Acabei de voltar da conferência anual da UPCEA, realizada em Denver. Uma participação recorde de murado de 1.300 administradores, professores e funcionários de instituições membros se reuniram para compartilhar políticas, práticas, inovações e conhecimentos no progressão da missão do ensino superior em 2025. Foi um envolvente próspero e emocionante de vigor e excitação na procura de soluções para desafios que nos confrontem hoje e no porvir.
Mudanças de políticas recentes sobre o financiamento federalista de subsídios fornecidos pelos institutos e fundações que apoiam a pesquisa da universidade estavam na mente da maioria dos que compareceram. Esses tópicos forneceram a manante de discussões em muitas das sessões. O espírito era um de concordar um ao outro no progressão de suas iniciativas, apesar da perspectiva de cortes no espeque federalista. A confluência do penhasco de matrículas demográficas de estudantes de faculdade devido à queda de nascimentos durante a recessão anterior de 2007-09 e cortes prometidos adicionais em financiamento de federais e muitas fontes estaduais criaram um envolvente para a colaboração na solução de desafios compartilhados rivalizados somente pelos da Pandemic Covid-19.
Várias sessões abordaram inovações com economia de custos, eficiências e ganhos de eficiência que podem ser realizados ao introduzir a perceptibilidade sintético cuidadosamente para concordar muitos aspectos da missão de ensino superior. As economias em potencial são significativas se a IA puder assumir as tarefas de posições que se tornam vagas ou instâncias em que os funcionários são melhor utilizados ao mudar seus esforços em outros lugares.
No outono de 2025, as ferramentas de IA prontamente disponíveis poderão servir no desenvolvimento, entrega e avaliação do curso:
- Conceber, projetar, fabricar cursos online (até mesmo em ritmo próprio)
- Adapte e atualize materiais de classe com conceitos emergentes, situações sociais e contexto de notícias
- Liderar e calcular as discussões de classe – estimular pensamento e engajamento mais profundos
- Avalie as tarefas do curso com recomendações personalizadas para preencher as lacunas no conhecimento
- Forneça aconselhamento individual sobre questões acadêmicas e referências para desafios pessoais
- Crie uma avaliação sumativa dos resultados do curso e inicie revisões para melhorias
- Gerar um relatório de pensamento profundo para administradores e comitês considerar
Neste outono, as ferramentas de IA prontamente disponíveis poderão servir no desenvolvimento do currículo, marketing e integração de alunos:
- Pesquisa Campos especificados para soma ou expansão de programas de graduação e certificado
- Recomendar um currículo detalhado para novos programas e sugerir mensalidades/taxas
- Crie planos de marketing depois de desenvolver um relatório sobre demanda e concorrentes na superfície do programa
- Desenvolver, rastrear, implementar e apropriar o orçamento de marketing
- Prepare e apoie o aconselhamento dos alunos para otimizar a retenção e a desfecho
- Prepare planos atualizados e revisados para a primavera de 2026
No outono de 2025, desenvolva o processo ideal de alocação e revisão da equipe:
- Avalie as avaliações de desempenho, recomendo entrevistas adicionais conforme favorável
- Desenvolva, refine e utilize lista de prioridade departamental/faculdade para responder às tendências de receita e matrícula para o ano
- Combinar as habilidades da equipe com os resultados desejados
- Monitore a produtividade e as realizações para cada funcionário
- Faça recomendações para outras eficiências, com a IA executando algumas tarefas, uma vez que contabilidade e estudo de dados anteriormente feitas por humanos
- Ser responsivo às aspirações e áreas de maior interesse
- Revise e prepare planos atualizados e revisados para a primavera de 2026
Essas tarefas e muitas outras podem ser realizadas por ferramentas de IA que podem ser adquiridas a custos modestos. Obviamente, eles devem ser cuidadosamente revisados pelos administradores humanos para prometer a justiça e a precisão.
Aprendi com vários dos participantes da conferência da UPCEA que, nesses estágios relativamente iniciais da implementação da IA, muitos funcionários abrigam medos da IA. As preocupações se concentram na segurança do trabalho humano. Embora existam muitas tarefas que a IA pode executar de maneira mais eficiente e eficiente do que os seres humanos, a maioria dos trabalhos atuais inclui aspectos que são melhor realizados pelos seres humanos. Portanto, na maioria dos casos, o uso da IA será o papel do aumento do trabalho humano para torná -lo mais profíquo e forrar tempo para outras novas tarefas que os funcionários humanos podem realizar melhor.
Isso apresenta a urgência de aumentar a habilidade para permitir que a equipe humana possibilite as eficiências, aprendendo a trabalhar melhor com a IA. Curiosamente, na maioria dos casos, os especialistas dizem que isso não exigirá codificação de computador ou outras habilidades. Em vez disso, isso exigirá que o pessoal compreenda as capacidades da IA, a termo de explorar essas habilidades para promover os objetivos da unidade e da universidade. Posições em que humanos e IA são colegas de trabalho exigirão excelentes habilidades de notícia, habilidades organizacionais, pensamento crítico e pensamento criativo. A IA tem um bom desempenho nas tarefas analíticas, sintéticas, preditivas e criativas, entre outras. É hábil em assumir funções de liderança e gerenciamento que reconhecem a unidade e as prioridades institucionais, muito uma vez que as preferências e habilidades dos funcionários.
Porquê logo podemos preparar melhor nossa equipe para otimizar suas relações de trabalho com os novos colegas de trabalho da IA? Acredito que isso começa com a experiência pessoal com as ferramentas de IA. Todos nós devemos nos sentir confortáveis com a realização de pesquisas básicas usando uma variedade de bots de bate -papo. Aprender a criar um prompt adequado é a pedra angular da notícia com a IA.
O próximo passo é usar um punhado das ferramentas de pesquisa profunda prontamente disponíveis para gerar um relatório sobre um tópico relevante para o trabalho do membro da equipe. Compare e contraste esses relatórios de qualidade, precisão e substância do material citado. Realize a pesquisa iterativamente para melhorar ou refinar os resultados. Esse Médio Post oferece um bom Resumo dos principais motores de pesquisa profunda e melhores aplicativosembora tenha sido lançado em fevereiro e pode ser datado devido ao Gemini versão 2.5 Pro lançado Em 26 de março. Esta novidade versão do Google está no topo de muitos dos gráficos atuais de classificação.
Em suma, estamos enfrentando mudanças de uma graduação sem precedentes com a interrupção de políticas de longa data, fontes de financiamento e um pool de estudantes de ingressão. Felizmente, essas mudanças estão chegando ao mesmo tempo em que a IA está amadurecendo em uma utensílio confiável que pode assumir secção da folga que virá de não preencher as vagas. No entanto, para atender a essa urgência, devemos iniciar a fornecer treinamento aos nossos funcionários atuais e recebidos para prometer que eles possam aproveitar ao supremo as ferramentas de IA que forneceremos.
Juntos, através do espeque colaborativo da UPCEA e de outras associações, nós, no ensino superior, suportaremos esses desafios, uma vez que fizemos os apresentados pela pandemia Covid.
