Muro de um terço das mulheres líderes em progresso institucional são a primeira mulher a servir porquê diretor de progresso em sua instituição ou foram a primeira mulher no papel de uma organização anterior, de congraçamento com Novidade pesquisa por liderança de Hockinguma empresa de consultoria executiva para executivos de ensino superior e medicina acadêmica.
Na terça -feira, a Hocking Leadership divulgou “Bold Bluct Blueprint for Women in Aprovemment: Building Opportunities for Leadership Development”, o primeiro estudo de benchmarking sobre os desafios enfrentados pelas mulheres que servem porquê o principal executivo de progresso de sua instituição. Shanna Hocking, fundadora e CEO da empresa, que trabalhou em progresso por mais de duas décadas, disse que queria usar o relatório para “narrar a história” das mulheres no progresso institucional. O estudo é fundamentado em uma pesquisa quantitativa e entrevistas de seguimento com 49 executivos de progresso da Mulher Director de Ensino Superior e Medicina Acadêmica nos Estados Unidos e no Canadá.
Segundo o relatório, as mulheres representam 35 % dos executivos de progresso sênior nas 100 melhores universidades do Notícias e relatório mundial dos EUA 2025 rankings. As líderes que Hocking pesquisaram que pensavam receberam menos do que seus colegas do sexo masculino – em relação a um em cada cinco entrevistados – expressaram mais estresse e disseram que levaram mais tempo para se sentir confortáveis em seus papéis do que aqueles que relataram salários equitativos. Aqueles que não receberam integração ou treinamento – mais de 70 % de todos os entrevistados – também relataram níveis mais altos de estresse.
A maioria dos entrevistados relatou que precisavam se mudar para uma novidade instituição para inferir o papel de melhor progresso – mas também observaram que contratações externas enfrentam desafios únicos, porquê se ajustar à dinâmica da equipe ou a mourejar com outros administradores que não entendem o papel da equipe de progresso.
As mulheres pesquisadas também disseram que enfrentaram questões estruturais, incluindo a falta de recursos para o departamento. Aqueles que relataram esses problemas relatando se sentirem mais sobrecarregados e menos confiantes em seus papéis.
“O que ouvimos repetidamente foi que a organização não foi criada para o sucesso deles, e isso parecia muito parecido”, disse Hocking em entrevista à Dentro de edição superior. “As mulheres vice -presidentes estavam sendo convidadas a consertar tudo e obter resultados extraordinários.”
Hocking também observou que, anedoticamente, muitos dos entrevistados disseram que eram a única mulher no gabinete presidencial de sua instituição, tornando ainda mais difícil ouvir suas vozes.
O relatório recomenda as etapas que as universidades podem tomar para estribar melhor os executivos de progresso das mulheres, incluindo o fornecimento de um envolvente inclusivo, colaborativo e de pedestal; projetar processos mais fortes de integração; e criando oleodutos de liderança e oportunidades de desenvolvimento de liderança para as mulheres.
