Uma vez que a jerarquia de necessidades de Maslow é relevante para o envolvimento dos funcionários?
Você já se perguntou o que realmente motiva os funcionários a comparecer, tentar o seu melhor e se sentir engajado em seu trabalho? A resposta está provavelmente na psicologia e, especificamente, na jerarquia de necessidades de Maslow. Essa teoria, introduzida por Abraham Maslow em 1943, explica as necessidades básicas que fazem os humanos se comportarem da maneira que eles fazem. E embora essas necessidades se apliquem à vida em universal, elas também desempenham um papel enorme no sítio de trabalho.
Mas primeiro, vamos ver as necessidades que Maslow fala. Imagine a teoria porquê uma pirâmide. No fundo estão as necessidades fisiológicas, que incluem coisas que precisamos sobreviver, porquê comida, chuva e abrigo. Logo, temos necessidades de segurança, um envolvente em que nos sentimos seguros. Mais altos na pirâmide são necessidades de paixão e pertencimento, de sentir uma conexão com outros seres. Em seguida, há necessidades de estima, a maneira porquê queremos nos sentir valorizados e respeitados. Finalmente, no topo da pirâmide estão as necessidades de auto-atualização, que incluem prolongamento e realização pessoais.
É importante estudar essa teoria para melhorar o envolvimento dos funcionários? Embora não seja necessário, é extremamente útil porque, ao entender e empregar a jerarquia de Maslow no sítio de trabalho, você pode gerar um envolvente em que os funcionários se sintam seguros, valorizados e inspirados. E quando os funcionários são satisfeitos assim, eles estão mais engajados, produtivos e comprometidos com seu trabalho. Logo, vamos desvendar porquê a jerarquia de necessidades de Maslow se aplica a Engajamento dos funcionários.
A jerarquia de necessidades de Maslow aplicada ao envolvimento dos funcionários
Necessidades fisiológicas
Ninguém pode se concentrar em seu trabalho se estiver com miséria, exausto ou desconfortável. Quando se trata de envolvimento dos funcionários, as necessidades fisiológicas no sítio de trabalho são sobre prometer que os funcionários tenham o que precisam para ser totalmente produtivo. Isso inclui salários competitivos para que eles possam acessar uma vida de qualidade sem se preocupar com contas, aluguel ou comida na mesa. Além do salário, o conforto do sítio de trabalho também é importante. Um escritório totalmente equipado protegerá os corpos de seus funcionários das longas horas em que se sentam em frente ao computador para que possam se concentrar melhor. Finalmente, não devemos olvidar pausas frequentes. Seja uma jornada rápida, uma pausa para o moca ou até o almoço, quebra a mente e aumenta a produtividade universal.
Necessidades de segurança
Os funcionários engajados e motivados são os que se sentem seguros. Portanto, quando a jerarquia de necessidades de Maslow é aplicada ao envolvimento dos funcionários, você deve prometer que seus funcionários tenham segurança no serviço. Por exemplo, um envolvente de trabalho com demissões frequentes é estressante e não pode desencadear o engajamento ou a motivação. O que você pode fazer é fornecer contratos de longo prazo e notícia transparente sobre o porvir da empresa. Não se esqueça de manter o próprio sítio de trabalho seguro também. Isso significa que você deve seguir todos os regulamentos, oferecer equipamentos ergonômicos e estar prestes para desastres naturais, terremotos ou incêndios. Os funcionários também devem se sentir seguros em relação à sua saúde. Seguro de saúde, programas de muito -estar e licença médica paga são essenciais. Os funcionários que sabem que podem cuidar de si e de suas famílias sem custos extras parecem valorizados e são mais produtivos, construindo uma conexão mais leal com sua empresa.
Necessidades de paixão e pertencimento
As pessoas querem um tino de comunidade e, quando as empresas incentivam fortes relacionamentos entre os funcionários, o engajamento sobe. Você pode inaugurar construindo um envolvente de trabalho de esteio. Isso significa que seu povo deve se sentir confortável expressando suas idéias sem susto de julgamento. Assim, pratique a notícia oportunidade, ofereça programas de orientação e crie espaços de discussão. Em seguida, lute por colaboração. O trabalho em equipe motiva as pessoas e os gerentes podem atribuir projetos que exigem trabalho interdepartamental, comemorar as conquistas da equipe e prometer que toda voz seja ouvida. Check-ins regulares, sessões de brainstorming e até informais atividades de construção de equipes pode fazer uma grande diferença. E não vamos olvidar a inclusão. Um sítio de trabalho que aceita toda personalidade e antecedentes únicos faz com que os funcionários se sintam valorizados por quem são. Portanto, você deve ter políticas inclusivas, contratar pessoas de diversos grupos e prometer que diferentes perspectivas sejam comemoradas.
Necessidades de estima
Imagine trabalhar duro em um projeto e não há reconhecimento de seu esforço. É decepcionante, visível? Isso ocorre porque o reconhecimento e o prolongamento profissional, que são necessidades de estimativa, são importantes para o envolvimento dos funcionários. A jerarquia de necessidades de Maslow nos diz que, uma vez que as necessidades básicas são atendidas, as pessoas querem reverência e apreço. No sítio de trabalho, isso significa reconhecer conquistas, comemorar marcos e oferecer oportunidades de construção de habilidades e prolongamento na curso. Os funcionários que vêem sua empresa investindo em seu porvir são mais motivados, produtivos e leais. O reconhecimento não precisa ser grandioso. Uma simples avaliação em uma reunião de equipe, um e-mail de congratulação ou mesmo um pequeno bônus pode fazer o truque. No entanto, os funcionários também precisam ver ações. Portanto, você deve dar a eles oportunidades para desenvolver suas habilidades, assumir novos desafios e progredir em suas carreiras. Por exemplo, programas de orientação, treinamento on -line e critérios de promoção transparentes mostram aos funcionários que suas contribuições são importantes e que eles têm um porvir dentro da empresa.
Necessidades de auto-atualização
Chegando ao topo da jerarquia de Maslow, vemos a auto-atualização, o que é crucial para o envolvimento dos funcionários. É o estágio em que os funcionários não aparecem exclusivamente no trabalho, mas, o mais importante, se sentem satisfeitos e empolgados com o dia. A maioria dos funcionários não se sente motivada exclusivamente quando recebe um salário. Eles querem aprender alguma coisa novo, assumir um projeto ou contribuir para alguma coisa de maneira significativa. É disso que se trata a auto-atualização no sítio de trabalho. Envolve ajudar os funcionários a atingir todo o seu potencial através do desenvolvimento de habilidades e prolongamento da curso. No coração disso está o estágio contínuo. Não pare de investir em suas habilidades e verifique se eles sabem que avançarão em seus papéis, não ficarão presos no mesmo sítio por anos. Finalmente, é sobre trabalho significativo. Os funcionários querem sentir que suas contribuições são importantes e que estão fazendo a diferença além de ter um bom desempenho. Portanto, faça o check -in regularmente com seus funcionários sobre seus objetivos de curso e forneça as ferramentas para alcançá -las.
Desafios na emprego da teoria ao envolvimento dos funcionários
Prioridades diferentes
Um grande repto é que os funcionários estão em diferentes estágios da jerarquia. Enquanto alguns priorizam a segurança no trabalho, outros buscam reconhecimento ou prolongamento pessoal. Uma abordagem genérica não funcionará. Por esse motivo, você deve oferecer estratégias flexíveis de engajamento que atendam a diferentes necessidades. Por exemplo, você pode fornecer treinamento de habilidades específicas para quem procura prolongamento, benefícios de muito -estar para aqueles que priorizam a segurança e os programas de reconhecimento para aumentar o moral.
Questões orçamentárias
Problemas orçamentários também podem impedir o envolvimento dos funcionários. Salários competitivos, programas de treinamento e benefícios no sítio de trabalho custam numerário. Embora as empresas não possam implementar tudo de uma vez, elas podem priorizar práticas de engajamento mais econômicas, porquê feedback regular, Treinamento onlinee avaliação frequente.
Envolvimento da gerência
Outro tropeço é que os gerentes não estão envolvidos o suficiente. Se os líderes não entenderem a valia do envolvimento dos funcionários, as estratégias que você deseja implementar podem não obter o suporte necessário. Portanto, é vital educar a liderança sobre porquê o engajamento afeta a produtividade e a retenção para que eles possam contribuir ativamente.
Mantendo o estabilidade
Sua empresa precisa encontrar o estabilidade entre cuidar do bem-estar dos funcionários e focar no sucesso dos negócios. Uma estratégia principal é optar por esforços de engajamento que se alinham completamente aos objetivos da empresa. Por exemplo, oferecer ao treinamento dos funcionários beneficia os funcionários e a empresa que agora emprega uma força de trabalho com melhor qualificação.
Desfecho
Gerar um envolvente de trabalho satisfatório não é exclusivamente oferecer ótimos salários ou benefícios. Trata -se de atender às necessidades dos funcionários, seja o que for. As dicas e estratégias supra dão aos funcionários um objetivo e os ajudam a atingir todo o seu potencial. Os melhores locais de trabalho não atendem exclusivamente às necessidades básicas – eles também inspiram os funcionários a prosperarem. Portanto, comece a adotar a jerarquia de necessidades de Maslow para os esforços de envolvimento de seus funcionários e veja porquê erigir um sítio de trabalho pleno de funcionários apoiados e empolgados.
