campo
Seja orientando líderes de cimalha potencial ou desenvolvendo programas de treinamento em graduação global, uma coisa sempre foi evidente: a lucidez emocional dentro dos líderes é o que realmente impulsiona um sujeito a habilidades exemplares de liderança e, eventualmente, uma grande empresa. Porquê profissionais de P&D, é preciso fazer com que a rápida mudança de tratar a lucidez emocional uma vez que uma habilidade suave para reconhecê-la uma vez que uma capacidade de liderança de cimalha nível, uma capacidade que não somente gera motivação no lugar de trabalho, mas também aprimora a cultura e o sucesso da empresa.
Takeaway -chave
Se o seu programa de liderança for construído somente sobre habilidades cognitivas, é o momento evidente para fazer uma mudança. O foco de qualquer estratégia de L&D deve rodopiar em torno da lucidez emocional dos líderes – não somente uma vez que um suplemento, mas uma vez que a base. A razão é que, quando os líderes estão abertos e lideram com empatia, consciência e autenticidade, o sucesso está chegando para toda a organização.
