LMSs à prova de porvir não ficarão sem pista

Que mudanças os LMSs devem suportar para ser à prova de porvir?

Existem três imperativos principais para evitar os enormes custos que foram investidos em sistemas de gerenciamento de aprendizagem (LMSs) de se tornarem afundados, à medida que o LMSS fica sem passarela e a extinção. É importante ressaltar que, embora cada imperativo seja fundamental por si só, há um tá nível de interdependência mútua. Os três imperativos para ajudar os LMSs à prova de futuros são:

Imperativo 1: LMSS deve ser apropriado para se tornar os cofres bancários da capacidade institucional

Em seu livro, O Big ConMariana Mazzucato e Rosie Collington apontam que muitas organizações e instituições perderam a propriedade de sua capacidade organizacional. No contexto deste cláusula, base o argumento deles para o investimento e a lucidez coletiva ser e permanecer em todas as organizações e instituições. No entanto, isso só pode ocorrer se as organizações tiverem os meios e a mentalidade para fazê -lo.

A liderança deve exigir que suas organizações tenham a propriedade completa de sua capacidade institucional. Ou seja, dos sistemas de desempenho que permitem a entrega de sua estratégia por meio de seu projecto operacional para satisfazer o objetivo ou missão da organização/instituição. Esses sistemas de desempenho precisam ser cuidadosamente e claramente documentados e armazenados com segurança de maneira a ser facilmente acessados para referência rápida e fácil. É importante ressaltar que é preciso ter boas disciplinas e processos para melhorar, iterar e inovar continuamente sistemas de desempenho, para que a organização possa permanecer relevante em um envolvente operacional global e de mudança rápida.

Para os LMSs à prova de futuros, eles devem ser reposicionados e adaptados para desempenhar um papel vital uma vez que o cofre do banco para a capacidade institucional. Ou seja, para se tornar a loja da soma dos sistemas, processos, métodos e maneiras de trabalhar que permitem que a organização entregue efetivamente seu objetivo ou missão. Para ser eficiente, um LMS “Bank Vault” deve ser fácil de depositar e fácil de acessar. E deve ter uma abordagem disciplinada, sistemática e sistemática para prometer que o teor deste cofre do banco seja mantido relevante.

Qualquer membro da equipe, em qualquer lugar de uma organização, deve poder acessar exatamente a ajuda de que precisa, no momento em que precisam, sem deixar o fluxo de trabalho, por meio de qualquer dispositivo inteligente. Por exemplo, isso pode ser tão simples quanto ter um código QR em uma máquina para poder acessar a procura e o remédio básicos por meio de um programa de suporte de micro (MSP). O MSP pode ser um vídeo simples ou um conjunto de instruções simples a seguir.

Claramente, também precisa ter uma mentalidade e uma disciplina para que todos estejam continuamente buscando maneiras melhores de fazer as coisas. As pessoas que fazem o trabalho geralmente têm as idéias mais claras sobre isso e devem se sentir empoderadas e reconhecidas por fazê -lo. No entanto, é importante que os especialistas no matéria (PME) sejam nomeados para serem os guardiões do portão. Todas as novas idéias devem ser rigorosamente testadas e, se funcionarem, devem ser perfeitamente integradas uma vez que novas práticas recomendadas estabelecidas.

Dessa forma, o capital institucional reside com a organização, e não com as pessoas que podem ir e vir. Evita a urgência de remunerar incentivos irracionais para manter as pessoas com conhecimento especializado. Outrossim, essa abordagem tem o valor confederado das pessoas que passam por ter interesse no sucesso de seu investimento na organização, garantidas no LMS Bank Vault.

• Chamado à ação
  Os provedores do LMS fazem isso ocorrer ou malparar um “prazo de validade” decrescente!

Imperativo 2: os desenvolvedores do LMS precisam encontrar e impor o link que falta no IQ-EQ-AQ Continuum

O potencial das pessoas de casar valor nas organizações foi, por muito tempo, medido em termos de quociente de lucidez (QI) ou medidas similares de capacidade cognitiva. Nos anos 90, Daniel Goleman argumentou que não era uma lucidez cognitiva que garantiu o sucesso dos negócios, mas a lucidez emocional (EQ).

A maioria dos líderes de pensamento na eficiência organizacional concorda que a capacidade cognitiva e a capacidade de edificar relacionamentos e trabalhar de forma colaborativa e inclusiva com os outros são importantes. Agora, parece que o “novo garoto no conjunto” é a lucidez sintético (AI), ou mais importante, nossa capacidade humana de alavancá -la. Mas isso não pode e não acontecerá adequadamente sem a lucidez de contexto (CQ). CQ é o link que muitos perderão na enxovia de valor.

A Internet democratizou o chegada à informação. A maioria dos conhecimentos e informações já estão disponíveis para quem está online. Mas isso é de valor restringido, a menos que possamos pesquisar de maneira inteligente, peneirar e impor o que é relevante para nossas necessidades. No entanto, para fazer isso de maneira eficiente, precisamos de uma compreensão profunda e holística de todos os aspectos que devem combinar para trabalhar sinergicamente e holisticamente para obter uma organização sustentável de tá desempenho. Em resumo, precisamos de uma estrutura abrangente para fornecer contexto para integrar, sistematizar, armazenar e evoluir continuamente todas as práticas recomendadas. Ao fazer isso, é forçoso entender o papel exato e o valor confederado de cada um, e uma vez que eles se encaixam e trabalham juntos para desenvolver e manter organizações altamente eficazes.

Minha pesquisa, nos últimos dez anos, me levou à desfecho de que o desenvolvimento da organização e o desenvolvimento das pessoas são laterais da mesma moeda que as organizações devem ter traseiras para prometer um porvir que brilha e não perde o clarão. O diagrama de “moedas” aquém representa um resumo de tá nível que fornece contexto para tudo o que deve ocorrer para que as organizações sejam altamente eficazes e permaneçam assim. É importante ressaltar que isso é bravo por modelos e estruturas que fornecem profundo entendimento dos sistemas e relacionamentos simbióticos que governam a eficiência ideal.

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  Não podemos permitir que a “rabo abangue o cachorro”. O que quero expressar com isso? Simplificando, a soma da IA não pode superar a soma de nosso QI e a eq humano. O CQ nos permite aproveitar a enorme oportunidade que a IA oferece às organizações. Ele nos permite que os seres inteligentes alavancem o gênio da IA que criamos. Sem ele, permite à IA o potencial de desmoder a nós e nossas organizações, assim uma vez que Mazzucato e Collington têm testemunho do que o setor de consultoria fez com empresas e governos.

Imperativo 3: os desenvolvedores do LMS devem dar aos líderes e equipes um motivo para ver o LMSS à prova de futuros uma vez que uma utensílio estratégica que agrega valor observável e contínuo às suas organizações

Concluí que para que as organizações sejam altamente eficazes e permaneçam assim, o desenvolvimento organizacional e as iniciativas de desenvolvimento de pessoas devem trabalhar juntas em sinergia e simultaneamente, com o valor do papel de cada iniciativa sendo claramente entendida no contexto universal de inferir e manter uma organização altamente eficiente.

A abordagem mais eficiente e eficiente para desenvolver equipes altamente eficazes e organizações cumulativamente altamente eficazes é gerar uma ritmo de desenvolvimento simultâneo de desenvolvimento da organização e desenvolvimento de pessoas. Para ser eficiente, a abordagem deve ser holística, ou seja, que a intenção de cada mediação deve ter um contexto evidente em termos do mercê que o resultado terá para a equipe e cumulativamente a organização. Nas minhas intervenções, esse contexto e relevância são contextualizados holisticamente em termos de modelos e estrutura que desenvolvi. É importante ressaltar que o mercê deve ser subitâneo e aparente para a liderança, para que haja motivação para sustentar a ritmo da melhoria contínua. Para conseguir isso, as intervenções devem ser:

• Limitado (idealmente de meia hora de duração ou pelo menos menos de uma hora)
• Regular (semanal ou bimestral)
• Ter um resultado específico que fortalece a equipe e/ou mais saudável.
• Desenvolvimento, refrescante ou estendendo um vista da capacidade para cada membro da equipe.
• Fácil de facilitar para os líderes de equipe.
• Tecnologicamente experiente para otimizar a eficiência.
• Específico, para que a IA possa ser efetivamente usada para gerar rapidamente recursos personalizados, uma vez que vídeos e estudos de caso para estribar os facilitadores.
• Aproveitando oportunidades de tirocínio social e indiretamente.

As intervenções podem ser síncronas (todas as equipes que trabalham com um programa semelhante, com um ponto de partida e final lógico) ou cada equipe selecionando intervenções de contrato com suas necessidades prioritárias, conforme identificado em uma avaliação da seguinte maneira (um exemplo de tecnologia de alavancagem). Por uma questão de transparência, demonstro uma vez que uso a tecnologia LMS para fazer isso no link referenciado na seção “Recursos adicionais” aquém do cláusula.

Porquê as necessidades são contextualizadas e específicas, a IA pode ser usada para gerar rapidamente um conjunto de vídeos personalizados adequados e outros recursos de suporte. E portanto, é rápido e fácil gerar um guia do facilitador que permite que os líderes da equipe facilitem sessões poderosas curtas com os valiosos resultados de habilidades de OD e equipes, regular ou com base em que as necessidades. Por exemplo, uma equipe pode estar lutando com o comprometimento e especificamente com a principal construção da responsabilidade. Uma mediação da OD para mourejar com isso seria mais eficiente se envolvesse o tirocínio social e vicário que facilitasse a responsabilidade na equipe uma vez que chave para edificar seu compromisso e, ao mesmo tempo, atualizou, estendeu ou desenvolveu os recursos de desempenho relevantes para prometer que os resultados/melhorias fossem sustentáveis.

• Chamado à ação
  Uma compreensão holística do contexto orienta essa abordagem simples, mas não simplista. Peço aos profissionais de tirocínio e desenvolvimento que experimentem, funciona.

Desenlace: LMSs à prova de porvir

O desenvolvimento da organização e o desenvolvimento das pessoas são lados da mesma moeda que as organizações devem ter uma moeda à prova de porvir (uma organização que possui e agrega valor e permanece relevante). Os provedores do LMS podem prometer sua posição na enxovia de valor confederado, adaptando sua tecnologia e abordagem para inferir os três imperativos listados supra. Dessa forma, eles podem estribar as organizações a oferecer efetivamente seu objetivo digno e que valem a pena e, finalmente, gerar e manter cumulativamente um mundo melhor para todos.

Créditos da imagem:

• As imagens dentro do corpo do cláusula foram criadas/fornecidas pelo responsável.

Recursos adicionais: